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出于自救,,對(duì)于外賣的依賴度確實(shí)很強(qiáng),。但是后逐漸回復(fù)常態(tài)的餐飲市場(chǎng),商家是否還有持續(xù)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)的意愿,,尤其是推動(dòng)內(nèi)部數(shù)字化升級(jí),,對(duì)于各方都存在有待確*的疑慮,以及可能稍慢的摸索過(guò)程,。同樣,,美團(tuán)此前把“下一代門店”戰(zhàn)略,當(dāng)作是下個(gè)五年的重要增長(zhǎng)點(diǎn),�,?扇缃窨磥�(lái),反倒更像是美團(tuán)轉(zhuǎn)型的---選擇了,。阿里在提出“新基建”之后,,本地生活商家是接入線下消費(fèi)洞察的關(guān)鍵抓手。因此,,雙方對(duì)于本地生活服務(wù)的業(yè)務(wù)加碼態(tài)勢(shì),,開(kāi)始進(jìn)入到新一輪周期的激烈較量。---按:本文系投稿稿件,,作者鄒建華,,歸原作者所有。生活方式轉(zhuǎn)變,,帶來(lái)了線上交易,,持續(xù)十一年實(shí)*數(shù)據(jù)看,對(duì)應(yīng)的包裹,、郵件累計(jì)復(fù)合增長(zhǎng)率近%,。末端后一公里派送效率低、成本高,、人力資源短缺,、人力成本逐年遞增等諸多客觀因素。
他在總部工作時(shí),,3年換過(guò)4座城市,。“一開(kāi)始不明白,,為什么---熟悉就被換走,。后來(lái)明白了,一是防止城市經(jīng)理在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)成自己的勢(shì)力,,二是鍛煉開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力,�,!比欢┠陙�(lái),,美團(tuán)這套打遍天下的代理制,,開(kāi)始遭遇瓶頸,甚至有所反噬,�,!澳壳翱蛇x擇的城市少,業(yè)績(jī)好的城市被同一個(gè)長(zhǎng)占著,,業(yè)績(jī)不好的城市就---換人,。加上現(xiàn)在做代理的商家缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn),新市場(chǎng)很難做起來(lái),�,!泵缊F(tuán)和餓了么向收取營(yíng)收3.5%的*,計(jì)算方式是外賣商品原價(jià)即包含配送費(fèi),、不扣除平臺(tái)滿減的價(jià)格的3.5%,。隨著滿減額度的膨脹,不少的利潤(rùn)也開(kāi)始縮減,。們?yōu)榱嗽黾訝I(yíng)收,,可能會(huì)采取一些符合短期利益的手段。這些手段,,就包含前段時(shí)間,。
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已經(jīng)通過(guò)阿里系綜合資源,,*流量入口的---效應(yīng)等任務(wù),則由天貓和來(lái)完成,。當(dāng)然,,本地生活服務(wù)“數(shù)智化”,后還要看商家的數(shù)字化升級(jí)意愿,。畢竟餐飲互聯(lián)網(wǎng)化,,在年前的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中已經(jīng)討論過(guò)---次,。過(guò)去外賣平臺(tái)對(duì)餐飲商家的互聯(lián)網(wǎng)化,,只能局限在提供流量以及線上買單、配送服務(wù)這一層次,。說(shuō)明餐飲商家經(jīng)營(yíng)數(shù)字化,,是一塊極其難啃的硬骨頭。而且很多saas服務(wù)商,,很早就介入了餐飲企業(yè)的數(shù)字化服務(wù),。尤其是西貝,、海底撈、外婆家這些餐飲企業(yè),。不過(guò),,這些saas服務(wù)的目標(biāo),主要還是幫助企業(yè)自身供應(yīng)鏈和門店管理的效率化提升,,并非專門針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)端的在線業(yè)務(wù),。對(duì)于餐飲商家來(lái)說(shuō),雖然很想升級(jí)自身數(shù)字能力,,但也并不希望受制于平臺(tái),。前段時(shí)間期間的餐飲商家。
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