內容概括
養(yǎng)老地產是養(yǎng)老產業(yè)的模式之一,，是-時代到來形成的特有概念,，是市場機制下養(yǎng)老制度-的結晶,。對于養(yǎng)老地產的概念，目前業(yè)內并未形成共識,，更無明確的界定,。如果借鑒商業(yè)地產、旅游地產等復合型地產的概念,，顧名思義,，養(yǎng)老地產應當是用以養(yǎng)老的地產,，具體包括老年住宅、老年公寓,、老年社區(qū),、養(yǎng)老院、托老所,、以及普通住宅中供老年人居住和使用的部分的開發(fā)和經營過程,。本報告中，養(yǎng)老地產專指在人口-日益加重背景下,，由房地產開發(fā)企業(yè)或相關的社會機構推出的適宜老年人居住,、符合老年人心理特點及生理特點并能夠滿足老年人社會活動需求，為老年人的健康提供-基礎設施保障的老年住宅產品,。近年來,，在黨和-的高度重視下，各地-政策措施,，加大資金支持力度,，使中國的社會養(yǎng)老服務體系建設取得了長足發(fā)展,。養(yǎng)老機構數量不斷增加,，服務規(guī)模不斷擴大，社區(qū)養(yǎng)老服務設施進一步-,，老年人的精神文化生活日益豐富,。民政部數據顯示：全國各類養(yǎng)老服務機構和設施15.5萬個，比上年增長10.6%,，其中:注冊登記的養(yǎng)老服務機構2.9萬個,，社區(qū)養(yǎng)老機構和設施4.3萬個，社區(qū)-型養(yǎng)老設施8.3萬個,；各類養(yǎng)老床位合計744.8萬張,，比上年增長2%每千名老年人擁有養(yǎng)老床位30.9張，其中社區(qū)留宿和日間照料床位338.5萬張,。根據《“-”老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設規(guī)劃》總體目標,，到2020年，老齡事業(yè)發(fā)展整體水平明顯提升,，養(yǎng)老體系健全完善,，及時應對、科學應對,、綜合應對人口-的社會基礎牢固,。隨著-進程的加速，老年人對社會-和養(yǎng)老服務需求急劇增加,，同時個性化住房需求更是不可抑制,。面對-的養(yǎng)老需求缺口，養(yǎng)老地產悄然成為了樓市的“朝陽”產業(yè)。
報告目錄
-章 養(yǎng)老地產行業(yè)發(fā)展基礎概述
-節(jié) 養(yǎng)老地產概述
一,、養(yǎng)老產業(yè)的定義和目標
二,、養(yǎng)老產業(yè)的基本特點
三、養(yǎng)老產業(yè)的內涵分析
一養(yǎng)老服務
二養(yǎng)老產品
三養(yǎng)老產業(yè)鏈
四,、養(yǎng)老地產利益主體分析
五,、養(yǎng)老模式類型分析
一、家庭養(yǎng)老
二,、機構養(yǎng)老
三,、社區(qū)養(yǎng)老
第二節(jié) 養(yǎng)老地產行業(yè)-法律環(huán)境p
一、行業(yè)相關-
一《--老年-益保障法》
二《關于加強老年人優(yōu)待-》
三《關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的意見》
四《關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》
五《關于-居家養(yǎng)老服務-》
六“以房養(yǎng)老”試點的指導意見
七《關于全面放開養(yǎng)老服務市場提升養(yǎng)老服務的若干意見》
八《關于開展智慧健康養(yǎng)老應用試點-的通知》
九《關于運用ppp模式支持養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展的實施意見》
二,、行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃
一《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》
二《關于支持整合改造閑置社會資源發(fā)展養(yǎng)老服務的通知》
三《智慧健康養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展行動計劃2017-2020年》
四《“-”老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設規(guī)劃》
五《“-”健康-規(guī)劃》
六《關于制定和實施老年人照顧服務項目的意見》
第三節(jié) 行業(yè)經濟環(huán)境分析e
一,、中國gdp增長情況分析
二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析
三,、社會固定資產投資分析
四,、全社會消費品零售總額
五、全國居民收入增長分析
六,、居民消費價格變化分析
七,、對外貿易發(fā)展形勢分析
第四節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析s
一、-口-趨勢分析
一老齡人口規(guī)模增長
二老齡-預測
二,、中國老年人養(yǎng)老模式分析
三,、-觀念的轉變分析
四、社會養(yǎng)老服務體系的現狀
五,、中國的老齡人口紅利分析
第五節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析t
一,、養(yǎng)老地產市場項目的產品分析
二、養(yǎng)老地產產品的功能,、設計與內涵
一養(yǎng)老地產住宅設計的功能
二養(yǎng)老地產住宅的設計與內涵
三,、《老年人建筑設計規(guī)范》簡介及內容
一《老年人建筑設計規(guī)范》簡介
二《老年人建筑設計規(guī)范》內容
第二章 國際養(yǎng)老地產行業(yè)運行狀況分析
-節(jié) 國際養(yǎng)老地產業(yè)運行環(huán)境分析
一、人口總數和分布
二,、人口-現狀
三,、--對策
第二節(jié) 國外養(yǎng)老地產業(yè)發(fā)展狀況分析
一、國外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程
二,、國外養(yǎng)老模式經驗借鑒
三,、國外老年人的居住模式
四、國外養(yǎng)老地產發(fā)展分析
五,、國際養(yǎng)老社區(qū)模式分析
六,、西方養(yǎng)老地產發(fā)展經驗
第三節(jié) 主要養(yǎng)老地產發(fā)展分析
一、美國養(yǎng)老地產發(fā)展現狀及對策
一美國的養(yǎng)老模式分析
二養(yǎng)老地產市場現狀
三-發(fā)展的對策
四養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展前景
五養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展借鑒
二,、日本養(yǎng)老地產發(fā)展現狀及對策
一成熟的-體系
二日本養(yǎng)老模式分析
三養(yǎng)老地產發(fā)展現狀
四-發(fā)展的對策
五養(yǎng)老地產發(fā)展經驗
三,、歐洲養(yǎng)老地產發(fā)展現狀
一英國養(yǎng)老地產現狀
二荷蘭養(yǎng)老地產現狀
三法國養(yǎng)老地產現狀
四丹麥養(yǎng)老地產現狀
五德國養(yǎng)老地產現狀
六瑞典養(yǎng)老產業(yè)現狀
第三章 -地產行業(yè)運行現狀分析
-節(jié) -地產行業(yè)發(fā)展狀況
一,、-地產行業(yè)發(fā)展階段
二、-地產-分析
三,、中國各類企業(yè)投資養(yǎng)老地產
一房企布局養(yǎng)老地產情況
二保險企業(yè)涉足養(yǎng)老地產
三多家-投資養(yǎng)老地產
四外資在華投資老年住宅
第二節(jié) 不同類型養(yǎng)老地產市場分析
一,、養(yǎng)老服務嵌入式住宅市場
二、養(yǎng)老服務型老年公寓市場
三,、“學院式”養(yǎng)老地產市場
四,、健康養(yǎng)生型養(yǎng)老地產市場
五、養(yǎng)老綜合體養(yǎng)老地產市場
第三節(jié) -地產市場規(guī)模
第四節(jié) 京津冀養(yǎng)老地產市場分析
一,、北京市養(yǎng)老地產市場分析
一老齡人口規(guī)模分析
二養(yǎng)老地產現狀分析
三養(yǎng)老地產項目分析
二,、天津市養(yǎng)老地產市場分析
一老齡人口規(guī)模分析
二養(yǎng)老地產現狀分析
三養(yǎng)老地產項目分析
三、河北省養(yǎng)老地產市場分析
一老齡人口規(guī)模分析
二養(yǎng)老地產現狀分析
三養(yǎng)老地產項目分析
四,、京津冀協同發(fā)展養(yǎng)老產業(yè)
五,、京津冀地區(qū)養(yǎng)老地產發(fā)展現狀
第二部分 行業(yè)前景-
第四章 -地產發(fā)展模式分析
-節(jié) 家庭養(yǎng)老
第二節(jié) 機構養(yǎng)老
一、案例
二,、機構養(yǎng)老的盈虧分析
三,、模式點評
第三節(jié) 社區(qū)居家養(yǎng)老
一、案例
二,、模式點評
第四節(jié) 新興的養(yǎng)老模式
一,、養(yǎng)生文化村
一案例
二模式點評
二、大型綜合-機構
一案例
二模式點評
三,、以房養(yǎng)老
一案例
二模式點評
四,、異地養(yǎng)老
一異地購房
二“候鳥式”養(yǎng)老
三“季節(jié)性”養(yǎng)老
四海外-回國養(yǎng)老
五、度假養(yǎng)老基地連鎖
一案例
二模式點評
六,、分時度假式養(yǎng)老
一案例
二模式點評
七、連鎖養(yǎng)老超市
一案例
二模式點評
第五節(jié) -地產模式案例總結
一,、“社區(qū)+醫(yī)院+地產”模式
二,、會籍制的養(yǎng)老俱樂部
三、以房養(yǎng)老
四,、異地養(yǎng)老
五,、度假基地連鎖
六、分時度假式養(yǎng)老
七,、連鎖養(yǎng)老超市
第六節(jié) -養(yǎng)老模式的建議
一,、養(yǎng)老產業(yè)必須走社會化的道路
二、養(yǎng)老產業(yè)必須走產業(yè)化的道路
三,、養(yǎng)老產業(yè)必須走化的道路
四,、產品-是養(yǎng)老地產發(fā)展關鍵
第五章 養(yǎng)老地產行業(yè)開發(fā)模式分析
-節(jié) 與社區(qū)共同建設
一、專門建設綜合型養(yǎng)老社區(qū)
二,、新建大型社區(qū)的同時開發(fā)養(yǎng)老組團
三,、普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產品
四,、成熟社區(qū)周邊插建多功能老年服務設施
第二節(jié) 與相關設施并設
一、與-機構結合
二,、養(yǎng)老設施與幼兒園并設
三,、與教育設施結合
第三節(jié) 與旅游或商業(yè)地產結合
一、在旅游風景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老居住產品
二,、與商業(yè)地產結合而開發(fā)老年公寓
第四節(jié) 與-接軌
一,、建型連鎖老年設施
二、與國際-養(yǎng)-共同開發(fā)
第五節(jié) 以其他方式轉型
一,、利用險資投資養(yǎng)老地產
二,、與護理服務業(yè)結合
三、利用自身-資源轉型
四,、將舊的國有資產盤活
第六章 養(yǎng)老地產行業(yè)經營模式分析
-節(jié) -地產商業(yè)模式分析
一,、中國現有養(yǎng)老地產模式分析
二、適合-地產開發(fā)模式
三,、-地產運營模式分析
四,、-地產盈利模式解析
第二節(jié) -地產管理模式分析
一、房地產開發(fā)商管理的模式
二,、與公司建立戰(zhàn)略聯盟
三,、引進公司的管理模式
四、各種管理模式的優(yōu)劣對比
五,、養(yǎng)老地產管理的收益分析
第七章 養(yǎng)老地產行業(yè)重點項目分析
-節(jié) 北京東方-
一,、項目基本情況概述
二、項目規(guī)劃設計分析
三,、項目運營模式分析
四,、項目配套設施服務
五、項目盈利情況分析
六,、項目的優(yōu)劣勢分析
第二節(jié) 三亞清平樂
一,、項目基本情況概述
二、項目規(guī)劃設計分析
三,、項目運營模式分析
四,、項目運營現狀分析
五、項目盈利情況分析
六,、項目的優(yōu)劣勢分析
第三節(jié) 上海親和源老年公寓
一,、公寓基本情況概述
二、公寓規(guī)劃設計分析
三,、公寓運營模式分析
四,、公寓配套設施服務
五、公寓盈利情況分析
六,、公寓的優(yōu)劣勢分析
第四節(jié) 榮成老年公寓
一,、公寓發(fā)展簡況分析
二,、公寓配套服務分析
三、公寓收費情況分析
四,、公寓發(fā)展規(guī)劃分析
第五節(jié) 南京銀城君頤東方
一,、項目基本情況概述
二、項目布局分析
三,、項目亮點分析
四,、項目運營情況分析
五、項目的優(yōu)劣勢分析
第六節(jié) 新東苑·快樂家園
一,、項目基本情況概述
二,、項目布局分析
三、項目運營模式分析
四,、項目運營情況分析
五,、項目亮點分析
第七節(jié) 合肥安興太陽灣
一、項目基本情況概述
二,、項目布局分析
三,、項目運營內容分析
四、項目運營情況分析
第八節(jié) 綠城烏鎮(zhèn)雅園
一,、項目基本情況概述
二,、項目布局分析
三、項目運營情況分析
四,、項目運營模式分析
第九節(jié) -養(yǎng)老地產項目介紹
一,、西塘—保利西塘越
二、天津—永泰紅磡陽光幸福村
三,、天津—濱海-杉鎮(zhèn)
四,、青島—新華錦國際頤養(yǎng)中心
五、上�,！獜托切潜ぶ协h(huán)
六,、宜興—中大九如城
七、杭州—萬科隨園嘉樹
八,、長沙—康乃馨國際老年生活-區(qū)
九、北京—萬科幸福匯
十,、沈陽—蔚藍聽雨觀瀾林溪公館
第八章 養(yǎng)老地產消費者-分析
-節(jié) 老年人特征與消費能力分析
一,、老年人的生理特征研究
一老年人人體工程學
二老年人的生理特征
三老年人的生理需求
二、老年人的心理特征研究
一老年人的心理特征
二老年人的心理需求
三,、老年人的行為活動特征
一老年人活動分布圈
二老年人的活動特性
四,、老年人群購買力分析
一老年人經濟收入來源
二老年人購買力正提升
第二節(jié) -地產客戶群體分析
一、企-老年-人群
二,、收入-較高的中年子女
三,、追求-老年生活-者
四,、休閑度假養(yǎng)生的老年客流
五、養(yǎng)老地產的潛在客戶分析
六,、養(yǎng)老地產客戶群消費特征
第三節(jié) 養(yǎng)老地產消費者行為分析
一,、中國居民養(yǎng)老意愿調查
二、老年人的養(yǎng)老消費觀念
三,、消費者對養(yǎng)老地產認識
四,、不同老年人關注度調查
五、養(yǎng)老地產設施服務需求
六,、養(yǎng)老地產入住方式調查
第四節(jié) 養(yǎng)老地產-結論及對策
第三部分 競爭格局分析
第九章 養(yǎng)老地產行業(yè)競爭形勢及策略
-節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析
一,、養(yǎng)老地產行業(yè)競爭結構分析
一現有企業(yè)間競爭
二潛在進入者分析
三替代品威脅分析
四供應商議價能力
五客戶議價能力
二、養(yǎng)老地產行業(yè)市場競爭格局分析
三,、養(yǎng)老地產行業(yè)swot分析
一養(yǎng)老地產行業(yè)優(yōu)勢分析
二養(yǎng)老地產行業(yè)劣勢分析
三養(yǎng)老地產行業(yè)機會分析
四養(yǎng)老地產行業(yè)威脅分析
第二節(jié) 養(yǎng)老地產行業(yè)競爭格局綜述
一,、養(yǎng)老地產業(yè)未來競爭格局和特點
二、養(yǎng)老地產市場進入及競爭-分析
第三節(jié) 養(yǎng)老地產市場競爭策略分析
一,、養(yǎng)老配套服務是-競爭力
二,、養(yǎng)老地產市場競爭策略建議
第十章 養(yǎng)老地產行業(yè)-企業(yè)分析
-節(jié) 保利發(fā)展控股集團股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二,、養(yǎng)老地產項目布局
三,、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)銷售網絡分布
五,、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
六,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二,、養(yǎng)老地產項目布局
三,、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)銷售網絡分布
五,、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
六,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 遠洋地產控股有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二,、養(yǎng)老地產項目布局
三,、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)銷售網絡分布
五,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 花樣年控股集團有限公司
一,、企業(yè)基本情況分析
二、養(yǎng)老地產項目布局
三,、企業(yè)經營情況分析
四,、企業(yè)銷售網絡分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) -置業(yè)股份有限公司
一,、企業(yè)基本情況分析
二,、養(yǎng)老地產項目布局
三,、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)銷售網絡分布
五,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 綠城房地產集團有限公司
一,、企業(yè)基本情況分析
二,、養(yǎng)老地產項目布局
三、企業(yè)經營情況分析
四、企業(yè)銷售網絡分布
五,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 親和源集團有限公司
一,、企業(yè)發(fā)展基本情況
二,、養(yǎng)老地產項目布局
三,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 泰康保險集團股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二,、養(yǎng)老地產運營情況
三,、養(yǎng)老地產特色服務
四、養(yǎng)老地產項目布局
五,、養(yǎng)老地產經營模式
第四部分 投資前景展望
第十一章 2022-2027年養(yǎng)老地產行業(yè)面臨的困境及對策
-節(jié) 養(yǎng)老地產行業(yè)面臨的困境
一,、無法-的-地產
二、年輕人成為養(yǎng)老地產銷售主角
三,、養(yǎng)老會員制模式能走多遠
四,、政策引導失利市場預期不定
第二節(jié) 養(yǎng)老地產企業(yè)面臨的困境及對策
一、養(yǎng)老地產企業(yè)面臨的困境
一養(yǎng)老地產運營盈利模式不夠成熟
二養(yǎng)老地產-難,，前期資金壓力大
三后期服務復雜,，護理人員缺乏
二、養(yǎng)老地產企業(yè)發(fā)展的對策
一規(guī)劃設計先易后難,，-前期壓力
二吸引社會資本,，拓展-渠道
三企業(yè)配合當地-規(guī)劃，爭取-支持
四借鑒國外成熟經驗,，提升運營服務能力
第三節(jié) -地產行業(yè)發(fā)展建議
一,、對-的建議
二、對開發(fā)商的建議
一開發(fā)養(yǎng)老地產應慎之又慎
二可考慮合作開發(fā)養(yǎng)老地產
三在已建項目或擬開發(fā)項目上建設日托養(yǎng)老站
第十二章 2022-2027年-地產市場前景預測分析
-節(jié) 2022-2027年養(yǎng)老地產市場發(fā)展驅動力分析
一,、中國房地產市場細分為-
二,、-口-進程加速發(fā)展
三、家庭收入小康化和富裕人群擴大化
四,、養(yǎng)老機構和護理人員-不足
第二節(jié) 2022-2027年-地產發(fā)展趨勢分析
一,、綜合性住宅將成為-產品
二、市場競爭激烈設計更重細節(jié)
三,、注重以人為本開發(fā)理念
四、小戶型是養(yǎng)老地產開發(fā)-
五,、將逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉移
六,、開發(fā)不再片面追求規(guī)模-
第三節(jié) 2022-2027年-地產市場機會分析
一,、養(yǎng)老綜合體的市場機會
二、養(yǎng)生養(yǎng)老地產市場機會
三,、養(yǎng)老旅游地產市場機會
四,、養(yǎng)老地產區(qū)域投資潛力
五、保險企業(yè)養(yǎng)老地產機會
六,、-康復機構市場機會
七,、酒店管理企業(yè)市場機會
第四節(jié) 2022-2027年京津冀養(yǎng)老地產市場發(fā)展前景
一、北京市養(yǎng)老地產市場發(fā)展前景
二,、天津市養(yǎng)老地產市場發(fā)展前景
三,、河北省養(yǎng)老地產市場發(fā)展前景
四、京津冀養(yǎng)老地產市場發(fā)展前景
第五節(jié) 2022-2027年-地產市場發(fā)展前景分析
一,、養(yǎng)老地產成房地產新增長點
二,、養(yǎng)老地產產品漸成新型剛需
三、養(yǎng)老地產潛力-尚需升級
四,、養(yǎng)老地產市場需求前景廣闊
五,、-地產市場規(guī)模預測
第五部分 投-戰(zhàn)略研究
第十三章 養(yǎng)老地產投-市場戰(zhàn)略分析
-節(jié) 養(yǎng)老地產投資開發(fā)影響因素分析
一、地區(qū)經濟水平
二,、地區(qū)居民收入
三,、社會-制度
四、老齡人口數量
五,、居民養(yǎng)老觀念
六,、地區(qū)生態(tài)環(huán)境
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