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除了商品品類升級，消費(fèi)升級還體現(xiàn)在服務(wù)升級,，用戶更注重確定性的消費(fèi)體驗(yàn),，愿意為省時(shí)省心買單，物流,、售后服務(wù)升級---,。一言以蔽之，消費(fèi)升級的本質(zhì)是用戶生活觀念、生活方式的改變,。因此,，業(yè)需要從源頭提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，以滿足用戶---嚴(yán)苛的消費(fèi)需求,，從而下半場殘酷的競爭形勢,。

運(yùn)營成本的提高與用戶轉(zhuǎn)化率低下的矛盾不斷激化。相比線下的傳統(tǒng)企業(yè),，電商的優(yōu)勢就在于成本,，少了房租、人力,、能耗等成本制約,，但隨著流量成本與物流成本的提升，電商的線上運(yùn)營成本不斷---,，原有的優(yōu)勢蕩然無存,。與之相伴的是用戶轉(zhuǎn)化率反而得不到提升，以“茵曼+”的上海體驗(yàn)店為例,，線下店試穿成交率達(dá)65%,，而在期間，線上僅有6%的轉(zhuǎn)化率,。實(shí)際上,，電商行業(yè)的用戶實(shí)際轉(zhuǎn)化率一直在7%左右徘徊。

電纜制造工藝流程簡介:

一,、電線電纜產(chǎn)品制造的工藝特性:

1.大長度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式

大長度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式,對電線電纜生產(chǎn)的影響是全局性和控制性的,這涉及和影響到:

(1)生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布置

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包管客戶運(yùn)量央求,，及時(shí)地運(yùn)載。并且,，絕大多數(shù)物流任務(wù)沒有引進(jìn)信息技術(shù),，惹起第三方物流翻開不老到，這也是單個(gè)物流企業(yè)老板攜款---,、欠錢不還的重要誘因,。電梯、扶梯,、集裝箱,、印刷設(shè)備、大石頭轉(zhuǎn)移,、工藝品,、高空吊籃、高空升降車,、高層設(shè)備吊裝,、地下機(jī)器搬將就位,、大型鋼構(gòu)橋梁設(shè)備、裝卸塔吊,、廠礦搬遷,、企業(yè)搬廠，單位搬遷,，鋼琴轉(zhuǎn)移,，空調(diào)吊裝，機(jī)器,，機(jī)床,，精密儀器，印-,，變壓器,，發(fā)電機(jī)組，泠水機(jī)組等巨細(xì)工程效能項(xiàng)目,。

生產(chǎn)車間的各種設(shè)備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放,使各階段的半成品,順次流轉(zhuǎn),。設(shè)備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡,有的設(shè)備可能必須配置兩臺或多臺,才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡。從而設(shè)備的合理選配組合和生產(chǎn)場地的布置,必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮,。

(2)生產(chǎn)組織管理

生產(chǎn)組織管理必須科學(xué)合理,、周密準(zhǔn)確、嚴(yán)格細(xì)致,操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會影響工藝流程的通暢,影響產(chǎn)品的和交貨,。---是多芯電纜,某一個(gè)線對或基本單元長度短了,或者出現(xiàn)問題,則整根電纜就會長度不夠,造成報(bào)廢,。反之,如果某個(gè)單元長度過長,則必須鋸去造成浪費(fèi)。

到“十二五”末期,，將有至少五家超百億的快遞企業(yè)。日前公布的郵政業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃中明確提出,，要做大快遞企業(yè)規(guī)模,。

(3)管理

大長度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式,使生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、瞬時(shí)發(fā)生一點(diǎn)問題,就會影響整根電纜,。缺陷越是發(fā)生在內(nèi)層,而且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)終止生產(chǎn),那么造成的損失就越大,。因?yàn)殡娋�電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品,可以拆開重裝及更換另件;電線電纜的任一部件或工藝過程的問題,對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補(bǔ)的。事后的處理都是十分-的,不是鋸短就是降級處理,要么報(bào)廢整條電纜,。它無法拆開重裝,。

一方面，觀念仍未轉(zhuǎn)變,，綠色物流的思想還沒確立,。部分對物流的推進(jìn)尚且放任自流，流?僅有物流思想而沒有綠色化的概念,，缺乏發(fā)展的前瞻性,，與時(shí)代的步伐存在差距,。另一方面，經(jīng)營者和消費(fèi)者對域外物流綠色經(jīng)營消費(fèi)理念仍非常淡薄,，綠色物流的思想幾乎為零,。

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