環(huán)建工程咨詢有限公司為您提供寫可行性報告公司-可研華坪縣的企業(yè)。
【備案成功項目舉例】企業(yè)名稱:**金瑞燃氣有限公司建設(shè)主要內(nèi)容:建設(shè)油、電,、天然氣(lng/cng)綜合站一座,,占地面積10畝。建設(shè)規(guī)模:年銷售成品油,、lng/cng,8000噸,。主要設(shè)備有:加油機、充電樁,、壓縮機,、儲氣井、控制盤,、lng儲氣罐,、調(diào)壓器、加液機,、bog加熱器,、eag加熱器、儲氣增壓器,、加氣機以及相應(yīng)的配套設(shè)施等,。工藝流程是槽車運輸-卸車柱-子站壓縮機-儲氣瓶組-循環(huán)控制盤-加氣機。建設(shè)起止年限:2016年08月 至 2017年06月總 投 資:4000萬元 ,,其中: 企業(yè)自籌1500萬元,, 國內(nèi)銀行申請資金2500萬元, 其它資金0萬元,。
【備案成功項目舉例】企業(yè)名稱:**縣彭店養(yǎng)豬場建設(shè)主要內(nèi)容:該項目占地10畝,,建筑面積1600平方米。其中母豬舍面積400㎡,,產(chǎn)房一棟面積300㎡,,育肥舍700㎡,辦公區(qū)及宿舍200㎡,,污水池120㎡,,儲糞場120㎡。工藝技術(shù):引進三元豬—配種—繁殖—育肥—出欄,。主要設(shè)備:打料機,,母豬定位欄50套、產(chǎn)床30套,。年出欄生豬1200頭,,該項目市場前景-,有力帶動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,。建設(shè)起止年限:2016年08月 至 2016年12月總 投 資:240萬元 ,,其中: 企業(yè)自籌240萬元,, 國內(nèi)銀行申請資金0萬元, 其它資金0萬元,。
華坪縣加油站規(guī)范化改造項目可行性報告/商業(yè)計劃書/投標書/項目概念規(guī)劃設(shè)計/鳥瞰圖/效果圖/項目資金管理實施細則/-風險評估報告
華坪縣酚醛樹脂項目可行性報告/商業(yè)計劃書/投標書/項目概念規(guī)劃設(shè)計/鳥瞰圖/效果圖/項目資金管理實施細則/-風險評估報告
華坪縣禽類改擴建項目可行性報告/商業(yè)計劃書/投標書/項目概念規(guī)劃設(shè)計/鳥瞰圖/效果圖/項目資金管理實施細則/-風險評估報告
華坪縣杭白菊基地建設(shè)項目可行性報告/商業(yè)計劃書/投標書/項目概念規(guī)劃設(shè)計/鳥瞰圖/效果圖/項目資金管理實施細則/-風險評估報告
華坪縣新建“惠民通”電子商務(wù)可行性報告/商業(yè)計劃書/投標書/項目概念規(guī)劃設(shè)計/鳥瞰圖/效果圖/項目資金管理實施細則/-風險評估報告
編制:華坪縣項目環(huán)評報告
編制:華坪縣項目申請報告
編制:華坪縣項目可研報告
編制:華坪縣項目商業(yè)計劃書
編制:華坪縣項目資金申請報告
編制:華坪縣項目節(jié)能評估報告
編制:華坪縣項目-風險評估報告
編制:華坪縣項目資金管理實施細則
【關(guān) 鍵 詞】可研報告,、申請報告,、建議書、節(jié)能評估,、商業(yè)計劃書
【交付方式】特快專遞,、e-mail
【交付時間】2-3個工作日
【報告格式】word格式;pdf格式
【報告價格】此報告為委托項目報告,,具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商,,歡迎來電咨詢。
-----本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告,,此報告為個性化定-務(wù)報告,,我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求,修訂報告目錄,,并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容,,為企業(yè)項目立項、上馬,、rong+資提供全程指引服務(wù),。
------可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前,對該項目實施的可能性,、有效性,、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入,、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價,,以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的-方案和-而寫的書面報告,�,?尚行匝芯繄蟾嬷饕獌�(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法,,經(jīng)濟效益為-,, 圍繞影響項目的各種因素, 運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行,。對整個可行性研究提出綜合分析評價,,-優(yōu)缺點和建議,。為了結(jié)論的需要,往往還需要加上一些附件,,如試驗數(shù)據(jù)、論證材料,、計算圖表、附圖等,,以增強可行性報告的說服力。
------可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作,,是在投資決策之前,,對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法,,在投資管理中,,可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然,、社會,、經(jīng)濟,、技術(shù)等進行-,、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上,,綜合論證項目建設(shè)的-性,,財務(wù)的盈利性,, 經(jīng)濟上的合理性,, 技術(shù)上的-性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性,,從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù),。
------投資可行性報告咨詢服務(wù)分為審批核準用可行性研究報告和rong+資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響,;rong+資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為:立項審批,、產(chǎn)業(yè)扶持,、銀行rong+資投資,、投資建設(shè)、-投資,、上市rong+資,、中外合作,股份合作,、組建公司、征用土地,、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。
-----報告通過對項目的市場需求,、資源供應(yīng),、建設(shè)規(guī)模,、工藝路線、設(shè)備選型,、環(huán)境影響,、資金籌措,、盈利能力等方面的研究調(diào)查,,在行業(yè)-研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學(xué)預(yù)測,從而為客戶提供全面的,、客觀的,、-的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見,。
-章 項目總論
1.1 項目概況
1.1.1 項目名稱
1.1.2 項目承建單位
1.1.3 項目地點
1.1.4 產(chǎn)品方案
1.1.5 建設(shè)規(guī)劃
1.1.6 建設(shè)周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2 可研報告編制單位
1.3 編制依據(jù),、原則、內(nèi)容
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內(nèi)容
1.4 項目建設(shè)理由
1.5 項目效益分析
1.5.1 經(jīng)濟效益分析
1.5.2 社會效益分析
1.6 可行性研究結(jié)論
1.6.1 市場預(yù)測和項目規(guī)模
1.6.2 原材料,、燃料和動力供應(yīng)
1.6.3 選址
1.6.4 項目工程技術(shù)方案
1.6.5 環(huán)境保護
1.6.6 工廠組織及勞動定員
1.6.7 項目建設(shè)進度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 項目財務(wù)和經(jīng)濟-
1.6.10 項目綜合評價結(jié)論
1.7 主要經(jīng)濟技術(shù)指標
1.8 研究結(jié)論
第二章 項目單位基本情況
2.1 公司簡介
2.2 公司目標
2.3 公司信念
2.4 公司管理
2.5 企業(yè)-
2.6 人力資源管理
第三章 項目提出的依據(jù)及-性
3.1 項目提出的依據(jù)
3.2 項目建設(shè)的-性
3.3 項目建設(shè)的-性
第四章 市場分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案
4.1 市場調(diào)查
4.1.1 擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
4.1.4 替編產(chǎn)品調(diào)查
4.1.5 產(chǎn)品價格調(diào)查
4.1.6 國外市場調(diào)查
4.2 行業(yè)市場預(yù)測
4.2.1 -需求預(yù)測
4.2.2 產(chǎn)品出口或進口替編分析
4.2.3 價格預(yù)測
4.3 行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略
4.3.1 推銷方式
4.3.2 推銷措施
4.3.3 ***價格制度
4.3.4 產(chǎn)品銷售費用預(yù)測
4.4 項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
4.4.1 產(chǎn)品方案
4.4.2 建設(shè)規(guī)模
4.4.3 工藝技術(shù)方案
4.4.4 設(shè)備選擇
4.5 項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第五章 廠址選擇與建設(shè)條件
5.1 資源和原材料
5.1.1 資源評述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應(yīng)
5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗的原料
5.2 建設(shè)地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施
5.2.3 社會經(jīng)濟條件及其它應(yīng)考慮的因素
5.3 廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章 工程技術(shù)方案
6.1 項目組成
6.2 生產(chǎn)技術(shù)方案
6.2.1 產(chǎn)品標準
6.2.2 生產(chǎn)方法
6.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程
6.2.4 主要工藝設(shè)備選擇
6.2.5 主要原材料,、燃料,、動力消耗指標
6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3 總平面布置和運輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內(nèi)外運輸方案
6.3.3 倉儲方案
6.3.4 占地面積及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建,、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計
6.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價估算
6.5 其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動力及公用工程
6.5.3 地震設(shè)防
6.4 生活-設(shè)施
第七章 節(jié)能
7.1 用能設(shè)計原則及節(jié)能設(shè)計規(guī)范
7.2 能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3 能源供應(yīng)狀況分析
7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第八章 環(huán)境保護
8.1 建設(shè)地點的環(huán)境現(xiàn)狀
8.2 主要環(huán)境保護目標
8.3 建設(shè)項目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要環(huán)境問題
8.4 施工期環(huán)境影響分析
8.5 運營期環(huán)境影響分析
8.6 環(huán)境污染-措施
第九章 勞動安全衛(wèi)生與消防
9.1 勞動安全衛(wèi)生
9.2 消防
第十章 組織機構(gòu)與人力資源配置
10.1 組織機構(gòu)
10.2 人員配置
10.3 經(jīng)營管理措施
10.4 管理模式及團隊精神
10.5 人才策略
第十一章 項目組織管理與招投標
11.1 項目組織管理
11.2 工程項目的-
第十二章 項目經(jīng)營管理策略
12.1 績效管理方案
12.2 市場營銷策略
12.3 內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第十三章 投資估算與資金籌措
13.1 編制依據(jù)
13.2 投資估算費用標準
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章 財務(wù)預(yù)測與分析
14.1 編制基準
14.2 基本假設(shè)
14.3 財務(wù)分析依據(jù)及說明
14.4 產(chǎn)品成本及費用估算
14.5 銷售額預(yù)測
14.6 利稅分析
14.7 財務(wù)評價指標
14.8 財務(wù)分析結(jié)論
第十五章 項目風險分析及對策
15.1 項目風險分析
15.2 風險程度分析
15.3 防范和降低風險的對策
第十六章 結(jié)論與建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
附圖,、附表
1 、項目位置圖
2 ,、主要工藝技術(shù)流程圖
3 ,、主辦單位近 5 年的財務(wù)報表
4 、項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5 ,、項目總平面布置圖
6 ,、主要土建工程的平面圖
7 、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表
8 ,、項目投資概算表
9 ,、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10 、-量表
11 ,、-量表
12 ,、損益表
13 、-與運用表
14 ,、資產(chǎn)負債表
15 ,、財務(wù)-平衡表
16 、固定資產(chǎn)投資估算表
17 、流動資金估算表
18 ,、投資計劃與資金籌措表
19 ,、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20 、固定資產(chǎn)折舊費估算表
21 ,、總成本費用估算表
22 ,、產(chǎn)品銷售營業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表
古風潮韻:古風是明喻文化,潮韻則暗含錢塘江弄潮經(jīng)濟特色,。久久獨木舟,,掀開了八千年前蕭山土地上跨湖橋人智慧的新篇章,遠溯蜀山商周古文化遺址,、金山良渚文化遺址,、茅灣里印紋陶窯址、鐘家塢印紋陶窯址,、上董青瓷窯址,、公元2年建縣余暨,可見蕭山文化源遠流長,、歷史積淀博大深邃;近觀蕭山圍墾,,錢塘江上弄潮兒,滄海變桑田,,新農(nóng)村建設(shè),,民營企業(yè)-,經(jīng)濟-浙江,,可知蕭山圍墾精神奔競不息,。蕭山作為車馬駢闐,縱橫阡陌,,上下之岸,,人煙囂雜,東西之橋,,文人匯聚,,商賈云集之鄉(xiāng),周禮漢儀,、唐詩宋詞繼承發(fā)揚之地,,經(jīng)濟建設(shè)-之城,古風與潮韻并存,,文化與經(jīng)濟爭輝,,既為開發(fā)多樣化的鄉(xiāng)村旅游活動項目奠定了-的資源本底,也將成為蕭山鄉(xiāng)村旅游的形象標志,。 告別“人情債”——湖南常德狠剎賑酒歪風 長沙8月16日電 題:告別“人情債”——湖南常德狠剎賑酒歪風 -張春保 袁汝婷 湖南常德桃源縣的向宸宇今年被清華大學(xué)錄取,,盡管往年向家曾收到過不少“升學(xué)酒”邀約,,他們決定大喜不賑酒。 地處湘北的常德市,,多年來有著“賑酒”的風氣,,頻繁設(shè)宴,吃請,、請吃,,隨份子,成了老百姓的沉重負擔,,農(nóng)村尤甚,。-了解到,為了讓老百姓告別“人情債”,,常德開展了移風易俗-,,多措并舉狠剎賑酒歪風�,! ∫荒晁统鰩兹f元,,說起賑酒苦難言 鄉(xiāng)村是熟人社會,人情往來本是應(yīng)有之事,。但近年來人情往來卻越往來越歪了,。對常德漢壽縣69歲的老-劉吉昌而言,“人情”曾是他的生活負擔,�,!暗礁骷胰コ跃疲“肽昃突ㄈ浊K錢,,哪里吃得起�,。俊薄 〗衲�3月,,常德-組成-小組赴全市9個區(qū)縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個村入戶-調(diào)查,。結(jié)果顯示,,一個普通家庭平均每年吃酒少則花費1到2萬元,,多則3到5萬元�,! 靶『M月酒,、周歲酒,3,、6,、9歲生日宴,15歲成年酒,,-36歲,、60歲,、70歲等生日宴,升學(xué)宴,,參軍酒,,喬遷宴,生病-宴,,接風宴,,升遷宴,建房上梁酒和落成酒,,甚至還有不-目的-酒,,讓農(nóng)村群眾疲于應(yīng)付�,!背5�-副-朱水平介紹,。 “200,、300都拿不出手,,也要500塊錢�,!币晃秽l(xiāng)鎮(zhèn)-說,,農(nóng)村賑酒,請來村-,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)-才有面子,,而鄉(xiāng)村-為了工作-展,還不得不去,。這位-工作了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn),,送出去的禮金有10幾萬元�,! ∫恍┺r(nóng)村居民也因賑酒導(dǎo)致家里-,,甚至有低保戶在這種風氣中也不得不把吃飯錢拿出來“吃酒”,賑酒造成-群眾負擔極重,。在農(nóng)村老百姓中流傳著“你賑酒我賑酒,,-全部都沒有”的俗語,人情味成了“人情債”,�,! ∪饲槲蹲兩裨梗罕娕魏輨x-歪風 常德當?shù)乩习傩战榻B,,賑酒講排場,,為了比闊氣、比熱鬧,,甚至不惜“打腫臉充胖子”,,大量花費用于-,、拱門、,、車隊,,還有請道士、看歌舞,、打鼓書等花銷項目,。 據(jù)常德-調(diào)查,,常德農(nóng)村地區(qū)一場婚禮花費5萬元以上的-63%,,其中花費10萬元以上的占23%;葬禮花費5到8萬元的占38%,,8到10萬元的占14%,。 賑酒還給農(nóng)村環(huán)境,、安全埋下-,。由于賑酒多采用-碗筷、搭建氣球拱門,、燃放煙花,,破壞了環(huán)境衛(wèi)生,賑酒廚師大多無-,,多人聚餐有較大的食品安全風險,。 親友相聚,,本是加深感情,,卻因賑酒名堂繁多,心生埋怨:“無事賑酒親友怕,,當面恭賀背后罵,。”根據(jù)常德-的-調(diào)查,,61%的群眾認為大操大辦現(xiàn)象需要或非常需要制止,,95%的群眾表示對燃放煙花、-表演,、大操大辦,、搞封建等不文明行為非常反感,,建議-加強-,。 “三寶”轉(zhuǎn)民風,,嚴剎賑酒歪風- 為了回應(yīng)-的-和期盼,,常德今年重點推進以文明節(jié)儉操辦婚喪喜慶事宜為主題,,通過-、村規(guī)民約,、檢查-等多種手段整治-賑酒,,移風易俗�,! 〕5率T縣夾山鎮(zhèn)有個陶姓家族,,共有12戶42人,從1948年-套-發(fā)行起,,他們就定下了“家族賑酒,,來去自由,不收人情”的家訓(xùn),。在常德狠剎賑酒歪風的行動下,,陶氏家族的故事被廣泛宣傳,用以教育引導(dǎo)鄉(xiāng)風民風,�,! 〕5�--介紹,今年以來全市共下發(fā)了剎人情歪風的倡議書200多萬份,。在一些區(qū)縣,,-還排演了專場文藝節(jié)目,以小品,、相聲,、大鼓、常德高腔,、漫畫等形式宣傳-賑酒的危害,。 目前,,常德市2262個村和居委會中,,有2216個將文明節(jié)儉操辦婚喪喜慶事宜納入村規(guī)民約,有2187個村和居委會成立了紅白理事會,,有205萬余名-簽訂了文明節(jié)儉操辦婚喪喜慶事宜承諾書,。 為了讓整治賑酒的措施落到實處,,常德市還將移風易俗工作納入督查,,各級部門采取了督查等嚴厲措施,在元旦,、春節(jié),、暑假等重要節(jié)點組織專項督查,-嚴處-問題,。同時,,推進以村規(guī)民約的形式,,遏制賑酒歪風,倡導(dǎo)鄉(xiāng)風文明,。今年以來,,勸導(dǎo)-賑酒案例5000多例,通報-11起,�,! ±�-劉吉昌告訴-,多措并舉下,,賑酒歪風已有了很大的-,。“我侄兒今年滿30歲,。我對他說不要賑酒,,不然我就喊人來抓你啊。我想,,只要大家都遵守約定,,人情負擔就真的輕了�,!�
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