三聯(lián)合庫(kù)存管理jmi庫(kù)存管理(9張)聯(lián)合庫(kù)存管理jointment managent inventory是介于供應(yīng)商管理庫(kù)存和客戶管理之間的一種庫(kù)存管理方式,，顧名思義,，就是由供應(yīng)商與客戶共同管理庫(kù)存，進(jìn)行庫(kù)存決策,。它結(jié)合了對(duì)產(chǎn)品的制造更為熟悉的生產(chǎn)或供應(yīng)商以及掌握消費(fèi)市場(chǎng)信息能對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣做出更快更準(zhǔn)反映的零售商各組的優(yōu)點(diǎn),，因此能地對(duì)供應(yīng)和和銷售做出判斷。在配送系統(tǒng)的上游,，通過(guò)銷售點(diǎn)提供的信息和零售商提供的的庫(kù)存狀況,，供應(yīng)商能夠靈敏地掌握消費(fèi)市場(chǎng)變化，銷售點(diǎn)匯總信息使整個(gè)系統(tǒng)都能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì),；在系統(tǒng)另一端,，銷售點(diǎn)通過(guò)整個(gè)系統(tǒng)的可視性可以準(zhǔn)確的控制資金的投入和庫(kù)存水平。
存貨周轉(zhuǎn)是銷售人員在銷售拜訪時(shí)必須動(dòng)手做的一項(xiàng)日常工作,，-客戶提供給消費(fèi)者的永遠(yuǎn)是生產(chǎn)日期的產(chǎn)品,。存貨周轉(zhuǎn)不僅僅是銷售人員的重要職責(zé)之一，而且要指導(dǎo)并影響客戶做日常的存貨周轉(zhuǎn),。銷售人員必須使客戶明白：存貨周轉(zhuǎn)可以有效而且直接-銷售,。顯然，如果陳列在貨架上的貨物賣完了沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)貨,，就會(huì)失去許多銷售機(jī)會(huì),，而且，物流專線,，存放在-產(chǎn)品也無(wú)法賣出去,，失去的銷售機(jī)會(huì)將再來(lái)。沒(méi)有存貨就沒(méi)有利潤(rùn),。貨架上沒(méi)有的產(chǎn)品是無(wú)法賣出去的,，物流公司，合理的產(chǎn)品存貨是-有貨可賣的簡(jiǎn)單的方法,。促進(jìn)進(jìn)貨并且?guī)椭蛻粽_地準(zhǔn)備商品庫(kù)存,。大多數(shù)的客戶都是根據(jù)他們的存貨情況來(lái)決定訂貨的品種和數(shù)量。如果-產(chǎn)品快沒(méi)有或已經(jīng)沒(méi)有了,，店主就會(huì)訂貨,，所以如果銷售人員幫助客戶將他們庫(kù)存的產(chǎn)品擺放到貨架上，使他們的倉(cāng)庫(kù)空出來(lái),，自然會(huì)訂貨,。
實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理要做好以下幾方面的工作：(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制,。制造商要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，提供-的資源與,，使經(jīng)銷商相信承諾,，協(xié)調(diào)其經(jīng)銷商的工作 (有時(shí)可能是相互競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)銷商 )，本著互利互惠的原則,，建立共同的合作目標(biāo)和利益分配,、激勵(lì)機(jī)制，在各個(gè)經(jīng)銷商之間創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和資源共享的機(jī)會(huì),。(2)建立信息共享與溝通的系統(tǒng),。利用條碼和掃描技術(shù)以及internet的優(yōu)勢(shì)，在供需之間建立一個(gè)暢通的信息系統(tǒng),，使各經(jīng)銷商協(xié)調(diào)一致,，快速響應(yīng)用戶要求。(3)經(jīng)銷商之間要建立相互信息,。有的經(jīng)銷商會(huì)懷疑參加這樣一個(gè)系統(tǒng)是否值得,，物流運(yùn)費(fèi)，尤其是當(dāng)他的庫(kù)存比別人多的時(shí)候,，同時(shí),，參與進(jìn)來(lái)的經(jīng)銷商要依靠其他經(jīng)銷商來(lái)幫助他們提供-的顧務(wù)，這時(shí),，制造商就要大力支持,，要多做工作,，使經(jīng)銷商之間建立-，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領(lǐng)域的技能,，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理的目標(biāo),。
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