從企業(yè)的角度看,，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 基礎沒夯實。---有的管理-企業(yè)在實施erp系統(tǒng)之前,，要對企業(yè)進行---的業(yè)務流程重組,，或者流程再造,，就是要強調一個好的管理基礎對erp系統(tǒng)的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎,，包括企業(yè)決策層和-管理人員對erp系統(tǒng)的認識,、接受管理變更的心理準備、---的計算機基礎技能等等,。很多企業(yè)在erp項目實施過程中,，寧波印刷包裝mes，不理解erp系統(tǒng)與數(shù)據(jù),、管理和配套措施的關系,，不接受化時間和精力去整理規(guī)范基礎數(shù)據(jù)，不---實施顧問對業(yè)務處理流程的優(yōu)化建議,，甚至有的-管理人員---使用erp系統(tǒng)來處理業(yè)務,，等等。
迅越erp的部分使用者
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過度量化真的是erp的糟粕嗎,？
1.西方的量化看似可笑,，但具有自己的哲學性
“一個下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思,。對于---來說,，雖然制度沒有規(guī)定“下雨天灑不灑水”，印刷包裝mes軟件,，但幾乎每一個人都會自我判斷是否該灑水,。而對于西方人來說，印刷包裝mes開發(fā),，“下多大的雨灑多少的水”,，這是很重要的問題,，如果每個人都憑自己經(jīng)驗做事,，很可能會造成不同的結果，這種不可預見性是西方企業(yè)管理所忌諱的。
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