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我們也相信,,待物流新技術(shù)瓜熟蒂落之時(shí),,必將掀開物流行業(yè)一個(gè)新篇章。“無(wú)人化不是物流新周期的模式不過,,我們也注意到一個(gè)不太對(duì)路的現(xiàn)象,,不少物流企業(yè)在談到新物流時(shí),---反應(yīng)就是以無(wú)人倉(cāng),、無(wú)人機(jī),、無(wú)人車等“無(wú)人化為代表的智慧物流;甚至有些人覺得公司介紹中不寫上“智慧物流、“無(wú)人化等字樣,。
都不好意思向客戶做演示,。筆者認(rèn)為,“無(wú)人化物流,,在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,,都難以成為多數(shù)物流企業(yè)的模式,況且也未必是客戶迫切需要的,,有以下四個(gè)理由---,,前期硬件設(shè)備投入大,而且多屬于沉沒成本,,缺乏靈活性,。
資料來源海通研究所我們以倉(cāng)儲(chǔ)為例,由于京東物流等企業(yè)對(duì)于“亞洲一號(hào)這類無(wú)人倉(cāng)的成本問題是緘口不談,,我們暫時(shí)沒有具體數(shù)據(jù)可以來與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)做對(duì)比;這里以自動(dòng)立體化倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)式倉(cāng)儲(chǔ)的對(duì)比,,也可以想像得出完全的無(wú)人倉(cāng),其前期的硬件投資成本及后期硬件維護(hù)費(fèi)用,,要遠(yuǎn)高于普通的倉(cāng)庫(kù),。如上圖所示,在同等貨架數(shù)量下,,自動(dòng)立體化倉(cāng)儲(chǔ)的硬件投資金額是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的.倍,,每年硬件維護(hù)費(fèi)用是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的倍;硬件從購(gòu)入之日起就開始算折舊。
而且這類長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,基本上年就得更換一批,。上圖中單位人力成本對(duì)比那一項(xiàng)有些問題,,能維護(hù)、操作這類自動(dòng)化設(shè)備的工人,,其工資肯定要高于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)里的工人,,因此總?cè)肆Τ杀静粫?huì)降低那么多。再者,,硬件設(shè)備是項(xiàng)目啟動(dòng)前的投入,,而且屬于固定資產(chǎn),這方面的成本是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)里說的沉沒成本,,后期項(xiàng)目運(yùn)作量沒有達(dá)到預(yù)期時(shí),,物流企業(yè)無(wú)法調(diào)整投入,已失去靈活性,。而人力成---于變動(dòng)成本,,可以較為輕松地根據(jù)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)來調(diào)整自身的投入。
有同行也-同等貨架數(shù)量下,,無(wú)人倉(cāng)占地面積更小一些,。不過無(wú)人倉(cāng)需要完全自建,拿地,、基建投入也不小溫州鋼結(jié)構(gòu)公司,,而且同樣屬于沉沒成本,沒有靈活性;而普通倉(cāng)我們可以租賃,,分期支付,,靈活且壓力小。第二,,“三無(wú)產(chǎn)品只適用于特定場(chǎng)景,。
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