很多社會的發(fā)展方向都跟這種方式不謀而合,。比如海爾小團體——自主經(jīng)營體模式,，相當(dāng)爾既是一個主營業(yè)務(wù)管理公司,，又是一個勞務(wù)派遣公司而已,。這些自主經(jīng)營體不可能設(shè)立人力資源管理人員對員工進行管理的,。還有-對于一些初創(chuàng)公司來說越來越流行,，對于小公司處理會計事務(wù)是非常簡單易操作的,，畢竟小公司專門找一個會計處理,，天津招聘外包,，一年幾萬元的賬還不夠用不來成本的。

像谷歌,、蘋果等公司也在大量使用勞務(wù)派遣職工,。據(jù)《紐約-》獲得的一份文件顯示，谷歌的非正式員工數(shù)量已超出全職員工,。截至 2019 年 3 月,，谷歌在擁有 10.2 萬名正式員工，而非正式員工的數(shù)量為 12.1 萬人,。

第二,，形-為的等級，提升工作競爭力,。

等級觀念,，說實話確實已經(jīng)深刻到-的骨子中。勞務(wù)派遣用工只能算是單位的臨時工,，各項工資待遇都不如正式職工,。一些公司對于勞務(wù)派遣員工的-,，就是將其轉(zhuǎn)化為正式職工。這算是人職業(yè)發(fā)展的一種方式,。