雙重代理從以上分析不難看出,,簽發(fā)代理型貨代提單的貨代實際上處于一種雙重代理的-。首先,,貨運運費,,作為貨主的代理安排貨物運輸,與承運人訂立運輸合同,,獲取提單,;與此同時,又作為承運人的簽單代理,,代承運人簽發(fā)提單,。
3,、供應(yīng)商庫存管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整買方企業(yè)和供應(yīng)商實施供應(yīng)商庫存管理后,為了適應(yīng)新的管理模式,,需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫的工作流程來對組織機構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整,。因為供應(yīng)商庫存管理是對原由企業(yè)的管理策略的一種“否定”,在雙方企業(yè)之間肯定會有工作和職能上的合作和調(diào)整,,所以為了-供應(yīng)商庫存管理能夠-正常的運行,,就有-設(shè)立一個供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)與評估部門主要的作用在于:1原有企業(yè)之間的人員在實施供應(yīng)商庫存管理后,可能會因為工作上的合作而導(dǎo)致利益沖突,,所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評估部門就可以制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)和解決這些問題,,可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。2因為實施供應(yīng)商庫存管理后,,原有工作崗位就會適當(dāng)合并和調(diào)整:如原有的買方企業(yè)庫存和倉儲人員的工作崗位再安排,,他們可能會認為現(xiàn)有的供應(yīng)商庫存管理對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅,所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評估部門就應(yīng)該做好他們的工作,,對他們的工作做出適當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整,。3對供應(yīng)商庫存管理的實施進行監(jiān)控和評估,用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層,,作為企業(yè)高層對企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù),。
要深刻理解存貨周轉(zhuǎn)的原則。有三個原則必須遵守:動手周轉(zhuǎn)貨架上的陳列產(chǎn)品,;落實-先出的原則,;把存貨數(shù)記入客戶卡。另外,,存貨周轉(zhuǎn)也要講究方法和技巧,。的產(chǎn)品知識可以幫助掌握保質(zhì)期、儲存條件,、消費者購買的佳-設(shè)定,;各種包裝的適用范圍和庫存量的熟悉可以幫助銷售人員判斷不同零售商執(zhí)行的分銷標(biāo)準(zhǔn)以及根據(jù)該零售商的出貨情況設(shè)定合適的庫存數(shù)量;預(yù)測機會可以幫助銷售人員理性地思考問題并提-慮到一些影響生意的因素,,比如季節(jié)的影響等,;
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