從公開渠道來看，在殲-20---戰(zhàn)機入役之前,，塑膠件真空電鍍，戰(zhàn)機飛行員頭盔大多有較濃的俄式風格,，從外形來看,，一般比較厚重。飛行頭盔無法實現(xiàn)輕量化,，主要是因為其材料重量難減,，通話器,、顯示和-設備，以及其他附件小型化比較難,。新款輕量化頭盔的出現(xiàn),，顯示我國應該已一一突破了上述難關。

　　來自航展的資料顯示,，這款tk-31頭盔采用了碳纖維材料,，重量比-0系列戰(zhàn)機頭盔進一步下降。頭盔重量越輕,，在大過載機動中飛行員頸部承受的壓力就越小,。所以輕量化頭盔對防止飛行員受到各種頸部傷害有明顯益處。

　　那么---公開的輕量化頭盔,，從外形來看比殲-20的頭盔還要小巧緊湊,，重量應該會更輕。不過帶頭盔的女飛行員還是飛行學院的學員,，并未正式成為戰(zhàn)機飛行員,，她們帶著這款新式頭盔駕駛的是教-8教練飛機。所以目前還不知道這款頭盔是否有如同戰(zhàn)機頭盔那樣豐富的功能,。

　　從外形來看,，這款輕量化頭盔與頭部貼合度非常高，并安裝有加掛-具附件的卡槽,，應該有發(fā)展成戰(zhàn)機飛行頭盔的潛力,。

     人員管理

　　一支穩(wěn)定熟練的員工隊伍是電鍍經(jīng)營能否取得成功的關鍵。這要求做到以下幾點：

　　1,、制定崗位責任標準,，這是管理員工的依據(jù)。

　　2,、加強員工培訓,，新入廠員工培訓和技能·級培訓，培訓的目地是所有員工能熟練掌握崗位操作技能,，熟悉廠紀廠規(guī),，明確崗位要求，其要會看貨,。 通過員工培訓培養(yǎng)后備力量,，以免因員工流動造成生產(chǎn)不穩(wěn)定。

　　3,、在-工時產(chǎn)值指標的前提下,，制定獎罰制度，盡量留住崗位能手,，-關鍵崗位員工流動性不大,。

　　4,、強化管理人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，使每個環(huán)節(jié)緊密相扣,，讓車間是一個團結拼搏的總體,，而不至于出現(xiàn)各司其職，各自為政的局面,。