互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告2019～2025年
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< 華>;￥<研>;￥<中>;￥<商>;￥<研>;￥<究>;￥<院>; 【報(bào)告編號(hào)】: 338055
【文-本-版】: 價(jià)格 6500 人民幣文本版
【電-子-版】: 價(jià)格 6800元人民幣電子版
【文+電=版】: 價(jià)格 7000元人民幣全套版
【撰寫單位】: <北京華研中商研究院>; 【研究方向】: 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
【出版日期】: 研究院新出版-發(fā)布
【交付時(shí)間】: 1個(gè)工作日內(nèi)
【交付方式】: 特快專遞 . 順豐速遞
【聯(lián)-系-人】: 成莉莉經(jīng)理

【報(bào)告目錄】

-章:醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合與--成熟

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展-

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)迅猛

(1)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及程度

(2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

(3)網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)蓬勃發(fā)展

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈-式增長(zhǎng)

(1)中國(guó)智能手機(jī)保有量規(guī)模

(2)中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)實(shí)物交易用戶規(guī)模

(3)中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

1.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥行業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)

(1)改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣

(2)-了信息的不對(duì)稱性格局

(3)大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用---化

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)藥行業(yè)存在哪些挑戰(zhàn)

(1)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷提出新的要求

(2)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)組織管理的沖擊及要求

(3)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理模式的挑戰(zhàn)

1.3 醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)融合是必然趨勢(shì)

1.3.1 電商給醫(yī)藥企業(yè)帶來突破機(jī)遇

(1)醫(yī)藥電商解決的消費(fèi)者“痛點(diǎn)”

(2)電商是廠家與連鎖的突破口

(3)醫(yī)藥企業(yè)需加緊布局電商步伐

1.3.2 電商發(fā)展對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的重構(gòu)

1.4 醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)融合--成熟

1.4.1 醫(yī)藥電商政策松動(dòng)

1.4.2 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)創(chuàng)造-環(huán)境

1.4.3 社會(huì)問題驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥電商需求

1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟為行業(yè)提供支撐

1.4.5 醫(yī)藥電商正迎來黃金發(fā)展期

第2章:醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 醫(yī)藥電商市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

2.1.1 醫(yī)藥電商開展規(guī)模分析

2.1.2 醫(yī)藥電商交易規(guī)模及滲透率

2.1.3 醫(yī)藥電商交易品類格局

2.1.4 醫(yī)藥電商分類模式分析

(1)自營(yíng)式b2c市場(chǎng)分析

(2)平臺(tái)式b2c市場(chǎng)分析

(3)b2b流通市場(chǎng)分析

2.1.5 雙11醫(yī)藥電商業(yè)績(jī)

2.2 醫(yī)藥電商盈利能力分析

2.2.1 醫(yī)藥電商企業(yè)總體營(yíng)收情況

2.2.2 醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

2.2.3 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利模式分析

2.2.4 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利水平分析

2.3 醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)力量及強(qiáng)度分析

2.3.1 醫(yī)藥電商參與者結(jié)構(gòu)分析

2.3.2 醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與手段

2.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

(1)平臺(tái)式b2c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

(2)自營(yíng)式b2c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

(3)b2b采購(gòu)平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.3.4 醫(yī)藥自營(yíng)與平臺(tái)競(jìng)合加劇

2.4 ---藥網(wǎng)銷將---醫(yī)藥電商市場(chǎng)

2.4.1 ---藥網(wǎng)銷政策壁壘-

2.4.2 ---藥網(wǎng)銷對(duì)行業(yè)格局的影響

2.5 醫(yī)藥電商行業(yè)未來前景預(yù)測(cè)

2.5.1 醫(yī)藥電商總體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.5.2 醫(yī)藥電商細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

(1)---電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

(2)家用-電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

(3)otc電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

(4)---藥電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.5.3 醫(yī)藥電商不同模式市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

(1)醫(yī)藥自營(yíng)b2c市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(2)醫(yī)藥平臺(tái)b2c市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(3)醫(yī)藥b2b市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2.6 醫(yī)藥電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)前瞻

2.6.1 醫(yī)藥電商政策-趨勢(shì)預(yù)判

2.6.2 醫(yī)藥電商行業(yè)格局前瞻判斷

2.6.3 醫(yī)藥電商品類經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析

第3章:醫(yī)藥企業(yè)切入電商的模式選擇及路徑建議

3.1 自建b2c---模式分析

3.1.1 自建b2c---的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.1.2 自建b2c---運(yùn)營(yíng)成本分析

3.1.3 自建b2c---盈利情況分析

3.1.4 自建b2c---模式適應(yīng)性分析

3.1.5 自建b2c---運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素

3.2 依托第三方平臺(tái)設(shè)立-店模式分析

3.2.1 依托第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.2 依托第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

3.2.3 依托第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)效益分析

3.2.4 依托第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素

3.3 投資設(shè)立第三方電商平臺(tái)模式分析

3.3.1 第三方電商平臺(tái)投資成本分析

3.3.2 第三方電商平臺(tái)盈利模式分析

3.3.3 第三方電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析

3.3.4 投資第三方電商平臺(tái)的適應(yīng)性分析

3.3.5 投資第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素

3.4 借助第三方網(wǎng)上藥店渠道進(jìn)行銷售模式分析

3.4.1 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售優(yōu)劣勢(shì)分析

3.4.2 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售成本分析

3.4.3 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售切入模式適應(yīng)性

3.4.4 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售關(guān)鍵要素

3.5 傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議

3.5.1 醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商基本流程

3.5.2 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議

(1)單體藥店切入電商的路徑建議

(2)全國(guó)連鎖藥店切入電商的路徑建議

(3)區(qū)域連鎖藥店切入電商的路徑建議

(4)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)切入電商的路徑建議

第4章:醫(yī)藥電商o2o模式轉(zhuǎn)型及布局規(guī)劃

4.1 消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥o2o價(jià)值

4.1.1 o2o模式展開路徑分析

4.1.2 消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥o2o

4.1.3 醫(yī)藥行業(yè)o2o價(jià)值分析

4.1.4 醫(yī)藥行業(yè)匹配的o2o模式

4.2 美國(guó)walgreen公司o2o成功經(jīng)驗(yàn)

4.2.1 walgreen發(fā)展簡(jiǎn)介

4.2.2 walgreen的業(yè)務(wù)框架

4.2.3 walgreen業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

4.2.4 walgreen線上線下融合之路

(1)walgreen線下業(yè)務(wù)布局

(2)walgreen線上業(yè)務(wù)布局

4.2.5 walgreen如何建立自己的優(yōu)勢(shì)

4.2.6 walgreen的o2o運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

4.3 當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)主流o2o模式剖析

4.3.1 好藥師的藥急送模式

(1)好藥師微信o2o藥急送模式邏輯

(2)好藥師微信o2o藥急送模式設(shè)計(jì)

4.3.2 海王星辰的全覆蓋o2o

(1)海王星辰全覆蓋o2o模式邏輯

(2)海王星辰全覆蓋o2o模式設(shè)計(jì)

4.3.3 健一網(wǎng)的體驗(yàn)店模式

(1)健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式邏輯

(2)健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式設(shè)計(jì)

(3)健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式效果

4.3.4 七樂康網(wǎng)上藥店的o+o

(1)七樂康網(wǎng)上藥店o+o模式邏輯

(2)七樂康網(wǎng)上藥店o+o模式設(shè)計(jì)

4.3.5 百濟(jì)新特的o2o模式

(1)百濟(jì)新特的o2o模式邏輯

(2)百濟(jì)新特的o2o模式設(shè)計(jì)

4.4 醫(yī)藥電商移動(dòng)o2o入口布局策略

4.4.1 移動(dòng)購(gòu)藥將成新-點(diǎn)

4.4.2 移動(dòng)購(gòu)藥市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

4.4.3 醫(yī)藥電商移動(dòng)端功能開發(fā)

4.4.4 醫(yī)藥電商移動(dòng)o2o入口策略

(1)微信切入o2o的邏輯及策略

(2)移動(dòng)app切入o2o的邏輯及策略

(3)-切入o2o的邏輯及策略

4.5 醫(yī)藥企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.5.1 醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的-

4.5.2 醫(yī)藥企業(yè)布局o2o需如何變革

4.5.3 醫(yī)藥企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

(1)自建app還是加入第三方o2o平臺(tái)

(2)商品數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)方式及具體要求

(3)o2o模式下渠道間,、部門間的利益如何分配

(4)如何達(dá)到自上而下的o2o變革意識(shí)轉(zhuǎn)型

(5)企業(yè)o2o戰(zhàn)略步驟:先試點(diǎn)再調(diào)整、擴(kuò)大

4.5.4 醫(yī)藥企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問題

(1)哪些門店適合做o2o

(2)怎樣通過線下門店激勵(lì)和定標(biāo)來調(diào)動(dòng)員工積極性

第5章:---藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

5.1 國(guó)內(nèi)---藥電商消費(fèi)者-

5.1.1 消費(fèi)者---藥網(wǎng)購(gòu)-分析

(1)消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)---藥意愿

(2)消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)---藥渠道

(3)消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)---藥類別

(4)消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)---藥的原因

(5)消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)---藥的-之處

5.1.2 ---藥網(wǎng)銷-結(jié)果-

(1)價(jià)格便宜是主要的吸引點(diǎn)

(2)-買到-是主要的阻礙

(3)對(duì)于---藥網(wǎng)絡(luò)銷售渠道相對(duì)寬容

(4)網(wǎng)購(gòu)---藥更傾向于常見病,、慢---

5.2 國(guó)外---藥電商方案借鑒

5.2.1 各國(guó)---對(duì)---藥網(wǎng)銷的態(tài)度

5.2.2 美國(guó)---藥電商市場(chǎng)發(fā)展的啟示

(1)美國(guó)---藥網(wǎng)銷-政策

(2)美國(guó)---藥網(wǎng)銷方案介紹

(3)美國(guó)---藥網(wǎng)銷市場(chǎng)份額

(4)美國(guó)---藥網(wǎng)銷發(fā)展的原因剖析

5.2.3 其它---藥網(wǎng)銷方案分析

(1)澳大利亞---藥網(wǎng)銷方案

(2)德國(guó)---藥網(wǎng)銷方案

5.3 美國(guó)cvs公司---藥電商成功案例

5.3.1 cvs發(fā)展簡(jiǎn)介

5.3.2 cvs兩大業(yè)務(wù)模塊

5.3.3 cvs業(yè)務(wù)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

5.3.4 cvs---藥布局策略

5.3.5 cvs的-服務(wù)與客戶體驗(yàn)

5.3.6 cvs移動(dòng)電商服務(wù)功能

5.3.7 cvs的-競(jìng)爭(zhēng)力解析

5.4 我國(guó)---藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

5.4.1 ---藥電商需解決的幾大問題

(1)用戶導(dǎo)流問題

(2)---導(dǎo)入問題

(3)醫(yī)保導(dǎo)入問題

5.4.2 ---藥電商的關(guān)鍵---化

(1)---藥電商-化的商業(yè)目的

(2)---藥電商-化的三種路徑

(3)---藥電商-化的---模式

5.4.3 ---藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

(1)---藥電商的品類切入點(diǎn)

(2)---藥電商前期服務(wù)團(tuán)隊(duì)籌備

(3)---藥電商---導(dǎo)入策略

(4)---藥電商用戶獲取策略

(5)醫(yī)保---藥電商模式探析

第6章:醫(yī)藥電商-競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建與健康管理轉(zhuǎn)型策略

6.1 醫(yī)藥電商-及流量經(jīng)營(yíng)策略

6.1.1 醫(yī)藥電商-成本與留存率

6.1.2 醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)

6.1.3 醫(yī)藥電商流量提升解決方法

6.1.4 醫(yī)藥電商如何優(yōu)化廣告投放效果

6.1.5 醫(yī)藥電商如何提高用戶購(gòu)買轉(zhuǎn)化率

6.1.6 提高老客戶留存率的可行方案

6.1.7 醫(yī)藥電商流量經(jīng)營(yíng)-案例解析

6.2 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇

6.2.1 醫(yī)藥電商物流配送成本分析

6.2.2 醫(yī)藥電商物流配送能力要求

6.2.3 醫(yī)藥電商物流配送的-性

6.2.4 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇

(1)醫(yī)藥電商物流模式類型及比較

(2)醫(yī)藥電商如何選擇物流模式

(3)醫(yī)藥電商自---儲(chǔ)物流成本

(4)如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合

6.2.5 醫(yī)藥電商物流配送-案例

6.2.6 醫(yī)藥電商物流管理-空間

6.3 醫(yī)藥電商轉(zhuǎn)型健康管理切入策略

6.3.1 藥學(xué)服務(wù)***用藥管理***健康管理轉(zhuǎn)型

6.3.2 健康管理模式下的-競(jìng)爭(zhēng)要素

6.3.3 健康管理市場(chǎng)潛力及切入機(jī)會(huì)分析

6.3.4 醫(yī)藥電商健康管理市場(chǎng)切入策略

第7章:醫(yī)藥企業(yè)切入電商代表案例-研究

7.1 醫(yī)藥零售企業(yè)自營(yíng)式b2c代表案例研究

7.1.1 健一網(wǎng)

(1)健一網(wǎng)發(fā)展背景

(2)健一網(wǎng)市場(chǎng)定位

(3)健一網(wǎng)銷售品類布局

(4)健一網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析

(5)健一網(wǎng)-與營(yíng)銷方式

(6)健一網(wǎng)物流配送模式

(7)健一網(wǎng)o2o戰(zhàn)略布局

(8)健一網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

(9)健一網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

7.1.2 七樂康

(1)七樂康發(fā)展背景

(2)七樂康市場(chǎng)定位

(3)七樂康銷售品類布局

(4)七樂康經(jīng)營(yíng)效率分析

(5)七樂康-與營(yíng)銷方式

(6)七樂康物流配送模式

(7)七樂康o2o戰(zhàn)略布局

(8)七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

(9)七樂康電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

7.1.3 好藥師

(1)好藥師發(fā)展背景

(2)好藥師市場(chǎng)定位

(3)好藥師銷售品類布局

(4)好藥師經(jīng)營(yíng)效率分析

(5)好藥師-與營(yíng)銷方式

(6)好藥師物流配送模式

(7)好藥師o2o戰(zhàn)略布局

(8)好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

(9)好藥師電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

7.1.4 海王星辰健康藥房網(wǎng)

(1)海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景

(2)海王星辰健康藥房網(wǎng)市場(chǎng)定位

(3)海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局

(4)海王星辰健康藥房網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析

(5)海王星辰健康藥房網(wǎng)-與營(yíng)銷方式

(6)海王星辰健康藥房網(wǎng)物流配送模式

(7)海王星辰健康藥房網(wǎng)o2o戰(zhàn)略布局

(8)海王星辰健康藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

(9)海王星辰健康藥房網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

7.1.5 開心人網(wǎng)上藥店

(1)開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景

(2)開心人網(wǎng)上藥店市場(chǎng)定位

(3)開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局

(4)開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)效率分析

(5)開心人網(wǎng)上藥店-與營(yíng)銷方式

(6)開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式

(7)開心人網(wǎng)上藥店o2o戰(zhàn)略布局

(8)開心人網(wǎng)上藥店未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

(9)開心人網(wǎng)上藥店電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

7.2 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)自營(yíng)式b2c代表案例研究

7.2.1 -

(1)-發(fā)展背景

(2)-市場(chǎng)定位

(3)-銷售品類布局

(4)--與營(yíng)銷方式

(5)-物流配送模式

(6)-o2o戰(zhàn)略布局

(7)-未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

(8)-電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.2.2 東阿阿膠商城

(1)東阿阿膠商城發(fā)展背景

(2)東阿阿膠商城市場(chǎng)定位

(3)東阿阿膠商城銷售品類布局

(4)東阿阿膠商城-與營(yíng)銷方式

(5)東阿阿膠商城物流配送模式

(6)東阿阿膠商城o2o戰(zhàn)略布局

(7)東阿阿膠商城未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

(8)東阿阿膠商城電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.2.3 康美健康商城

(1)康美健康商城發(fā)展背景

(2)康美健康商城市場(chǎng)定位

(3)康美健康商城商品品類布局

(4)康美健康商城-與營(yíng)銷方式

(5)康美健康商城物流配送模式

(6)康美健康商城o2o戰(zhàn)略布局

(7)康美健康商城未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

(8)康美健康商城電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.3 醫(yī)藥行業(yè)b2b采購(gòu)平臺(tái)代表案例研究

7.3.1 九州通

(1)九州通發(fā)展背景

(2)九州通市場(chǎng)定位

(3)九州通品種資源

(4)九州通上下游-

(5)九州通服務(wù)模式

(6)九州通營(yíng)銷推廣策略

(7)九州通運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

(8)九州通運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

7.3.2 珍誠(chéng)醫(yī)藥在線

(1)珍誠(chéng)醫(yī)藥發(fā)展背景

(2)珍誠(chéng)醫(yī)藥市場(chǎng)定位

(3)珍誠(chéng)醫(yī)-種資源

(4)珍誠(chéng)醫(yī)藥上下游-

(5)珍誠(chéng)醫(yī)藥服務(wù)模式

(6)珍誠(chéng)醫(yī)藥營(yíng)銷推廣策略

(7)珍誠(chéng)醫(yī)藥運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

(8)珍誠(chéng)醫(yī)藥運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

7.3.3 國(guó)藥網(wǎng)

(1)國(guó)藥網(wǎng)發(fā)展背景

(2)國(guó)藥網(wǎng)市場(chǎng)定位

(3)國(guó)藥網(wǎng)品種資源

(4)國(guó)藥網(wǎng)上下游-

(5)國(guó)藥網(wǎng)服務(wù)模式

(6)國(guó)藥網(wǎng)營(yíng)銷推廣策略

(7)國(guó)藥網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

(8)國(guó)藥網(wǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究

7.4.1 藥房網(wǎng)商城

(1)藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位

(2)藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)模式

(3)藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況

(4)藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)品類分析

(5)藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)效率分析

(6)藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.4.2 八百方

(1)八百方市場(chǎng)定位

(2)八百方運(yùn)營(yíng)模式

(3)八百方企業(yè)入駐情況

(4)八百方經(jīng)營(yíng)品類分析

(5)八百方運(yùn)營(yíng)效率分析

(6)八百方經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第8章:第三方主流電商平臺(tái)比較及醫(yī)藥企業(yè)入駐選擇

8.1 天貓醫(yī)藥館

8.1.1 天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃

8.1.2 天貓醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況

(1)天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)

(2)天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模

(3)天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)

(4)天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營(yíng)情況

8.1.3 天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

(1)天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻

(2)天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用

(3)天貓醫(yī)藥館營(yíng)銷推廣渠道

(4)天貓醫(yī)藥館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.1.4 入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.2 京東醫(yī)藥城

8.2.1 京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃

8.2.2 京東醫(yī)藥城經(jīng)營(yíng)情況

(1)京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)

(2)京東醫(yī)藥城交易規(guī)模

(3)京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)

8.2.3 京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

(1)京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻

(2)京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費(fèi)用

(3)京東醫(yī)藥城營(yíng)銷推廣渠道

(4)京東醫(yī)藥城倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.2.4 入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.3 1藥網(wǎng)

8.3.1 1藥網(wǎng)品類規(guī)劃

8.3.2 1藥網(wǎng)經(jīng)營(yíng)情況

(1)1藥網(wǎng)醫(yī)藥館入駐企業(yè)

(2)1藥網(wǎng)交易規(guī)模

(3)1藥網(wǎng)交易品類結(jié)構(gòu)

8.3.3 1藥網(wǎng)入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

(1)1藥網(wǎng)企業(yè)入駐門檻

(2)1藥網(wǎng)入駐相關(guān)費(fèi)用

(3)1藥網(wǎng)營(yíng)銷推廣渠道

(4)1藥網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

8.3.4 入駐1藥網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

第9章:發(fā)達(dá)醫(yī)藥電商發(fā)展水平及經(jīng)驗(yàn)啟示

9.1 美國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

9.1.1 美國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展背景

9.1.2 美國(guó)醫(yī)藥電商-模式

9.1.3 美國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展?fàn)顩r

9.1.4 美國(guó)醫(yī)藥電商銷售模式

9.1.5 美國(guó)醫(yī)藥電商格局分析

9.1.6 美國(guó)醫(yī)藥電商分銷與配送

9.1.7 美國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

9.2 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

9.2.1 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展背景

9.2.2 歐洲醫(yī)藥電商-模式

9.2.3 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.2.4 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展趨勢(shì)

9.3 日本醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

9.3.1 日本醫(yī)藥電商發(fā)展背景

9.3.2 日本醫(yī)藥電商-模式

9.3.3 日本醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.3.4 日本醫(yī)藥電商發(fā)展趨勢(shì)

圖表目錄

圖表1:2013-2018年-民規(guī)模與普及率(單位:萬人,，%)

圖表2:2013-2018年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例(單位:萬人，%)

圖表3:2013-2018年中國(guó)-注冊(cè)賬戶規(guī)模(單位:億戶,，%)

圖表4:2015-2018年中國(guó)-用戶規(guī)模(單位:萬戶)

圖表5:2015-2018年中國(guó)各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率(單位:萬,，%)

圖表6:2015-2018年-民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率(單位:萬，%)

圖表7:2013-2018年-購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模及增速(單位:億元,，%)

圖表8:2013-2018年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模在社會(huì)消費(fèi)零售總額中的比例(單位:%)

圖表9:2013-2018年我國(guó)智能手機(jī)保有量及同比增速預(yù)測(cè)(單位:億臺(tái),，%)

圖表10:2013-2018年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)實(shí)物交易用戶規(guī)模(單位:萬戶，%)

圖表11:2013-2018年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物交易規(guī)模及增速(單位:萬億元,，%)

圖表12:我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)用戶購(gòu)買商品品類分布(單位:%)

圖表13:醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈(單位:%)

圖表14:醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈(單位:%)

圖表15:醫(yī)藥電商相關(guān)政策及-

圖表16:2013-2018年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)率變化情況(單位:億元,，%)

圖表17:2013-2018年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入水平(單位:元，%)

圖表18:中國(guó)醫(yī)藥b2c行業(yè)生命周期

圖表19:我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)-交易服務(wù)資格-對(duì)應(yīng)電商形式

圖表20:2013-2018年我國(guó)醫(yī)藥b2c市場(chǎng)規(guī)模及同比增速(單位:億元,，%)

圖表21:2018年醫(yī)藥電商交易品類格局(單位:%)

圖表22:2013-2018年醫(yī)藥電商自營(yíng)式b2c市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)

圖表23:2013-2018年醫(yī)藥電商平臺(tái)式b2c市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)

圖表24:2018年雙11天貓醫(yī)藥館分品類---0商家

圖表25:醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析

圖表26:醫(yī)藥電商盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

圖表27:2018年-醫(yī)藥電商盈利能力比較(單位:%)

圖表28:醫(yī)藥電商自營(yíng)模式與平臺(tái)模式比較

圖表29:推進(jìn)醫(yī)藥分開和醫(yī)藥電商發(fā)展的政策傾向日趨明朗

圖表30:2019-2024年醫(yī)藥電商b2c市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)

圖表31:2019-2024年---電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)

圖表32:2019-2024年家用-電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)

圖表33:2019-2024年otc電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)

圖表34:2019-2024年---藥電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)

圖表35:2019-2024年醫(yī)藥自營(yíng)b2c市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)

圖表36:2019-2024年醫(yī)藥平臺(tái)b2c市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)

圖表37:互聯(lián)網(wǎng)-交易相關(guān)政策的變化

圖表38:未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商有望實(shí)現(xiàn)全品類經(jīng)營(yíng)

圖表39:醫(yī)藥企業(yè)自建b2c---的優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表40:中國(guó)b2c電子商務(wù)成本

圖表41:2016-2018年自建b2c---醫(yī)藥企業(yè)毛利率情況(單位:%)

圖表42:東阿阿膠---商城經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品系列

圖表43:-網(wǎng)上商城經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品系列

圖表44:自建b2c---備選相關(guān)成功因素

圖表45:相關(guān)成功因素影響關(guān)系

圖表46:依托第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表47:天貓醫(yī)藥館技術(shù)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

圖表48:依托第三方平臺(tái)設(shè)立-店備選相關(guān)成功因素

圖表49:相關(guān)成功因素影響關(guān)系

圖表50:投資設(shè)立第三方電商平臺(tái)切入模式優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表51:投資第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)備選相關(guān)成功因素

圖表52:相關(guān)成功因素影響關(guān)系

圖表53:借助第三方網(wǎng)上藥店切入模式優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表54:借助第三方網(wǎng)上藥店銷售備選相關(guān)成功因素

圖表55:相關(guān)成功因素影響關(guān)系

圖表56:傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商的基本流程

圖表57:天貓vs藥房網(wǎng)企業(yè)入駐收費(fèi)情況

圖表58:o2o模式的基本框架

圖表59:線上線下互相整合淡化邊界

圖表60:電商品牌化與品牌電商化

圖表61:消費(fèi)者未選擇網(wǎng)購(gòu)-的原因

圖表62:醫(yī)藥電商涉足o2o案例

圖表63:walgreen業(yè)務(wù)框架

圖表64:2013-2018年沃爾格林開店數(shù)量(單位:家)

圖表65:沃爾格林的線上發(fā)展歷程

圖表66:好藥師微信o2o模式設(shè)計(jì)進(jìn)程

圖表67:海王星辰o2o模式設(shè)計(jì)規(guī)劃

圖表68:健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式的定位

圖表69:健一網(wǎng)o2o系統(tǒng)設(shè)計(jì)

圖表70:基于lbs服務(wù)的o2o渠道閉環(huán)

圖表71:移動(dòng)用藥管理較傳統(tǒng)藥店的用藥管理優(yōu)勢(shì)

圖表72:用戶獲取健康信息的渠道(單位:%)

圖表73:用戶身體不適情況下的選擇(單位:%)

圖表74:2013-2018年我國(guó)移動(dòng)-市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元,，%)

圖表75:截至2018年我國(guó)移動(dòng)-app-量-名(單位:萬)

圖表76:移動(dòng)用藥管理app案例分析-mycvs

圖表77:通過系統(tǒng)對(duì)接實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共享和會(huì)員數(shù)據(jù)互通

圖表78:實(shí)現(xiàn)o2o的組織架構(gòu)調(diào)整

圖表79:實(shí)現(xiàn)o2o線上線下erp系統(tǒng)打通

圖表80:實(shí)現(xiàn)o2o改革物流體系

圖表81:企業(yè)自建app還是加入第三方o2o平臺(tái)的選擇

圖表82:企業(yè)如何把商品變?yōu)閿?shù)據(jù)

圖表83:企業(yè)業(yè)績(jī)的歸屬與分成

圖表84:企業(yè)o2o試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)三步走

圖表85:消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)---藥意愿(單位:%)

圖表86:消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)---藥渠道(單位:%)

圖表87:消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)---藥類別(單位:%)

圖表88:消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)---藥的原因(單位:%)

圖表89:消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)---藥的-

圖表90:cvs發(fā)展歷程

圖表91:cvs公司零售藥店業(yè)務(wù)

圖表92:2013-2018年美國(guó)cvs公司營(yíng)收能力分析(單位:億美元)

圖表93:2013-2018年-2017年cvs藥店數(shù)量(單位:家)

圖表94:cvs產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)(單位:%)

圖表95:cvs公司藥房服務(wù)業(yè)務(wù)

圖表96:pbm服務(wù)流程

圖表97:cvs移動(dòng)電商服務(wù)功能

圖表98:cvs-競(jìng)爭(zhēng)力

圖表99:---藥電商-化的三種路徑對(duì)比

圖表100:醫(yī)保---藥電商模式

圖表101:2018年醫(yī)藥電商-成本對(duì)比(單位:元/人)

圖表102:2018年醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)(單位:%)

圖表103:消費(fèi)者購(gòu)買邏輯

圖表104:2018年網(wǎng)絡(luò)零售城市交易額占比(單位:%)

圖表105:品牌廣告的頻次控制可以---化網(wǎng)民互動(dòng)效果

圖表106:品牌廣告可以根據(jù)搭載的資源內(nèi)容區(qū)分目標(biāo)人群

圖表107:醫(yī)藥電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷五步曲

圖表108:根據(jù)推廣和銷售相關(guān)性的強(qiáng)弱安排電商網(wǎng)絡(luò)廣告投放

圖表109:垂直網(wǎng)絡(luò)廣告投放方式

圖表110:應(yīng)用搜索引擎廣告承接用戶深入了解的需求

圖表111:了解電商流量流失的主要因素及構(gòu)成

圖表112:從walgreenss看提高客戶留存率:“一粒藥”到“一生藥”的轉(zhuǎn)變

圖表113:搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定---藥廣告投放

圖表114:搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期,，決定止癢水廣告投放

圖表115:搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期,，決定-廣告投放

圖表116:醫(yī)藥企業(yè)線上線下成本比較

圖表117:電商物流配送主要模式

圖表118:醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)物流模式分析

圖表119:電商應(yīng)用swot分析法選擇配送模式應(yīng)考慮的因素

圖表120:電商選擇配送模式具體解析

略

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