物業(yè)管理外包企業(yè)與專項服務(wù)業(yè)務(wù)外包單位之間長期雙贏的互動關(guān)系，就成為營造-企業(yè)外部環(huán)境,、實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)價值鏈管理流程所要面對的重要課題,。應(yīng)該明確物業(yè)管理企業(yè)和外委單位建立的不僅僅是一種簡單的商業(yè)合作關(guān)系，其中更多的內(nèi)容是相互-,、互相依靠,、雙方要承諾風(fēng)險共擔(dān)，利益共享,，雙方應(yīng)在充分溝通與相互理解的基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào),，使業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。物業(yè)管理企業(yè)不僅是一個社會資源組織者,，還應(yīng)該運用真正-的化管理成為系統(tǒng)集成商,，物業(yè)管理企業(yè)的管理職能和化程度需要強(qiáng)化，將管理要求及管理理念準(zhǔn)確傳遞，在-管理效果的同時幫助分包服務(wù)企業(yè)提升服務(wù)并創(chuàng)造更多價值,。

物業(yè)管理是一復(fù)雜,、完整的系統(tǒng)工程，-的物業(yè)管理可以-地提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)使用壽命,，-投資升值的保障,。及完善的物業(yè)管理，是能夠為客戶提供一安全,、舒適,、和諧和居住、工作,、使用環(huán)境，保障-,、使用者的利益,。

根據(jù)物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè),、使用各階段的不同作用及特點,，物業(yè)管理 的運作可分為以下四個階段：物業(yè)管理策劃階段、物業(yè)管理的準(zhǔn)備階段,、物業(yè)管理的啟動階段,、物業(yè)管理的運作階段。