在你考慮降低耗材成本的同時,，你也必須想到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是否會因此而降低，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來的產(chǎn)品的改變,。物資與耗材的管理涉及供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理,，供應(yīng)商定期評估、訂貨,、驗(yàn)收,、結(jié)算程序，倉庫管理,，浪費(fèi)控制與耗材核算等,。值得注意的是，物資與耗材管理關(guān)系成本,，更關(guān)系,。小型快印店一般不會重視流程的概念，因?yàn)榈陜?nèi)的員工幾乎沒有明確-的分工,，只是個人職責(zé)在印前或者印后工序稍微有些不同側(cè)重,，也就是通常所說的“小店無流程”，而營業(yè)額達(dá)到一定量的門店以及內(nèi)部施行明確分工合作的門店,，對流程的控制的依賴程度更為-,。裝訂服務(wù)熱線。
如當(dāng)班未將任務(wù)全部完成,，必須填寫詳細(xì)的交---記錄,，并將客戶所提供的資料全部移交給------。所有的內(nèi)容應(yīng)全部體現(xiàn)在《技術(shù)部交---記錄本》中,。應(yīng)合理利用紙張,，盡量做到不浪費(fèi)。如在制作過程中碰到客戶1資料方面的問題或客戶要求不明確的情況,，必須及時與客戶取得聯(lián)系,，不能擅自作主。⑸cad出圖技術(shù)員接觸客戶后,，應(yīng)首先向客戶問好,，并盡可能讓客戶坐下；對照《加工制作內(nèi)部流程單》,，了解客戶的要求,；將文件拷入電腦，打開后先瀏覽一遍,，了解線型,、比例、大小,、紙張,、是否要打印灰度；每張圖紙打印前,，都應(yīng)快速檢查一遍文字,，如發(fā)現(xiàn)有“？”或字體顛倒、字體錯位等,，應(yīng)立即調(diào)整過來,，檢查是否有隱藏的圖層，該層要不要打印,、defpoints層該層是不可打印層上是否有圖,、地形圖是否已引入、鏈接的圖片是否已顯示,、每層之間的順序是否正確,；在電腦上仔細(xì)檢查，確認(rèn)無誤后先打印一份,，檢查一遍輸出線條粗細(xì),、文字是否完整,；檢查打印機(jī)紙盒內(nèi)紙張的規(guī)格是否準(zhǔn)確,，數(shù)量是否足夠；檢查無誤后開始正式打印,，打印過程中應(yīng)及時檢查打印機(jī)情況,；復(fù)印完成后應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量，整理好順序,，填寫《制作結(jié)算清單》,；將打好的大圖卷好，光盤或u盤交給前臺,。裝訂服務(wù)熱線,。
對于快印店老板來說，擁有一位優(yōu)1秀的能干的店長,，幫助他把快印店的日常經(jīng)營和店鋪管理打理得井井有條,，是一件夢寐以求的事情。但是萬事總有不如意,，再優(yōu)1秀的店長也可能有離去的時候,，這個時候，由誰來接替呢,？同樣水平下,，內(nèi)部培養(yǎng)的店長人選，在業(yè)務(wù)熟悉,、人員配合和忠誠度上,，圖文裝訂，肯定會比外聘店長人選要好,。顯然,，對于快印店老板來說哦，在店內(nèi)培養(yǎng)好店長的“---人”顯然十分-,。裝訂服務(wù)熱線,。
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