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依賴于制度需要以相應(yīng)的制度作為基礎(chǔ),并嚴(yán)格地執(zhí)行,,否則只是一句空話,。需要什么樣的制度呢?首先,要使作人員和管理者具備的動機(jī),,這需要在激勵制度上去引導(dǎo),。其次,需要投入一些資源,,盡管是少量的資源,,但需要有制度的保障。公司管理一般在財務(wù)上是嚴(yán)格的,,若沒有制度保障,,就難有的投入。需要文化氛圍,,文化氛圍的維持需要制度來保護(hù),。例如,,一個小組是不是每天或者每個禮拜召開一次的研討會,是不是每個月都進(jìn)行一次的評估,。這些是需要管理制度來保障的,。推進(jìn)的作用推進(jìn)的作用就是為了實現(xiàn),這樣的說法抽象,,也籠統(tǒng),。深圳到商洛貨運代理、貨代,、深圳至商洛運輸代理,、貨運公司電話是劇烈的改進(jìn),需要高層管理者進(jìn)行投資,,將新,、新設(shè)備投入到系統(tǒng)中。是微小的改進(jìn),,需要-員堅持不懈的努力,,使得系統(tǒng)運行的狀況好。維持系統(tǒng)的現(xiàn)狀穩(wěn)定,,是企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)-員的基本要求,,每個人都必須盡職盡責(zé)。圖13,、1組織中改進(jìn)與維持的職能分配示意圖的特點單從抽象的概念難把握的內(nèi)涵,,的內(nèi)涵體現(xiàn)為它的特點。的特點有這四個方面:地投入,、漸進(jìn)-行,、小幅度改進(jìn)、依賴于制度,。小幅度改進(jìn)就是小幅度的改進(jìn),,不要求一口吃成胖子,通過一點點的積累終實現(xiàn)量變引起,,實現(xiàn)性的,、整體性的提升。小幅度改進(jìn),,著眼于細(xì)微之處,,從現(xiàn)場著手,哪怕是在某個步驟的作經(jīng)過細(xì)微的調(diào)整能節(jié)1分鐘,。
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