隨著汽車市場競爭的白熱化,，整車運(yùn)輸市場,，汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過程延伸，對(duì)于 q ,、 c ,、 d 、 m ,、 s 理念的認(rèn)同,，使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運(yùn)輸資源，尋求效益挖潛,。整車物流從簡單的商品運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體,，倉儲(chǔ)、配送,、末端增值服務(wù)為輔的新型物流,。物流的-是“集約 + 信息化”，通過集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),。因此,，過去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制。

過去的年代,，中國的汽車物流概念一直以整車物流為標(biāo)志,，整車物流業(yè)務(wù)孕育了運(yùn)輸實(shí)物的管理商和作業(yè)者，而新產(chǎn)生的,、前述汽車物流管理商大多沒有運(yùn)輸能力,，大多數(shù)企業(yè)依靠當(dāng)?shù)氐陌l(fā)出資源，不能構(gòu)成規(guī)模和回流網(wǎng)絡(luò),，單車重載率很低,，或者極低的回流配載價(jià)格造成企業(yè)效益水平差。汽車物流運(yùn)輸過程中,，各企業(yè)為尋求回流效益,、不惜--，破壞了行業(yè)價(jià)格體系。