內(nèi)容概括
滋補食材，即補充人體所缺乏的營養(yǎng)物質(zhì)，提高人體抗病能力,，消除虛弱癥的食品。因為身體缺乏某種必需物質(zhì)后容易患病或引起身體虛弱,，進(jìn)用滋補品后,，補足能力，可以使-康復(fù),。常用的滋補品有人參,、鹿茸、海參,、蜂乳,、蜂蜜、蛤士蟆,、龍眼肉,、阿膠、銀耳,、燕窩,、西洋參、鱉等,。藥食同源,，大部分滋補品在作為日用食材的同時，更是名貴的中藥材,。滋補食材行業(yè)作為健康產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,，經(jīng)過多年的發(fā)展，已逐漸發(fā)展成為我國朝陽產(chǎn)業(yè)之一,。以前各種名貴的滋補品現(xiàn)在正逐漸走進(jìn)尋常百姓家,，滋補品適用人群也由原來的中老年人或者身有病患的人群普及到社會大眾、上班族,，甚至小孩,，營養(yǎng)滋補品逐步變身大眾消費品,。以人參為例，以前人參主要入藥,、泡酒,，很少有其他吃法。現(xiàn)今,，人參已經(jīng)從特殊消費品變成了日常生活消費品,，上了餐桌、茶桌,，人參含片,、人參土雞湯、人參枸杞茶,、人參排骨湯等吃法花樣繁多,。2014年，我國-滋補品零售額255.02億元,，2015年,，我國-滋補品零售額約為274.42億元，其中滋補食材電商零售額約21.13億元,。電商網(wǎng)購發(fā)展初期不適合-滋補品行業(yè),，主要是是因為人參、海參,、蟲草等售價相對價高,，且品質(zhì)差別-，消費者很難通過網(wǎng)絡(luò)圖片辨別優(yōu)劣,。當(dāng)前,，我國電商網(wǎng)購環(huán)境逐步成熟，一方面各種規(guī)范,、-落實-,，另一方面，品牌也從源頭,、生產(chǎn)到終端銷售各個環(huán)節(jié)層層把關(guān),，嚴(yán)控產(chǎn)品，消費者忠誠度提升,，滋補品類消費需求大-,，因為線上運營降低滋補品的成本，能實現(xiàn)真正的-養(yǎng)生,。目前我國滋補食材電商渠道的滲透率正處于不斷上升的趨勢,。因為現(xiàn)在滋補食材針對人群廣泛，從老人,、男性,、女性到小孩幾乎都有其對應(yīng)的滋補產(chǎn)品,，同時隨著現(xiàn)代人們注重養(yǎng)生,、保健,，觀念開放且有-的網(wǎng)購習(xí)慣，都在一定程度上為我國滋補食材電商市場提供了-的增長空間,。
報告目錄
-章 中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 13
-節(jié) 電子商務(wù)基本概況 13
一,、電子商務(wù)基本定義 13
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 13
三,、電子商務(wù)基本特征 14
四,、電子商務(wù)支撐環(huán)境 15
五、電子商務(wù)基本模式 18
一電子商務(wù)分類 18
二電子商務(wù)功能 19
三電子商務(wù)運營模式 21
第二節(jié) 中國電子商務(wù)規(guī)模分析 24
一,、電子商務(wù)交易規(guī)模分析 24
二,、電子商務(wù)市場結(jié)構(gòu)分析 24
三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模 25
四,、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè) 26
第三節(jié) 中國電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)分析 27
一,、b2b電子商務(wù)發(fā)展分析 27
一b2b市場規(guī)模分析 27
二b2b企業(yè)規(guī)模分析 28
三b2b市場營收分析 29
四b2b市場份額分析 29
五b2b用戶規(guī)模分析 30
二、網(wǎng)絡(luò)零售市場發(fā)展分析 31
一網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模 31
二網(wǎng)絡(luò)零售市場占比 31
三網(wǎng)絡(luò)零售市場份額 32
四網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模 33
五移動網(wǎng)購交易規(guī)模 33
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下滋補食材行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 35
-節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 35
一,、網(wǎng)民基本情況分析 35
一總體網(wǎng)民規(guī)模分析 35
二分省網(wǎng)民規(guī)模分析 35
三手機網(wǎng)民規(guī)模分析 37
四網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 37
二,、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 41
一基礎(chǔ)應(yīng)用發(fā)展情況 41
二商務(wù)交易發(fā)展情況 46
三網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展情況 50
四網(wǎng)絡(luò)-發(fā)展情況 52
五公共服務(wù)發(fā)展情況 58
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下滋補食材行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 61
一,、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化 61
二,、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 64
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)滋補食材行業(yè)的改造與重構(gòu) 64
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 64
二,、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式 65
三,、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 65
第四節(jié) 滋補食材與互聯(lián)網(wǎng)融合-機會孕育 65
一,、滋補品電商發(fā)展趨勢分析 65
二、電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析 67
三,、電商黃金發(fā)展期機遇分析 68
第三章 滋補食材行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預(yù)測 69
-節(jié) 滋補食材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 69
一,、滋補食材行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 69
二、滋補食材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 70
一燕窩 70
二西洋參 71
三冬蟲夏草 71
四海參 71
五鹿茸 72
六雪蛤 72
七蜂膠 73
三,、滋補食材行業(yè)市場零售額分析 74
四,、滋補食材行業(yè)經(jīng)營效益分析 74
五、滋補食材行業(yè)競爭格局分析 75
六,、滋補食材行業(yè)市場發(fā)展預(yù)測 75
第二節(jié) 滋補食材電商市場規(guī)模與滲透率 77
一,、滋補食材電商總體開展情況 77
二、滋補食材電商零售額分析 79
三,、滋補食材電商渠道滲透率分析 80
第三節(jié) 滋補食材電商行業(yè)盈利能力分析 80
一,、滋補食材電子商務(wù)發(fā)展有利因素 80
二、滋補食材電子商務(wù)發(fā)展制約因素 81
三,、滋補食材電商行業(yè)盈利模式分析 81
四,、滋補食材電商行業(yè)盈利水平分析 81
第四節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測 82
一,、滋補食材電商市場零售額預(yù)測分析 82
二、滋補食材電商發(fā)展趨勢預(yù)測分析 82
第四章 滋補食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析 83
-節(jié) 滋補食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢分析 83
一,、前期投入成本優(yōu)勢 83
二,、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢 83
三、渠道-優(yōu)勢分析 84
四,、零售運營經(jīng)驗優(yōu)勢 84
第二節(jié) 滋補食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理 84
一,、網(wǎng)站運營流程管理 84
二、網(wǎng)絡(luò)銷售流程管理 85
三,、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理 86
四,、采購管理流程管理 87
五、訂單銷售流程管理 88
六,、庫房操作流程管理 90
七,、訂單配送流程管理 91
第三節(jié) 滋補食材強企業(yè)電子商務(wù)成本分析 92
一、滋補食材電商成本構(gòu)成分析 92
二,、滋補食材電商采購成本分析 93
三,、滋補食材電商運營成本分析 94
四、滋補食材電商履約成本分析 94
五,、滋補食材電商交易成本分析 94
第五章 滋補食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺選擇 95
-節(jié) 滋補食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 95
一,、電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 95
一產(chǎn)品采購與組織 95
二電商網(wǎng)站建設(shè) 95
三網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷 95
四服務(wù)體系 95
五網(wǎng)站增值服務(wù) 96
二、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 96
一網(wǎng)站域名申請 96
二網(wǎng)站運行模式 97
三網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 98
四網(wǎng)站需求規(guī)劃 99
第二節(jié) 滋補食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 100
一,、電商b2b發(fā)展模式 100
二,、電商b2c發(fā)展模式 100
三、電商c2c發(fā)展模式 101
四,、電商o2o發(fā)展模式 103
第三節(jié) 滋補食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析 103
一,、企業(yè)電商建設(shè)模式 103
二、自建商城網(wǎng)店平臺 103
一自建商城概況分析 103
二自建商城優(yōu)勢分析 104
三,、借助第三方網(wǎng)購平臺 105
一電商平臺的優(yōu)劣勢 105
二電商平臺盈利模式 107
四,、電商服務(wù)外包模式分析 109
一電商服務(wù)外包的優(yōu)勢 109
二電商服務(wù)外包可行性 109
三電商服務(wù)外包前景 110
五、滋補食材企業(yè)電商平臺選擇策略 111
第六章 滋補食材行業(yè)電子商務(wù)運營模式分析 113
-節(jié) 滋補食材電子商務(wù)b2b模式分析 113
一,、滋補食材電子商務(wù)b2b盈利模式 113
二,、滋補食材電子商務(wù)b2b客戶分析 114
三、滋補食材電子商務(wù)b2b采購分析 114
四,、滋補食材電子商務(wù)b2b物流分析 115
第二節(jié) 滋補食材電子商務(wù)b2c模式分析 115
一,、滋補食材電子商務(wù)b2c盈利模式 115
二、滋補食材電子商務(wù)b2c物流模式 117
三,、滋補食材電商b2c物流模式選擇 118
第三節(jié) 滋補食材電子商務(wù)c2c模式分析 119
一,、滋補食材電子商務(wù)c2c盈利模式 119
二、滋補食材電子商務(wù)c2c-體系 120
三、滋補食材電子商務(wù)c2c物流特征 122
第四節(jié) 滋補食材電子商務(wù)o2o模式分析 122
一,、滋補食材電商o2o優(yōu)勢分析 122
二,、滋補食材電商o2o營銷模式 123
三、滋補食材電商o2o潛在風(fēng)險 124
四,、滋補食材電商o2o-分析 125
一互聯(lián)網(wǎng)燕窩品牌“小仙燉” 125
二燕安居全國-o2o商城 126
第七章 滋補食材行業(yè)電子商務(wù)營銷推廣模式分析 128
-節(jié) 搜索引擎營銷 128
一,、搜索引擎營銷現(xiàn)狀分析 128
二、搜索引擎營銷推廣模式 128
三,、搜索引擎營銷收益分析 129
四,、搜索引擎營銷競爭分析 131
第二節(jié) 論壇營銷 131
一、論壇營銷概述分析 131
二,、論壇營銷優(yōu)勢分析 131
三、論壇營銷策略分析 132
第三節(jié) 博客營銷 133
一,、博客營銷概況分析 133
二,、博客營銷優(yōu)勢分析 134
三、博客營銷模式分析 135
第四節(jié) -營銷 136
一,、-營銷概況分析 136
二,、-營銷的優(yōu)劣勢 136
三、-營銷模式分析 137
四,、-營銷競爭分析 139
第五節(jié) 視頻營銷 140
一,、視頻營銷概述分析 140
二、視頻營銷優(yōu)勢分析 141
三,、視頻營銷策略分析 142
四,、視頻營銷競爭分析 143
第六節(jié) 問答營銷 144
一、問答營銷概述分析 144
二,、問答營銷運營模式 144
三,、問答營銷競爭分析 145
第七節(jié) -百科營銷 145
一、-百科營銷概況 145
二,、-百科營銷優(yōu)勢 146
三,、-百科營銷形式 146
第八節(jié) 企業(yè)-營銷 148
一、企業(yè)-營銷概況 148
二,、企業(yè)-營銷方式 149
三,、企業(yè)-營銷策略 150
四、-營銷競爭分析 151
第八章 滋補食材行業(yè)電商運營-品牌研究 153
-節(jié) 東阿阿膠 153
一,、品牌所屬企業(yè)情況 153
二,、品牌發(fā)展情況分析 153
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 153
四,、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計 155
五,、品牌電商布局分析 155
六、品牌競爭優(yōu)勢分析 156
第二節(jié) 百花蜂蜜 156
一,、品牌所屬企業(yè)情況 156
二,、品牌發(fā)展歷程分析 157
三,、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計 158
四、品牌電商布局分析 159
五,、品牌競爭優(yōu)勢分析 159
第三節(jié) 凰朝滋補堂燕窩 159
一,、品牌所屬企業(yè)情況 159
二、品牌發(fā)展歷程分析 160
三,、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計 160
四,、品牌電商布局分析 161
第四節(jié) 皇純海參 161
一、品牌所屬企業(yè)情況 161
二,、品牌發(fā)展歷程分析 161
三,、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計 162
四、品牌電商布局分析 163
五,、品牌競爭優(yōu)勢分析 163
第五節(jié) 敖東參茸 163
一,、品牌所屬企業(yè)情況 163
二、品牌發(fā)展情況分析 165
三,、企業(yè)經(jīng)營情況分析 165
四,、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計 166
五、品牌電商布局分析 167
六,、品牌競爭優(yōu)勢分析 167
第六節(jié) 胡慶余堂 168
一,、品牌所屬企業(yè)情況 168
二、品牌發(fā)展情況分析 168
三,、品牌產(chǎn)品銷量統(tǒng)計 168
四,、品牌電商布局分析 169
五、品牌競爭優(yōu)勢分析 169
第九章 滋補食材主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇 170
-節(jié) 天貓商城 170
一,、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 170
二,、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 170
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 171
四,、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 172
五,、總訪問時長區(qū)域特征 173
第二節(jié) 京東商城 174
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 174
二,、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 175
三,、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 175
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 176
五,、總訪問時長區(qū)域特征 177
第三節(jié) 1號店 178
一,、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 178
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 179
三,、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 180
四,、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 180
五、總訪問時長區(qū)域特征 181
第四節(jié) 蘇寧易購 182
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 182
二,、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 182
三,、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 183
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 184
五,、總訪問時長區(qū)域特征 185
第五節(jié) 亞馬遜中國 186
一,、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 186
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 187
三,、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 187
四,、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 188
五、總訪問時長區(qū)域特征 189
第六節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 190
一,、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 190
二,、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 191
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 192
四,、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 192
五,、總訪問時長區(qū)域特征 193
第十章 滋補食材企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析 195
-節(jié) 滋補食材企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素 195
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 195
二,、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 196
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 197
四,、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 199
第二節(jié) 滋補食材企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 200
一,、滋補食材企業(yè)電商自建物流分析 200
一電商自建物流的優(yōu)勢分析 200
二電商自建物流的- 202
二、滋補食材企業(yè)電商外包物流分析 203
一快遞業(yè)務(wù)量完成情況 203
二快遞業(yè)務(wù)的收入情況 206
三快遞業(yè)競爭格局分析 210
三,、滋補食材電商物流構(gòu)建策略分析 214
一入庫檢查 214
二在庫存儲管理 215
三出庫配貨管理 215
四發(fā)貨和派送 216
五退貨處理分析 216
第三節(jié) 滋補食材企業(yè)電商市場策略分析 216
一,、電商化總策略 216
二、o2o電商模式 217
三,、b2b網(wǎng)站 217
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