2 ,、供應(yīng)商庫存管理的工作流程設(shè)計(jì)買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施vmi后,零擔(dān)專線,,必須進(jìn)行針對vmi的工作流程來---整個(gè)策略的實(shí)施,。整個(gè)供應(yīng)商庫存管理的實(shí)施都是透明化的,買方企業(yè)和供應(yīng)商---都可以監(jiān)控,。主要分為兩個(gè)部分:庫存管理部分:其實(shí)是由銷售預(yù)測和庫存管理以及和供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)共同組成的,,因?yàn)閷?shí)施了供應(yīng)商庫存管理之后,這幾個(gè)部分的工作主要由供應(yīng)商和買方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來完成,,所以把歸為一種模塊來處理:首先由買方企業(yè)那里獲得產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù),,然后和當(dāng)時(shí)的庫存水平相結(jié)合及時(shí)傳送給供應(yīng)商,然后由供應(yīng)商的庫存管理系統(tǒng)做出決策
水方式是一種像擰開自來水管的水就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式,。這種方式經(jīng)過一定時(shí)間的演進(jìn),廈門到駐馬店零擔(dān),,已發(fā)展成即時(shí)供應(yīng)制度,,用戶可以---提出購入要求,,采取需要多少就購入多少的方式,供貨者以自己的庫存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任,,從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫存,。適于這種供應(yīng)形式實(shí)現(xiàn)零庫存的物資,主要是工具及標(biāo)準(zhǔn)件,。無庫存儲(chǔ)備---儲(chǔ)備的物資,,往往是重要物資,戰(zhàn)略儲(chǔ)備在---可以發(fā)揮---作用,,所以幾乎所有都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備,。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要,一般這種儲(chǔ)備都保存在條件---的倉庫中,,以防止其損失,,延長其保存年限。因而,,實(shí)現(xiàn)零庫存幾乎是不可---的事,。無庫存的儲(chǔ)備,是仍然保持儲(chǔ)備,,但不采取庫存形式,,以此達(dá)到零庫存。有些將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資做成隔音墻,、路障等儲(chǔ)備起來,,以備萬一。在倉庫中不再保有庫存就是一例,。配送方式這是綜合運(yùn)用,。上述若干方式采取配送制度---供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫存。
第四、利用---理論解決庫存問題,。---理論,,是指的是物理系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)決定整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出或者效率。企業(yè)經(jīng)營中的瓶頸就是銷售產(chǎn)出,,在挖掘銷售產(chǎn)能的同時(shí),,要給它留緩沖,以使銷售產(chǎn)出化,,這個(gè)緩沖就是庫存,。也就是說要把銷售做到化,就一定需要一定的庫存作為緩沖,,沒有緩沖就沒有業(yè)績,,零庫存是不可能的。對于服裝企業(yè)而言,,重要的就是如何破除原有的經(jīng)營模式,,代之以更有效的精細(xì)化管理的方式來有效地降低庫存,保持企業(yè),、和終端的庫存平衡,,并有效進(jìn)行區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的調(diào)撥,終實(shí)現(xiàn)公司,、總代理,、加盟商的業(yè)績遞增和低庫存的運(yùn)作。
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