員工：首先我想從行業(yè)基礎(chǔ)的員工談起,，員工是這個行業(yè)的基石,，老板是建立在基石之上的建筑，如果基石不穩(wěn)定,，建筑也只能搖晃,，這個行業(yè)也就不會有發(fā)展和前景。員工的流失---是我們每個老板都要思考的問題,，每年年底和年初都要去招工,，年年如此，年復(fù)一年,，裝訂,，極·1少能夠有留得住的員工，短則幾個月長則一年，就要重新去-人員,。每次看著不斷走掉的舊人,，換來并不熟練的新人，我們或許應(yīng)該想想怎么樣去留下那些熟練的員工吧,。裝訂服務(wù)熱線,。
身為加工服務(wù)型企業(yè)的圖文快印店，其內(nèi)部的營業(yè)與生產(chǎn)管理主要涉及經(jīng)營目標(biāo)的控制,、財(cái)務(wù)管理,、原材料及耗材采購、---的服務(wù)等,。要做好這幾個方面的管理,，店內(nèi)必須要制定相關(guān)方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的同時,，規(guī)范操作行為。目前圖文產(chǎn)品制作過程中的多個工序都要依靠手工操作,，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是---產(chǎn)品和生產(chǎn)效率的---,。具體來講，營業(yè)與生產(chǎn)管理的要點(diǎn)包括每日營業(yè)預(yù)測,、排班管理,、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃外生產(chǎn)、效益控制,、控制,、營業(yè)與結(jié)算、單據(jù)使用規(guī)范、門市折扣與優(yōu)惠政策,、營業(yè)與生產(chǎn)-,、技能培訓(xùn)等。營業(yè)與生產(chǎn)管理的目標(biāo)是在---大單,、急單順利完成的同時,，減少客戶---，同時逐步提高店員的服務(wù)意識和職業(yè)素質(zhì),。裝訂服務(wù)熱線,。
老板們在長期的降價(jià)戰(zhàn)中是戰(zhàn)1爭的發(fā)動者,，也是---者,，長期的價(jià)格戰(zhàn)讓自己利潤大幅度縮水，勘勘只夠讓自己生存而已,，每天卻要操心那么多事,，里里外外忙忙碌碌，卻沒有多大收獲,，一年20-30萬收入真的叫做收入嗎,？現(xiàn)在開一個店怎么都要30-50萬，機(jī)器用三年就基本上要換了,，如果你的收入一年只有20-30萬,，實(shí)際上你只是兌現(xiàn)了你的機(jī)器錢而已,，然后再加上自己那點(diǎn)微薄的工資，三年之后你的機(jī)器又要重新?lián)Q新的,。所謂的收入又在哪里呢,？裝訂服務(wù)熱線。
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