mrp庫存管理系統(tǒng)mrp是依據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,，然后基于產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,，組成產(chǎn)品的物料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算出所需物料的需求量和需求期間,，從而確定物料的加工進度和訂貨日程，mrp與生產(chǎn)進度安排和庫存控制兩者密切有關(guān),。mrpⅱ庫存管理系統(tǒng)mrpⅱ與mrp相比擴展了生產(chǎn)資源計劃范圍,，根據(jù)市場需求預測和客戶訂單以及營銷、財務,、制造能力確定主生產(chǎn)計劃,，然后對產(chǎn)品進行分解列出物料清單，再按物料獨立與相關(guān)需求理論決定基本零部件和原材料的不同需求,，從而確定物料的采購品種,、數(shù)量和時間。drp庫存管理系統(tǒng)drp是庫存管理的一種計劃方法,。drp聯(lián)系著物料配送和制造規(guī)劃及控制系統(tǒng),，它闡明現(xiàn)有的存貨狀況,，并且預測配送系統(tǒng)對于制造生產(chǎn)計劃和物料規(guī)劃的需求。drp在邏輯上是制造需求計劃的擴展,，它是在一種獨立的環(huán)境下運作,，廈門到滄州貨運，由顧客需求引導的,，企業(yè)無法加以控制,。
有了一定的存貨量,，可以滿足消費者的購買需求，不會遺漏任何成交機會,；1.5倍的存貨原則可以幫助客戶有效地利用空間和資金,，不致帶來貨物積壓、資金,、空間無效占用等損失,；1.5倍的存貨原則再加上存貨周轉(zhuǎn)可以-客戶提供給消費者的永遠是新鮮的產(chǎn)品，這可以-地-售點形象,，帶動其他商品的銷售,；讓客戶了解銷售人員所做的工作就是幫助客戶-地滿足消費者的需求,，提高客戶的銷量和利潤；銷售人員必須利用自己所掌握的知識和技巧取得客戶的-,，這種-一旦建立,，客戶就會接受1.5倍原則做訂單的建議。如果銷售人員是嚴格按照拜訪路線和頻率進行銷售的,，對每一個客戶的拜訪都有一定的周期,，還可以告知客戶1.5倍安全庫存可以有效-客戶在這一拜訪周期內(nèi)既不斷貨，又不壓貨,。
除外責任由于委托方的疏忽或過失；由于委托方或其他代理人在裝卸,、倉儲或其他作業(yè)過程中的過失,；由于貨物的自然特性或潛在缺陷；由于貨物的包裝不牢固,、標志不清,；由于貨物送達地址不清,、不完整、不準確,；由于對貨物內(nèi)容申述不清楚,、不完整；由于不可抗力,、自然災害,、意外原因。但如能證明貨物得滅失或損害是由貨運代理人過失或疏忽所致,，貨代對該貨物的滅失,、損害賠償責任。賠償責賠償責任原則國際貨運代理協(xié)會一般條款對還規(guī)定的賠償原則由兩個方面：一是賠償責任原則,，二是賠償責任-,。收貨人在收到貨物發(fā)現(xiàn)貨物滅失或損害，并能證明該滅失或損害是由貨運代理人過失造成,，即向貨代提出索賠,，一般情況下，索賠通知的提出不超過貨到后多少天,，否則,，就作為貨代已完成交貨義務。賠償責任-從現(xiàn)有的國際公約看,，有的采用單一標準的賠償方法,，有的采用雙重標準的賠償方法，對國際貨運代理人的賠償方法也應同樣如此,，但實際做法不一,，差異較大。
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