員工工作效率低下受各種因素影響,,即便同一個(gè)部門不同的員工之間,,效率低的員工也往往各不相同,因素一般包括員工崗位能力勝任度,、管理者用人,、員工態(tài)度、員工作業(yè)空間,、業(yè)務(wù)模式等等,,但對(duì)于這些層面的問題,珠寶店應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢,?管理者如何提升員工工作效率呢,?
一、管理者要不斷提升員工崗位能力勝任度,。
優(yōu)化部門內(nèi)部崗位-,,不能把部門業(yè)務(wù)過多集中在某個(gè)崗位上,不然容易引發(fā)如離職空缺難彌補(bǔ),、員工工作上手難度大,、被現(xiàn)有的骨干員工等多重問題,。珠寶店可以通過珠寶會(huì)員管理系統(tǒng)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì),分析員工的短板,,并通過數(shù)據(jù)定位給問題,,進(jìn)行針對(duì)性彌補(bǔ),定期進(jìn)行復(fù)盤提升,,保障效率,。
二、管理者要不斷優(yōu)化部門員工作業(yè)空間,。
珠寶店需要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)開展效率,,盡可能去掉不---環(huán)節(jié)。比如使用珠寶會(huì)員管理系統(tǒng)以及-快速開展出入庫(kù),、盤點(diǎn)、銷售開單,、數(shù)據(jù)分析等工作,,門店根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策以提率,,實(shí)現(xiàn)快速調(diào)源以快速處理問題等,。
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