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當前物流行業(yè)既不缺人,,也不缺車,,缺的是什么,?---在-中發(fā)現(xiàn),,信息孤島是卡住物流業(yè)脖子的瓶頸。未來物流行業(yè)的競爭力已經(jīng)不能單純依靠規(guī)模和的競爭,,而是依靠倉儲智能化,、平臺信息化及供應鏈持續(xù)實現(xiàn)降本增效。
或許是阿里,、京東深耕人、貨過于耀眼,,它們圍繞消費場景作出的努力反而容易被忽視。除了不約而同---內(nèi)容化圖文+直播,,阿里,、京東在打造消費場景上亮眼的表現(xiàn)分別是---消費與的邊界,、開辟一級入口。
電纜制造工藝流程簡介:
一,、電線電纜產(chǎn)品制造的工藝特性:
1.大長度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式
大長度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式,對電線電纜生產(chǎn)的影響是全局性和控制性的,這涉及和影響到:
(1)生產(chǎn)工藝流程和設備布置
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??伴隨電子商務的飛速發(fā)展,,快遞公司已經(jīng)完成了傳統(tǒng)實體經(jīng)濟向新實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。一批小公司成長為---,,,、中通、順豐,、申通,、韻達……2016年,,一批快遞---陸續(xù)籌備上市,總市值超過3000億,�,?爝f業(yè)作為新業(yè)態(tài)對gdp的拉動作用雖然有限,,但卻容納了大量就業(yè),,也---降低了全社會的物流成本。
生產(chǎn)車間的各種設備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放,使各階段的半成品,順次流轉(zhuǎn),。設備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進行生產(chǎn)能力的平衡,有的設備可能必須配置兩臺或多臺,才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡,。從而設備的合理選配組合和生產(chǎn)場地的布置,必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮,。
(2)生產(chǎn)組織管理
生產(chǎn)組織管理必須科學合理、周密準確,、嚴格細致,操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會影響工藝流程的通暢,影響產(chǎn)品的和交貨。---是多芯電纜,某一個線對或基本單元長度短了,或者出現(xiàn)問題,則整根電纜就會長度不夠,造成報廢,。反之,如果某個單元長度過長,則必須鋸去造成浪費,。
現(xiàn)代---的物流,又必須以技術(shù)信息為依據(jù),倉儲并不是的,它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站,是各個鏈條的關鍵接洽點,它在物流鏈條中起的作用---。涉及入庫、分揀,、在庫,、盤點、出庫,、補貨等各方面,。利用信息技術(shù),當產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來就貼上識別的標簽,通過射頻技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù),、條形碼技術(shù),、掃描技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品的入庫,使采集的數(shù)據(jù)自動導入標準化的、聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫,。
(3)管理
大長度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式,使生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié),、瞬時發(fā)生一點問題,就會影響整根電纜。缺陷越是發(fā)生在內(nèi)層,而且沒有及時發(fā)現(xiàn)終止生產(chǎn),那么造成的損失就越大,。因為電線電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品,可以拆開重裝及更換另件;電線電纜的任一部件或工藝過程的問題,對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補的,。事后的處理都是十分---的,不是鋸短就是降級處理,要么報廢整條電纜。它無法拆開重裝,。
三是技術(shù)上的差距,。綠色物流的關鍵所在,不僅依賴物流綠色思想的建立,,物流政策的制訂和遵循,,更離不開綠色技術(shù)的掌握和應用。而我們的物流技術(shù)和綠色要求有較大的差距,。如我國的物流業(yè)還沒有什么規(guī)模,,基本上是各自為政,本由---網(wǎng)整理提供沒有---的規(guī)劃,。
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