深圳中商產(chǎn)業(yè)研究院有限公司為您提供2024-2029年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集-展模式市場(chǎng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告報(bào)告,。

2024-2029年中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集-展模式市場(chǎng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

報(bào)告編碼：hb 902497 了解中商產(chǎn)業(yè)研究院實(shí)力

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內(nèi)容概括

本報(bào)告依據(jù)-、-和-中心等渠道發(fā)布的-數(shù)據(jù),，從理論到實(shí)踐,、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具,。ps：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新,，為企業(yè)提供-，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展,，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略,。

報(bào)告目錄

-章　產(chǎn)業(yè)集群的概念及產(chǎn)生背景

第二章　產(chǎn)業(yè)集群對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的效益分析

2.1　產(chǎn)業(yè)集群的綜合效應(yīng)
2.1.1　經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
2.1.2　社會(huì)效應(yīng)
2.1.3　-效應(yīng)
2.2　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的耦合
2.2.1　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的耦合
2.2.2　產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)關(guān)聯(lián)性與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的耦合
2.2.3　特色產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的耦合
2.2.4　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)的耦合
2.2.5　產(chǎn)業(yè)集群同整合區(qū)域資源的耦合
2.2.6　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域技術(shù)-的耦合
2.3　產(chǎn)業(yè)集群成為區(qū)域發(fā)展的重要方式
2.3.1　推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方式
2.3.2　區(qū)域-系統(tǒng)的一種重要實(shí)現(xiàn)方式
2.3.3　提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式
2.4　產(chǎn)業(yè)集群對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義
2.4.1　通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)外部性
2.4.2　有助于避免和克服地區(qū)間產(chǎn)業(yè)同構(gòu)
2.4.3　弱化了自然稟賦對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
2.4.4　推動(dòng)-在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的角色轉(zhuǎn)變
2.4.5　通過(guò)區(qū)域品牌輻射迅速擴(kuò)大市場(chǎng)
2.5　產(chǎn)業(yè)集群與城市化的互動(dòng)關(guān)系
2.5.1　集-展助推城市化進(jìn)程提速
2.5.2　城市化為集-展提供有利條件
2.5.3　集-展與城市化互動(dòng)的層次性
2.6　產(chǎn)業(yè)集群對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
2.6.1　提高產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力
2.6.2　加強(qiáng)集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作
2.6.3　增加企業(yè)-能力和促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)
2.6.4　有利于形成區(qū)位品牌
2.7　產(chǎn)業(yè)集群的價(jià)值鏈-分析
2.7.1　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系
2.7.2　產(chǎn)業(yè)集群的層次與結(jié)構(gòu)
2.7.3　產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈模型
2.7.4　產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑

第三章　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及投資潛力分析

3.1　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1　行業(yè)范疇及產(chǎn)業(yè)鏈
3.1.2　生物制藥市場(chǎng)規(guī)模狀況
3.1.3　生物制藥產(chǎn)能規(guī)模分析
3.1.4　生物制藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.2　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.3　產(chǎn)業(yè)盈利水平
3.2.4　產(chǎn)業(yè)swot分析
3.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.3　中國(guó)生物醫(yī)藥重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)分析
3.3.1　-制品行業(yè)
3.3.2　-行業(yè)
3.3.3　基因工程藥物行業(yè)
3.3.4　抗體工程藥物行業(yè)
3.3.5　海洋生物醫(yī)藥行業(yè)
3.4　中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.4.1　同業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)程度
3.4.2　新進(jìn)入者的威脅
3.4.3　供應(yīng)商的議價(jià)能力
3.4.4　購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力
3.4.5　替代品的威脅
3.5　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
3.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.5.2　未來(lái)發(fā)展形勢(shì)-
3.5.3　市場(chǎng)投資價(jià)值分析
3.5.4　產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
3.6　生物科技行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況
3.6.1　上市公司規(guī)模
3.6.2　上市公司分布
3.6.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.6.4　盈利能力分析
3.6.5　營(yíng)運(yùn)能力分析
3.6.6　成長(zhǎng)能力分析
3.6.7　-量分析
3.7　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析

第四章　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的背景分析

4.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
4.1.2　工業(yè)運(yùn)行情況
4.1.3　固定資產(chǎn)投資
4.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
4.2　社會(huì)環(huán)境
4.2.1　居民收入水平
4.2.2　居民消費(fèi)水平
4.2.3　人口規(guī)模與構(gòu)成
4.2.4　人口-問(wèn)題
4.3　政策環(huán)境
4.3.1　醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策
4.3.2　醫(yī)藥健康政策-分析
4.3.3　生物醫(yī)藥行業(yè)政策分析
4.3.4　產(chǎn)業(yè)集群政策概述
4.4　技術(shù)環(huán)境
4.4.1　生物制藥技術(shù)概述
4.4.2　-研發(fā)注冊(cè)情況
4.4.3　生物藥研發(fā)注冊(cè)規(guī)模
4.4.4　生物技術(shù)-規(guī)劃
4.5　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的驅(qū)動(dòng)因素分析
4.5.1　金融因素
4.5.2　科技因素
4.5.3　產(chǎn)業(yè)因素
4.5.4　一般因素
4.5.5　總結(jié)
4.6　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的效益分析
4.6.1　有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4.6.2　能夠快速提高集群內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
4.6.3　具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)

第五章　全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集-展?fàn)顩r

5.1　全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集-展影響因素
5.1.1　金融因素
5.1.2　科技因素
5.1.3　產(chǎn)業(yè)因素
5.1.4　一般因素
5.2　全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群總析
5.2.1　產(chǎn)業(yè)集群格局分布
5.2.2　產(chǎn)業(yè)集-展特點(diǎn)
5.2.3　產(chǎn)業(yè)集群化趨勢(shì)加強(qiáng)
5.3　美國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析
5.3.1　美國(guó)產(chǎn)業(yè)集聚狀況
5.3.2　美國(guó)產(chǎn)業(yè)-特點(diǎn)
5.3.3　波士頓/劍橋-狀況
5.3.4　舊金山灣區(qū)-狀況
5.3.5　紐約/新澤西-狀況
5.3.6　其他地區(qū)-狀況
5.4　歐洲生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析
5.4.1　歐洲產(chǎn)業(yè)集聚狀況
5.4.2　歐洲產(chǎn)業(yè)集聚特點(diǎn)
5.4.3　英國(guó)-狀況
5.4.4　德國(guó)-狀況
5.4.5　德國(guó)-案例
5.4.6　法國(guó)-狀況
5.4.7　其他地區(qū)-狀況
5.5　亞太地區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析
5.5.1　亞太地區(qū)-總況
5.5.2　亞洲地區(qū)-特點(diǎn)
5.5.3　日本-狀況
5.5.4　韓國(guó)-狀況
5.5.5　其他地區(qū)-狀況
5.6　全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集-展特征
5.6.1　宏觀指導(dǎo)明確
5.6.2　產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合密切
5.6.3　軟件配套齊全
5.6.4　充分利用區(qū)域人才優(yōu)勢(shì)
5.6.5　地區(qū)優(yōu)勢(shì)得到較好發(fā)揮

第六章　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集-展現(xiàn)狀分析

6.1　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集-展?fàn)顩r
6.1.1　基本特征分析
6.1.2　發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.1.3　產(chǎn)業(yè)-加快
6.1.4　整體發(fā)展情況
6.1.5　集-展-
6.1.6　集-展展望
6.2　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布格局
6.2.1　總體分布格局
6.2.2　集-展特點(diǎn)
6.2.3　環(huán)渤海區(qū)域
6.2.4　長(zhǎng)三角區(qū)域
6.2.5　珠三角區(qū)域
6.3　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)布局規(guī)律剖析
6.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊(duì)分析
6.3.2　產(chǎn)業(yè)基地分布特點(diǎn)
6.3.3　重點(diǎn)園區(qū)分布情況
6.4　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的分類(lèi)
6.4.1　資源稟賦型產(chǎn)業(yè)集群
6.4.2　生產(chǎn)制造型產(chǎn)業(yè)集群
6.4.3　科研驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群
6.5　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集-展中的-行為分析
6.5.1　制度供給
6.5.2　公-品供給
6.5.3　軟件配套支持
6.5.4　園區(qū)-
6.6　海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展條件分析
6.6.1　基礎(chǔ)條件
6.6.2　推動(dòng)條件
6.6.3　重要條件

第七章　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析

7.1　國(guó)外生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況
7.1.1　發(fā)展軌跡
7.1.2　競(jìng)爭(zhēng)格局
7.1.3　區(qū)域分析
7.2　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展綜述
7.2.1　產(chǎn)業(yè)園swot分析
7.2.2　園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析
7.2.3　產(chǎn)業(yè)園競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.4　產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)域發(fā)展
7.2.5　產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)值規(guī)模
7.3　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園存在的問(wèn)題
7.3.1　統(tǒng)籌規(guī)劃不足
7.3.2　集群效應(yīng)不夠
7.3.3　產(chǎn)學(xué)結(jié)合松散
7.3.4　忽視軟件配套
7.3.5　研發(fā)人才缺乏
7.4　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的對(duì)策建議
7.4.1　加強(qiáng)宏觀統(tǒng)籌整合
7.4.2　完善科學(xué)評(píng)價(jià)體系
7.4.3　提升企業(yè)-能力
7.4.4　增強(qiáng)軟件配套建設(shè)
7.4.5　推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資體系
7.5　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)
7.5.1　創(chuàng)造-發(fā)展環(huán)境
7.5.2　走化發(fā)展道路
7.5.3　打造公共服務(wù)平臺(tái)

第八章　京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

8.1　京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群總體狀況
8.1.1　集群企業(yè)合作研發(fā)驅(qū)動(dòng)機(jī)制
8.1.2　集群企業(yè)的發(fā)展實(shí)力分析
8.1.3　集群企業(yè)合作研發(fā)現(xiàn)狀
8.1.4　集群-網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r
8.2　北京市
8.2.1　集群分布格局
8.2.2　集-展基礎(chǔ)
8.2.3　-政策舉措
8.2.4　區(qū)域集群分布
8.2.5　集-展?fàn)顩r
8.2.6　發(fā)展策略探討
8.3　天津市
8.3.1　集-展基礎(chǔ)
8.3.2　-政策舉措
8.3.3　特色集群分析
8.3.4　發(fā)展策略探討
8.3.5　集-展目標(biāo)
8.4　河北省
8.4.1　集-展基礎(chǔ)
8.4.2　-政策舉措
8.4.3　特色集群分析
8.4.4　發(fā)展策略探討

第九章　長(zhǎng)三角生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

9.1　上海市
9.1.1　集-展基礎(chǔ)
9.1.2　-政策舉措
9.1.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
9.1.4　產(chǎn)業(yè)基地布局
9.1.5　集-展規(guī)劃
9.2　江蘇省
9.2.1　集-展基礎(chǔ)
9.2.2　-政策舉措
9.2.3　區(qū)域-板塊
9.2.4　城市產(chǎn)業(yè)集群
9.2.5　發(fā)展策略探討
9.3　浙江省
9.3.1　集-展基礎(chǔ)
9.3.2　-政策舉措
9.3.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
9.3.4　發(fā)展策略探討

第十章　泛珠三角生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

10.1　福建省
10.1.1　集-展基礎(chǔ)
10.1.2　-政策舉措
10.1.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
10.1.4　典型集群分析
10.1.5　主要問(wèn)題分析
10.1.6　集-展規(guī)劃
10.2　廣東省
10.2.1　集-展基礎(chǔ)
10.2.2　-政策舉措
10.2.3　基地建設(shè)動(dòng)態(tài)
10.2.4　制約因素分析
10.2.5　集-展規(guī)劃
10.3　深圳市
10.3.1　集-展基礎(chǔ)
10.3.2　-政策舉措
10.3.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
10.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題
10.3.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.4　廣州市
10.4.1　集-展基礎(chǔ)
10.4.2　-政策舉措
10.4.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
10.4.4　集群規(guī)劃目標(biāo)
10.5　珠海市
10.5.1　集-展基礎(chǔ)
10.5.2　-政策舉措
10.5.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
10.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題
10.5.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

第十一章　中西部生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

11.1　湖北省
11.1.1　集-展基礎(chǔ)
11.1.2　-政策舉措
11.1.3　產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
11.1.4　產(chǎn)業(yè)集群狀況
11.1.5　主要問(wèn)題分析
11.1.6　發(fā)展策略探討
11.2　湖南省
11.2.1　集-展基礎(chǔ)
11.2.2　-支持政策
11.2.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
11.2.4　主要挑戰(zhàn)分析
11.2.5　發(fā)展策略探討
11.3　江西省
11.3.1　集-展基礎(chǔ)
11.3.2　-政策舉措
11.3.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
11.3.4　產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃
11.3.5　主要區(qū)域規(guī)劃
11.4　重慶市
11.4.1　集-展基礎(chǔ)
11.4.2　-政策舉措
11.4.3　產(chǎn)業(yè)基地布局
11.4.4　產(chǎn)業(yè)-能力
11.4.5　園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
11.4.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題
11.4.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
11.5　四川省
11.5.1　集-展基礎(chǔ)
11.5.2　項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)
11.5.3　產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀
11.5.4　重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群
11.5.5　集-展規(guī)劃
11.6　云南省
11.6.1　集-展基礎(chǔ)
11.6.2　-政策舉措
11.6.3　產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀
11.6.4　影響因素分析
11.6.5　發(fā)展策略探討

第十二章　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群形成及運(yùn)行模式分析

12.1　產(chǎn)業(yè)集群形成模式分類(lèi)
12.1.1　按初始動(dòng)因-/市場(chǎng)
12.1.2　按初始動(dòng)因內(nèi)部/外部
12.1.3　空間形成方式
12.1.4　內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)
12.2　國(guó)際產(chǎn)業(yè)集群的典型模式
12.2.1　軸輪式產(chǎn)業(yè)集群
12.2.2　多核式產(chǎn)業(yè)集群
12.2.3　網(wǎng)狀式產(chǎn)業(yè)集群
12.2.4　混合式產(chǎn)業(yè)集群
12.2.5　無(wú)形大工廠模式
12.3　中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的主流模式
12.3.1　以-為-的產(chǎn)業(yè)集-展模式
12.3.2　以行業(yè)協(xié)會(huì)為-的產(chǎn)業(yè)集-展模式
12.3.3　以市場(chǎng)為-的產(chǎn)業(yè)集-展模式
12.4　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)營(yíng)模式
12.4.1　以資源依托為主的產(chǎn)業(yè)集群
12.4.2　以生產(chǎn)制造為主的產(chǎn)業(yè)集群
12.4.3　以科研-為主的產(chǎn)業(yè)集群
12.5　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式分析
12.5.1　管理模式
12.5.2　贏利模式
12.5.3　資本運(yùn)營(yíng)模式
12.6　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)發(fā)展模式
12.6.1　-升級(jí)模式
12.6.2　優(yōu)勢(shì)升級(jí)模式
12.6.3　品牌升級(jí)模式
12.6.4　混合升級(jí)模式

第十三章　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群典型載體分析

13.1　上海張江生物醫(yī)藥基地
13.1.1　園區(qū)基本介紹
13.1.2　發(fā)展成就分析
13.1.3　招商政策概況
13.1.4　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
13.2　中關(guān)村大興生物醫(yī)藥基地
13.2.1　園區(qū)基本介紹
13.2.2　園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
13.2.3　園區(qū)產(chǎn)業(yè)格局
13.2.4　園區(qū)發(fā)展實(shí)力
13.2.5　園區(qū)招商策略
13.2.6　園區(qū)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
13.3　武漢光谷生物城
13.3.1　園區(qū)基本介紹
13.3.2　園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
13.3.3　園區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
13.3.4　總體規(guī)劃分析
13.3.5　發(fā)展前景展望
13.4　常州生命健康產(chǎn)業(yè)園
13.4.1　園區(qū)基本介紹
13.4.2　園區(qū)利好因素
13.4.3　園區(qū)-載體
13.4.4　園區(qū)典型企業(yè)
13.4.5　園區(qū)規(guī)劃目標(biāo)
13.5　長(zhǎng)沙生物產(chǎn)業(yè)基地
13.5.1　園區(qū)基本介紹
13.5.2　園區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況
13.5.3　園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
13.5.4　發(fā)展思路分析
13.5.5　園區(qū)發(fā)展目標(biāo)
13.6　青島藍(lán)色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園
13.6.1　園區(qū)基本介紹
13.6.2　園區(qū)投資環(huán)境
13.6.3　園區(qū)-效益
13.6.4　園區(qū)技術(shù)支撐
13.6.5　園區(qū)發(fā)展展望
13.6.6　園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
13.7　詔安金都海洋生物產(chǎn)業(yè)園
13.7.1　園區(qū)基本介紹
13.7.2　園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
13.7.3　園區(qū)布局情況
13.7.4　園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
13.8　西安高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地
13.8.1　園區(qū)基本介紹
13.8.2　園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
13.8.3　園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
13.8.4　園區(qū)合作動(dòng)態(tài)
13.8.5　園區(qū)政策環(huán)境
13.8.6　發(fā)展思路分析

第十四章　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)招商目標(biāo)企業(yè)

14.1　中國(guó)生物制藥有限公司
14.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.1.2　2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.1.3　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.1.4　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.2　哈藥集團(tuán)股份有限公司
14.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.2.5　-競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.2.7　未來(lái)前景展望
14.3　北京天壇生物制品股份有限公司
14.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.3.5　-競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.4　上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
14.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.4.5　-競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.4.7　未來(lái)前景展望
14.5　深圳市海王生物工程股份有限公司
14.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.5.5　-競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.5.7　未來(lái)前景展望
14.6　上海科華生物工程股份有限公司
14.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.6.5　-競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.6.7　未來(lái)前景展望
14.7　中山大學(xué)達(dá)安基因股份有限公司
14.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.7.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.7.5　-競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.7.7　未來(lái)前景展望
14.8　華蘭生物工程股份有限公司
14.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.8.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
14.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
14.8.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.8.5　-競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.8.6　未來(lái)前景展望

第十五章　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力培育路徑

15.1　產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源
15.1.1　地理集聚
15.1.2　規(guī)模經(jīng)濟(jì)
15.1.3　企業(yè)之問(wèn)的聯(lián)系與互動(dòng)
15.1.4　集群文化
15.2　產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成模式
15.2.1　市場(chǎng)創(chuàng)造模式
15.2.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式
15.2.3　--模式
15.2.4　-模式比較
15.3　產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成要素
15.3.1　成本優(yōu)勢(shì)
15.3.2　-優(yōu)勢(shì)
15.3.3　擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)
15.3.4　市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
15.3.5　化優(yōu)勢(shì)
15.3.6　集群網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
15.4　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集-展水平比較維度
15.4.1　園內(nèi)企業(yè)
15.4.2　園區(qū)環(huán)境
15.5　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力影響因素
15.5.1　-因素
15.5.2　技術(shù)進(jìn)步因素
15.5.3　-因素
15.5.4　公共服務(wù)平臺(tái)因素
15.6　產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體系構(gòu)建方略
15.6.1　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成基礎(chǔ)
15.6.2　-競(jìng)爭(zhēng)體系的培育
15.6.3　集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體系
15.6.4　構(gòu)建-型集群園區(qū)
15.6.5　建立生態(tài)型集群區(qū)
15.6.6　完善產(chǎn)業(yè)配套政策

第十六章　中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略研究

16.1　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群存在的主要問(wèn)題
16.1.1　重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象-
16.1.2　集聚力不夠強(qiáng)
16.1.3　-渠道有限
16.1.4　群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈較短
16.1.5　持續(xù)-力欠缺
16.1.6　-保護(hù)不夠
16.1.7　服務(wù)平臺(tái)有待優(yōu)化
16.2　產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略制定理論
16.2.1　產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段劃分
16.2.2　產(chǎn)業(yè)集群各階段-角色定位
16.2.3　產(chǎn)業(yè)集群布局戰(zhàn)略選擇影響因素
16.2.4　產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略原則
16.2.5　產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略要素
16.2.6　產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略模式
16.3　產(chǎn)業(yè)集群的布局戰(zhàn)略-剖析
16.3.1　以-產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化布局戰(zhàn)略
16.3.2　-帶動(dòng)的布局戰(zhàn)略
16.3.3　以產(chǎn)業(yè)鏈接整合的布局戰(zhàn)略
16.3.4　基于產(chǎn)業(yè)集中度的布局戰(zhàn)略
16.3.5　政策支持型的布局戰(zhàn)略
16.4　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)培育思路
16.4.1　-宏觀指導(dǎo)及加大協(xié)調(diào)
16.4.2　確立企業(yè)投資主體-
16.4.3　構(gòu)建區(qū)域內(nèi)的人才池
16.4.4　建立多元化的投-平臺(tái)
16.4.5　促進(jìn)集群內(nèi)部合作網(wǎng)絡(luò)的形成
16.4.6　加大科技基礎(chǔ)設(shè)施的投入
16.5　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)-集群形成途徑
16.5.1　-牽頭發(fā)展跨部門(mén)協(xié)作
16.5.2　發(fā)展科技成果轉(zhuǎn)換中介和公共服務(wù)平臺(tái)
16.5.3　保護(hù)-完善激勵(lì)機(jī)制
16.5.4　創(chuàng)造有利于合作-的環(huán)境和氛圍
16.6　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群招商引資路徑分析
16.6.1　招商引資效用分析
16.6.2　建立項(xiàng)目?jī)?nèi)在關(guān)聯(lián)
16.6.3　建設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
16.6.4　積極發(fā)揮-作用
16.6.5　加強(qiáng)科技基礎(chǔ)建設(shè)
16.6.6　完善各環(huán)節(jié)的關(guān)系
16.7　構(gòu)建生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)
16.7.1　設(shè)立研發(fā)平臺(tái)
16.7.2　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同-
16.7.3　完善-平臺(tái)
16.7.4　公共藝術(shù)中心建設(shè)
16.7.5　完善-服務(wù)平臺(tái)
16.8　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
16.8.1　引入風(fēng)險(xiǎn)資本為集群提供后續(xù)資金
16.8.2　優(yōu)化集群內(nèi)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的機(jī)制
16.8.3　嚴(yán)把進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)和項(xiàng)目
16.8.4　加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
16.8.5　加大對(duì)新藥的研發(fā)
16.9　國(guó)外生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集-展啟示
16.9.1　加大r＆d投入
16.9.2　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群-值鏈
16.9.3　強(qiáng)化國(guó)際合作

圖表目錄

圖表1　產(chǎn)業(yè)集群的類(lèi)型及其績(jī)效
圖表2　產(chǎn)業(yè)集群分類(lèi)比較
圖表3　產(chǎn)業(yè)集群五大行動(dòng)主體相互作用
圖表4　產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值系統(tǒng)圖
圖表5　鉆石模型中的產(chǎn)業(yè)集群
圖表6　產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)
圖表7　產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈要素分析
圖表8　產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈模型

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2024-2029年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集-展模式市場(chǎng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告報(bào)告

內(nèi)容概括

報(bào)告目錄

-章 產(chǎn)業(yè)集群的概念及產(chǎn)生背景

第二章 產(chǎn)業(yè)集群對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的效益分析

第三章 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及投資潛力分析

第四章 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的背景分析

第五章 全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集-展?fàn)顩r

第六章 中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集-展現(xiàn)狀分析

第七章 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析

第八章 京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

第九章 長(zhǎng)三角生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

第十章 泛珠三角生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

第十一章 中西部生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析

第十二章 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群形成及運(yùn)行模式分析

第十三章 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群典型載體分析

第十四章 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)招商目標(biāo)企業(yè)

第十五章 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力培育路徑

第十六章 中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略研究