倉儲管理的要點(diǎn)主要包括倉庫流程管理,、倉庫人員管理、倉庫布局與儲位管理、庫存控制四大點(diǎn),。具體如下:
一,、倉庫流程管理
流程,,是業(yè)務(wù)開展的框架,,能夠規(guī)定某項(xiàng)工作應(yīng)該按照何種順序進(jìn)行。在倉庫當(dāng)中,,所有的業(yè)務(wù)操作都應(yīng)該由業(yè)務(wù)流程來控制,。只有規(guī)范了倉庫作業(yè)的流程,才能有-作業(yè)準(zhǔn)確,,并減少時間的浪費(fèi),。
在倉庫流程管理中,倉庫管理層首先應(yīng)該制定科學(xué)合理的流程框架,,對倉庫員工進(jìn)行培訓(xùn),,使倉庫員工作業(yè)具有條理,并在重要的節(jié)點(diǎn)設(shè)置流程審批,,以手工批準(zhǔn)的形式監(jiān)控倉庫業(yè)務(wù)的進(jìn)行,。此外,,要定期回顧流程,檢查該流程框架在倉庫實(shí)際作業(yè)中是否順暢,。
應(yīng)用wms系統(tǒng)后,,可在系統(tǒng)軟件中設(shè)定整體的業(yè)務(wù)流程框架,通過系統(tǒng)生成對應(yīng)環(huán)節(jié)的對應(yīng)任務(wù),,并分配給對應(yīng)的人員,,以作業(yè)指示指引倉庫員工的操作,規(guī)范作業(yè)的流程,。
二,、倉庫人員管理
倉庫管理的,其實(shí)是人員的管理,。為了規(guī)范人員的管理,,企業(yè)倉庫應(yīng)該編制每個崗位的職責(zé),,建立完善的員工培訓(xùn)體系,,制造業(yè)倉儲管理系統(tǒng),增加員工對倉庫業(yè)務(wù)的熟練度,,從而有效提升作業(yè)效率,。同時,應(yīng)該制定倉庫作業(yè)kpi指標(biāo),,完善員工的績效考核機(jī)制,,有效-員工作業(yè)。
人員的管理,,看似容易,,實(shí)則困難。在純?nèi)肆芾砟J疆?dāng)中,,員任務(wù)分配容易不均衡,,管理層無法每時每刻在現(xiàn)場-員工,就容易導(dǎo)致部分不負(fù)責(zé)的員工弄虛作假,,推諉扯皮,。而應(yīng)用了wms系統(tǒng)后,作業(yè)任務(wù)系統(tǒng)分配,,倉儲管理系統(tǒng)定制開發(fā),,作業(yè)實(shí)績自動保存,能夠有效搭建人員-體系,,為績效考核提供真實(shí)的數(shù)據(jù),。
隨著科技的不斷發(fā)展,國內(nèi)中小型企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型在不斷加快,,然而倉庫卻成為了中小型企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的一塊短板,。為了促進(jìn)中小型企業(yè)倉庫信息化轉(zhuǎn)型,,下面根據(jù)中小型企業(yè)信息化現(xiàn)狀,解析其倉庫管理相關(guān)情況以及wms的應(yīng)用,。倉儲管理系統(tǒng)
近年來,,雖然信息化技術(shù)在我國已經(jīng)取得了大量的應(yīng)用,但整體水平卻不高,,原因就出在中小型企業(yè)上,。根據(jù)我國的數(shù)據(jù),截至2021年,,我國中小型企業(yè)已經(jīng)超過四千七百多萬家,,占企業(yè)總數(shù)的99%以上,中小型企業(yè)已然成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍,。因此中小型企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型對我國整體信息化水平的提升起著-的作用,。
然而在中小型企業(yè)當(dāng)中,倉庫信息化進(jìn)程尤其緩慢,。在我國中小型生產(chǎn)企業(yè)倉庫當(dāng)中,,信息化普及較差,盡管應(yīng)用了一些信息化手段如excel,、erp等,,但對倉庫運(yùn)營環(huán)節(jié)的滲入層次較低,在倉庫當(dāng)中仍然采用人工+excel的模式進(jìn)行作業(yè),,導(dǎo)致倉儲效率低下,,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高,無法切實(shí)推動倉庫信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展,。
而應(yīng)用了wms系統(tǒng)后,,則能有效從倉庫出發(fā),提升倉庫的信息化管理水平,,并集成erp等企業(yè)資源計劃系統(tǒng),,提升企業(yè)的綜合信息化水平。
wms系統(tǒng)解決辦法:
通過wms系統(tǒng),,以及自動碼垛機(jī),、agv機(jī)器人、條碼采集器等的設(shè)備配合計算機(jī)軟件系統(tǒng)對貨物進(jìn)出庫進(jìn)行掃描,、核對,、控制、指引,。中小型企業(yè)在應(yīng)用了wms系統(tǒng)之后,,可以規(guī)范倉庫貨物的進(jìn)出,對貨位進(jìn)行精細(xì)管理以及存量控制,,及時掌握倉庫的數(shù)據(jù),。通過信息技術(shù)有效提升庫存周轉(zhuǎn)率,,增加企業(yè)的流動資金,提高倉儲效率與倉儲管理水平,。
信息時代,,科技為王。中小型企業(yè)的信息化水平制約著我國整體信息化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,。導(dǎo)入wms系統(tǒng),,從倉庫細(xì)節(jié)出發(fā),優(yōu)化倉庫管理,,結(jié)合企業(yè)資源計劃系統(tǒng)以及其他信息化手段,,將促進(jìn)中小型企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型,從而提升我國整體信息化水平,。倉儲管理系統(tǒng)
許多企業(yè)對貨物的保質(zhì)期都非常注重,,尤其是食品公司,對產(chǎn)品保質(zhì)期管理更是有嚴(yán)格的規(guī)定,。但很多時候,,還是會出現(xiàn)產(chǎn)品過期的情況,造成不-的商品損耗和-,。所以到底怎樣才能避免這種情況出現(xiàn)呢,?
這里面涉及了很多細(xì)節(jié)的東西都是需要注意的。比如說,,收貨時,就要對物料產(chǎn)品的生產(chǎn)日期,、有效期進(jìn)行登記,、核對;揀貨補(bǔ)貨時要遵循先出的原則,;同時還要定期對倉庫進(jìn)行定期盤點(diǎn),,盤點(diǎn)庫區(qū)的產(chǎn)品有沒有到期,不同的產(chǎn)品還要制定不同的盤點(diǎn)周期等等,。
盡管以上的細(xì)節(jié)都注意到了,,但在實(shí)際工作中,當(dāng)庫區(qū)的貨物多起來的時候,,管理起來難免還是會出現(xiàn)紕漏,。首先,工作量非常大,,要安排很多人力去進(jìn)行工作,。其次,產(chǎn)品數(shù)量大,,人力無法批量查閱效期,,盤點(diǎn)工作繁瑣,。另外,沒有效期預(yù)警提示,,不能及時了解產(chǎn)品的效期,,就會導(dǎo)致臨期的產(chǎn)品沒有銷售出去,保質(zhì)期一過就只能報廢處理了,,長期這么下去,,成本也就越來越高了。
但運(yùn)用了標(biāo)領(lǐng)的wms系統(tǒng),,這些難題就-解決了,。wms系統(tǒng)中,可以維護(hù)每個物料產(chǎn)品的效期:通過pda掃描物料產(chǎn)品,,即可批量登記相關(guān)信息,,并將數(shù)據(jù)實(shí)時同步到系統(tǒng)中,入庫后,,就會自動計算每個批次的物料產(chǎn)品的效期時間,,條碼倉儲管理系統(tǒng),支持隨時查閱,。
當(dāng)然啦,,這只是一些基礎(chǔ)的實(shí)用功能,對于在效期管理有著嚴(yán)格要求的企業(yè)來說,,預(yù)警功能才是做好效期管理的重要辦法,。試想一下,當(dāng)庫內(nèi)的產(chǎn)品有效期快到了,,有人能提醒你,,云浮倉儲管理系統(tǒng),是不是就能及時決策管理,,降低商品損耗了,?當(dāng)然是肯定的,,。
在標(biāo)領(lǐng)wms系統(tǒng)效期管理中,,可以根據(jù)產(chǎn)品的批號、有效期,,自定義一個提醒時限,。比如說,設(shè)置提前30天,,那么所有還有30天就到失效期的產(chǎn)品,,就會自動報警。另外,庫齡超時,,過了保質(zhì)期的產(chǎn)品,,也會自動報警。有了預(yù)警功能,,企業(yè)就能提前做好商品處理計劃,,減少商品損耗,降低-,。
除此之外,,標(biāo)領(lǐng)wms系統(tǒng)還能利用條碼技術(shù),結(jié)合系統(tǒng)策略,,解決產(chǎn)品先出,、倉庫盤點(diǎn)等等智能化管理問題。倉儲管理系統(tǒng)
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