內(nèi)容概括
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作日趨緊密,，如-,、百度、阿里,、360和樂視等紛紛與手機(jī)企業(yè)聯(lián)手合作,，以達(dá)到-營銷和鞏固渠道的目的。如-與互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌大q開展基于qq空間營銷的合作,；百度提出baidu inside計(jì)劃,，將在智能硬件生態(tài)鏈上輸出技術(shù)能力；阿里借助魅族的mx4,，推出搭載基于阿里yunos底層的flyme系統(tǒng)手機(jī),；360向酷派投資4億美元，并與其成立合資公司，欲借助手機(jī)彌補(bǔ)其在移動(dòng)平臺的弱勢,�,？梢哉f，目前的手機(jī)行業(yè)已經(jīng)不單單是一個(gè)制造行業(yè),，而是集開發(fā),、制造、服務(wù)于一體的平臺型行業(yè),。電商品牌來自互聯(lián)網(wǎng)思維,，但要完善電商品牌，必須有完整的產(chǎn)品線,，小米誕生后又有紅米,，華為自建了榮耀電商品牌，酷派也自2014年1月發(fā)布電商品牌“-”以來,，至今已在產(chǎn)品線上進(jìn)行了全面布局,，先有-f系列入門級4g手機(jī)，接著又發(fā)布了定位中-市場的-x,、n系列新品,。對于酷派來講，產(chǎn)品線的布局只是發(fā)展電商品牌的一方面,，完整的互聯(lián)網(wǎng)電商體系,，從產(chǎn)品規(guī)劃、預(yù)算,、市場營銷,、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作,、增值業(yè)務(wù)平臺,、產(chǎn)品運(yùn)營都要獨(dú)立運(yùn)作，同時(shí)還包括從硬件到軟件,、從銷售到服務(wù)再到粉絲互動(dòng)的完整生態(tài)圈,。在4g時(shí)代，手機(jī)發(fā)展電商渠道成為必然趨勢,，這樣可以讓手機(jī)廠商節(jié)省30%以上的成本,，但對那些-從走向線下渠道的電商品牌而言，顯然不能一蹴而就,�,？崤�-的多元化電商策略，以低端f系列,、中-n和x系列布局,，配合差異化的服務(wù)和完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,，或許值得其他手機(jī)廠商學(xué)習(xí)，隨著酷派,、聯(lián)想,、華為等電商品牌的-，勢必有更多的手機(jī)廠商陸續(xù)加入進(jìn)來,，2014年以后,，國內(nèi)手機(jī)電商品牌從此進(jìn)入了“混戰(zhàn)”。2013年,，中國線上手機(jī)市場規(guī)模約為5300萬部,；2014年，國內(nèi)手機(jī)市場的線上銷量達(dá)到8269萬部,，占整體手機(jī)銷量的比例達(dá)到18%,，2014年線上手機(jī)市場的增幅-56.6%，遠(yuǎn)高于2014年整體手機(jī)市場的增長幅度,。隨著手機(jī)電商行業(yè)-策法規(guī)逐漸完善,、用戶行為習(xí)慣養(yǎng)成、行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展成熟且市場內(nèi)-企業(yè)數(shù)量增長并大力推動(dòng)的情況下,，手機(jī)在線市場銷量將保持連續(xù)幾年的高速增長,，預(yù)計(jì)未來幾年，手機(jī)在線市場銷量增速均高于30%,。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測,，到2016年，中國手機(jī)在線市場銷量將達(dá)到1.48億臺,，到2020年,，中國手機(jī)在線市場銷量將達(dá)到4.52億臺。
報(bào)告目錄
-章 中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 13
-節(jié) 電子商務(wù)基本概況 13
一,、電子商務(wù)基本定義 13
二,、電子商務(wù)發(fā)展階段 13
三、電子商務(wù)基本特征 14
四,、電子商務(wù)支撐環(huán)境 15
五,、電子商務(wù)基本模式 18
一電子商務(wù)分類 18
二電子商務(wù)功能 19
三電子商務(wù)運(yùn)營模式 21
第二節(jié) 中國電子商務(wù)規(guī)模分析 24
一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析 24
二,、電子商務(wù)市場結(jié)構(gòu)分析 24
三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模 25
四,、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè) 26
第三節(jié) 中國電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)分析 27
一,、b2b電子商務(wù)發(fā)展分析 27
一b2b市場規(guī)模分析 27
二b2b企業(yè)規(guī)模分析 28
三b2b市場營收分析 29
四b2b市場份額分析 29
五b2b用戶規(guī)模分析 30
二、網(wǎng)絡(luò)零售市場發(fā)展分析 30
一網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模 30
二網(wǎng)絡(luò)零售市場占比 31
三網(wǎng)絡(luò)零售市場份額 32
四網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模 32
五移動(dòng)網(wǎng)購交易規(guī)模 33
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 34
-節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 34
一,、網(wǎng)民基本情況分析 34
一總體網(wǎng)民規(guī)模分析 34
二手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 34
三農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模分析 35
四網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 37
二,、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 40
一信息獲取情況分析 40
二商務(wù)交易發(fā)展情況 43
三交流溝通現(xiàn)狀分析 50
四網(wǎng)絡(luò)-應(yīng)用分析 52
三,、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 56
一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模 56
二移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 57
三移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 57
四移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn) 58
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 59
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 59
二,、互聯(lián)網(wǎng)-傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 61
三,、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 62
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)行業(yè)的改造與重構(gòu) 63
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 63
二,、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式 63
三,、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 64
第四節(jié) 手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)融合-機(jī)會(huì)孕育 64
一、電商政策變化趨勢分析 64
二,、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析 65
三,、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用 66
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 66
第三章 手機(jī)行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預(yù)測 67
-節(jié) 手機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 67
一,、手機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 67
二,、手機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 68
三、手機(jī)行業(yè)生產(chǎn)情況分析 69
四,、國內(nèi)手機(jī)的出貨量分析 69
五,、智能手機(jī)的出貨量分析 70
六、手機(jī)行業(yè)銷售情況分析 71
七,、手機(jī)行業(yè)發(fā)展前景分析 71
第二節(jié) 手機(jī)電商市場規(guī)模與滲透率 72
一,、手機(jī)電商總體開展情況 72
二、手機(jī)電商交易規(guī)模分析 72
三,、手機(jī)電商渠道滲透率分析 73
第三節(jié) 手機(jī)電商行業(yè)盈利能力分析 73
一,、手機(jī)電子商務(wù)發(fā)展有利因素 73
二、手機(jī)電子商務(wù)發(fā)展制約因素 74
三,、手機(jī)電商行業(yè)經(jīng)營成本分析 75
四,、手機(jī)電商行業(yè)盈利模式分析 76
五、手機(jī)電商行業(yè)盈利水平分析 76
第四節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測 76
一,、手機(jī)電商行業(yè)市場空間預(yù)測 76
二,、手機(jī)電商市場規(guī)模預(yù)測分析 76
三、手機(jī)電商發(fā)展趨勢預(yù)測分析 77
第四章 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析 78
-節(jié) 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢分析 78
一,、前期投入成本優(yōu)勢 78
二,、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢 78
三、渠道-優(yōu)勢分析 79
四,、零售運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢 79
第二節(jié) 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理 79
一,、網(wǎng)站運(yùn)營流程管理 79
二、網(wǎng)絡(luò)銷售流程管理 80
三,、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理 81
四,、采購管理流程管理 82
五、訂單銷售流程管理 83
六,、庫房操作流程管理 85
七,、訂單配送流程管理 86
第三節(jié) 手機(jī)企業(yè)電子商務(wù)成本分析 87
一,、手機(jī)電商成本構(gòu)成分析 87
二、手機(jī)電商采購成本分析 88
三,、手機(jī)電商運(yùn)營成本分析 89
四,、手機(jī)電商履約成本分析 89
五、手機(jī)電商交易成本分析 89
第五章 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺選擇 90
-節(jié) 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 90
一,、手機(jī)電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 90
一產(chǎn)品采購與組織 90
二電商網(wǎng)站建設(shè) 90
三網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷 90
四服務(wù)體系 90
五網(wǎng)站增值服務(wù) 90
二,、手機(jī)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 91
一網(wǎng)站域名申請 91
二網(wǎng)站運(yùn)行模式 91
三網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 93
四網(wǎng)站需求規(guī)劃 94
第二節(jié) 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 94
一、電商b2b發(fā)展模式 94
二,、電商b2c發(fā)展模式 95
三,、電商c2c發(fā)展模式 96
四、電商o2o發(fā)展模式 97
第三節(jié) 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析 98
一,、手機(jī)企業(yè)電商建設(shè)模式 98
二,、自建商城網(wǎng)店平臺 98
一自建商城概況分析 98
二自建商城優(yōu)勢分析 98
三、借助第三方網(wǎng)購平臺 99
一電商平臺的優(yōu)劣勢 99
二電商平臺盈利模式 102
四,、電商服務(wù)外包模式分析 103
一電商服務(wù)外包的優(yōu)勢 103
二電商服務(wù)外包可行性 103
三電商服務(wù)外包前景 104
五,、手機(jī)企業(yè)電商平臺選擇策略 105
第六章 手機(jī)行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營模式分析 107
-節(jié) 手機(jī)電子商務(wù)b2b模式分析 107
一、手機(jī)電子商務(wù)b2b盈利模式 107
二,、手機(jī)電子商務(wù)b2b客戶分析 108
三,、手機(jī)電子商務(wù)b2b采購分析 108
四、手機(jī)電子商務(wù)b2b物流分析 109
第二節(jié) 手機(jī)電子商務(wù)b2c模式分析 109
一,、手機(jī)電子商務(wù)b2c市場概況 109
二,、手機(jī)電子商務(wù)b2c盈利模式 110
三、手機(jī)電子商務(wù)b2c物流模式 112
四,、手機(jī)電商b2c物流模式選擇 113
第三節(jié) 手機(jī)電子商務(wù)c2c模式分析 114
一,、手機(jī)電子商務(wù)c2c盈利模式 114
二、手機(jī)電子商務(wù)c2c-體系 115
三,、手機(jī)電子商務(wù)c2c物流特征 116
第四節(jié) 手機(jī)電子商務(wù)o2o模式分析 117
一,、手機(jī)電子商務(wù)o2o市場概況 117
二、手機(jī)電子商務(wù)o2o優(yōu)勢分析 117
三,、手機(jī)電子商務(wù)o2o營銷模式 118
四,、手機(jī)電子商務(wù)o2o潛在風(fēng)險(xiǎn) 119
第七章 手機(jī)行業(yè)電子商務(wù)營銷推廣模式分析 121
-節(jié) 搜索引擎營銷 121
一、搜索引擎營銷現(xiàn)狀分析 121
二,、搜索引擎營銷推廣模式 121
三,、搜索引擎營銷收益分析 122
四、搜索引擎營銷競爭分析 123
第二節(jié) 論壇營銷 124
一,、論壇營銷概述分析 124
二,、論壇營銷優(yōu)勢分析 124
三、論壇營銷策略分析 125
第三節(jié) 博客營銷 126
一,、博客營銷概況分析 126
二,、博客營銷優(yōu)勢分析 127
三、博客營銷模式分析 128
第四節(jié) -營銷 128
一,、-營銷概況分析 128
二,、-營銷的優(yōu)劣勢 129
三、-營銷模式分析 129
四,、-營銷競爭分析 132
第五節(jié) 視頻營銷 133
一,、視頻營銷概述分析 133
二、視頻營銷優(yōu)勢分析 133
三,、視頻營銷策略分析 135
四,、視頻營銷競爭分析 136
第六節(jié) 問答營銷 136
一、問答營銷概述分析 136
二,、問答營銷運(yùn)營模式 136
三,、問答營銷競爭分析 137
第七節(jié) -百科營銷 138
一、-百科營銷概況 138
二,、-百科營銷優(yōu)勢 138
三,、-百科營銷形式 139
第八節(jié) 企業(yè)-營銷 140
一、企業(yè)-營銷概況 140
二,、企業(yè)-營銷方式 141
三,、企業(yè)-營銷策略 143
四、-營銷競爭分析 144
第八章 手機(jī)行業(yè)電商運(yùn)營-案例研究 145
-節(jié) 蘋果 145
一,、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 145
二,、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 145
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 146
四,、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 147
五,、總訪問時(shí)長區(qū)域特征 148
第二節(jié) 小米 149
一、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 149
二,、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 150
三,、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 151
四、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 152
五,、總訪問時(shí)長區(qū)域特征 153
第三節(jié) 華為 154
一,、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 154
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 155
三,、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 155
四,、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 156
五、總訪問時(shí)長區(qū)域特征 157
第四節(jié) 魅族 158
一,、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 158
二,、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 159
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 159
四,、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 160
五,、總訪問時(shí)長區(qū)域特征 161
第五節(jié) 機(jī)鋒市場 162
一,、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 162
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 163
三,、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 163
四,、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 164
五、總訪問時(shí)長區(qū)域特征 165
第九章 手機(jī)主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇 167
-節(jié) 天貓商城 167
一,、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 167
二,、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 167
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 168
四,、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 169
五,、總訪問時(shí)長區(qū)域特征 170
六、手機(jī)品牌入駐情況 171
第二節(jié) 京東商城 172
一,、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 172
二,、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 173
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 174
四,、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 174
五,、總訪問時(shí)長區(qū)域特征 175
六、手機(jī)品牌入駐情況 176
第三節(jié) 蘇寧易購 179
一,、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 179
二,、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 180
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 180
四,、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 181
五,、總訪問時(shí)長區(qū)域特征 182
六、手機(jī)品牌入駐情況 183
第四節(jié) 1號店 186
一,、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 186
二,、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 187
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 188
四,、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 188
五,、總訪問時(shí)長區(qū)域特征 189
六、手機(jī)品牌入駐情況 190
第五節(jié) 國美在線 192
一,、網(wǎng)站發(fā)展的基本概述 192
二,、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 193
三、總訪問次數(shù)區(qū)域特征 194
四,、總頁面瀏覽量區(qū)域特征 195
五,、總訪問時(shí)長區(qū)域特征 196
六、手機(jī)品牌入駐情況 197
第十章 手機(jī)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析 200
-節(jié) 手機(jī)企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素 200
一,、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 200
二,、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 201
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 202
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 204
第二節(jié) 手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 205
一,、手機(jī)企業(yè)電商自建物流分析 205
一電商自建物流的優(yōu)勢分析 205
二電商自建物流的- 207
二,、手機(jī)企業(yè)電商外包物流分析 208
一快遞業(yè)務(wù)量完成情況 208
二快遞業(yè)務(wù)的收入情況 212
三快遞業(yè)競爭格局分析 216
三、手機(jī)電商物流構(gòu)建策略分析 219
一入庫檢查 219
二在庫存儲(chǔ)管理 220
三出庫配貨管理 220
四發(fā)貨和派送 221
五退貨處理分析 221
第三節(jié) 手機(jī)企業(yè)電商市場策略分析 221
一,、電商化總策略 221
二,、o2o電商模式 222
三、b2b網(wǎng)站 222
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行業(yè)報(bào)告,
可研報(bào)告,
項(xiàng)目策劃,
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,
統(tǒng)計(jì)規(guī)劃
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