傳統(tǒng)管理,，傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理存在的問---存管理是企業(yè)管理(本文以制造業(yè)企業(yè)為例)的重要組成部分,。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，庫(kù)存管理既必須---生產(chǎn)車間對(duì)原材料,、零部件需求,，又直接影響采購(gòu)、銷售部門的購(gòu),、銷活動(dòng),。為盤活企業(yè)流動(dòng)資金，加快---,，在保障供給的前提下,，大限度地降低壓庫(kù)資金，直接牽動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,。根據(jù)對(duì)我國(guó)眾多制造業(yè)企業(yè)的庫(kù)存管理情況所作的調(diào)查和參考有關(guān)資料,，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在庫(kù)存管理方面普遍存在著如下問題:(1) 不能及時(shí)獲得庫(kù)存信息。在企業(yè)運(yùn)作過程中,，有時(shí)必須獲知各種零部件當(dāng)前的庫(kù)存量,，但由于零部件種類多、數(shù)量大,，需要進(jìn)行仔細(xì)地核算,，這不僅費(fèi)時(shí)，而且易出錯(cuò),，從而影響企業(yè)---地運(yùn)轉(zhuǎn),。
另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫(kù)存，直到零售商將其售出為止,，但是零售商對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù),，并對(duì)庫(kù)存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。實(shí)施vmi有很多優(yōu)點(diǎn),。首先,，供應(yīng)商擁有庫(kù)，對(duì)于零售商來說,，可以省去多余的定貨部門,，使人工任務(wù)自動(dòng)化，可以從過程中去除不---的控制步驟,，使庫(kù)存成本---,，服務(wù)水平更高；其次,，供應(yīng)商擁有庫(kù)存,，供應(yīng)商會(huì)對(duì)庫(kù)存考慮更多，并盡可能進(jìn)行更為有效的管理,，通過協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售生產(chǎn)與配送,，廈門到錦州貨運(yùn)，進(jìn)一步降低總成本,。第三,，供應(yīng)商能按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出預(yù)測(cè),，能地確定客貨批量,，貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)，減少預(yù)測(cè)的不確定性,，從而減少安全庫(kù)存量,，命名存儲(chǔ)與供貨成本更小，同時(shí),，供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶需求,，提高服務(wù)水平，使得用戶的庫(kù)存水平也降低,。此外,，實(shí)施vmi應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：(1)---問題。這種合作需要一定的---,，否則就會(huì)失敗,。零售商要---供應(yīng)商,，不要-供應(yīng)商對(duì)發(fā)貨的監(jiān)控，貨運(yùn)公司,，供應(yīng)商也要多做工作,，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫(kù)存，也能管好零售商的庫(kù)存,。只有相互---,，通過交流和合作才能解決存在的問題,。
有了一定的存貨量,，可以滿足消費(fèi)者的購(gòu)買需求,，不會(huì)遺漏任何成交機(jī)會(huì)；1.5倍的存貨原則可以幫助客戶有效地利用空間和資金,，不致帶來貨物積壓,、資金、空間無效占用等損失,；1.5倍的存貨原則再加上存貨周轉(zhuǎn)可以---客戶提供給消費(fèi)者的永遠(yuǎn)是新鮮的產(chǎn)品,，這可以---地---售點(diǎn)形象，帶動(dòng)其他商品的銷售；讓客戶了解銷售人員所做的工作就是幫助客戶---地滿足消費(fèi)者的需求,，提高客戶的銷量和利潤(rùn),；銷售人員必須利用自己所掌握的知識(shí)和技巧取得客戶的---，這種---一旦建立,，客戶就會(huì)接受1.5倍原則做訂單的建議,。如果銷售人員是嚴(yán)格按照拜訪路線和頻率進(jìn)行銷售的，對(duì)每一個(gè)客戶的拜訪都有一定的周期,，還可以告知客戶1.5倍安全庫(kù)存可以有效---客戶在這一拜訪周期內(nèi)既不斷貨,，又不壓貨。
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