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項(xiàng)目可行性研究的意義
可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作,，是在投資決策之前，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證,，在投資管理中,，可行性研究是指對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然,、社會,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行-,、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益,。在此基礎(chǔ)上,，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的---性,，財(cái)務(wù)的盈利性,，經(jīng)濟(jì)上的合理性,，技術(shù)上的---性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性,，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù),。
　可行性研究報(bào)告分為---審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和---用可行性研究報(bào)告,。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響,；---用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：---立項(xiàng)審批,，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行---款，---投資,、投資建設(shè),、---投資,、上市---、中外合作,、股份合作,、組建公司、征用土地,、申請-企業(yè)等各類可行性報(bào)告,。

聚氨酯橡膠球批地報(bào)告

第;一章 項(xiàng)目總論
　　一、項(xiàng)目背景
　　一項(xiàng)目名稱
　　二項(xiàng)目承辦單位
　　三項(xiàng)目主管部門
　　四項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn),、規(guī)模和內(nèi)容
　　二,、項(xiàng)目可行性研究
　　一項(xiàng)目發(fā)展前景
　　二項(xiàng)目原料供運(yùn)
　　三項(xiàng)目資金調(diào)整
　　四項(xiàng)目技術(shù)和人力
　　五項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
　　六項(xiàng)目可行性綜合評價(jià)

　　第；二章 項(xiàng)目市場分析
　　一,、市場需求分析
　　二,、市場發(fā)展前景分析
　　三、主要原料價(jià)格分析
　　四,、市場競爭格局分析
　　五,、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析
　　第三章 項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃
　　一、項(xiàng)目產(chǎn)能規(guī)劃
　　二,、項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃
　　一產(chǎn)品工藝設(shè)備
　　二產(chǎn)品工藝流程
　　三,、產(chǎn)品營銷規(guī)劃
　　一營銷策略規(guī)劃
　　二營銷模式規(guī)劃

　　第四章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
　　一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
　　一項(xiàng)目建設(shè)地理位置,、自然資源,、經(jīng)濟(jì)情況
　　二,、項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃
　　一項(xiàng)目地址與廠房建設(shè)
　　二土地建設(shè)位置
　　三運(yùn)輸方式
　　四建設(shè)工程內(nèi)容與造價(jià)分析

　　第五章 項(xiàng)目與勞動安全
　　一、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)
　　二,、項(xiàng)目資源利用與耗能分析
　　三,、項(xiàng)目節(jié)能方案
　　四,、項(xiàng)目安全措施方案
　　一消防設(shè)施設(shè)計(jì)
　　二火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)
　　三消防意識
　　五、項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生方案

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的---知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給---這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,，他們就會一直殺入---決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動,。在項(xiàng)目投資計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻(xiàn),。項(xiàng)目投資計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

　　第六章 項(xiàng)目組織
　　一,、項(xiàng)目組織形式
　　二,、項(xiàng)目勞動人員培訓(xùn)
　　第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說明
　　一,、項(xiàng)目實(shí)施階段說明
　　一項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
　　二資金籌措安排
　　三施工準(zhǔn)備與驗(yàn)收
　　二,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說明
　　三,、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用說明
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　　第八章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
　　一,、項(xiàng)目總投資
　　二,、項(xiàng)目資金籌措
　　三、項(xiàng)目投資使用規(guī)劃
　　四,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)與總成本估算
　　五,、銷售收入分析
　　六、項(xiàng)目收益分配
　　七,、不確定因素分析
　　第九章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
　　一,、財(cái)務(wù)評價(jià)
　　二、財(cái)務(wù)收益分析
　　三,、投資利稅率分析
　　四,、社會經(jīng)濟(jì)效益分析
　　第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
　　一、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
　　二,、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
　　三,、市場風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
　　四、其他常見問題及防范措施
　　第十一章 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議
　　一,、項(xiàng)目可行性研究結(jié)論
　　二,、項(xiàng)目可行性建議

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