項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管理過程中,,啟動階段是開始一個新項目的過程。在項目實施階段是占用大量資源的階段。在項目管理的流程中,,每個階段都有自己的起止范圍,,有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時,,每個階段都有本階段的控制關(guān)口,,即本階段完成時將產(chǎn)生的重要文件也是進入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關(guān)口,,才能進入下一階段的工作,。
系統(tǒng)采用項目管理模式化架構(gòu)及一體化-設(shè)計,支撐工程建設(shè)企業(yè)及各行業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型升級,,滿足設(shè)計,、采購和施工的-融合要求,bim+工程,、物聯(lián)網(wǎng),、移動端集成,實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)分析的工程全生命周期管理,,提升工程建設(shè)企業(yè)重要競爭力的epc綜合-平臺,。
該系統(tǒng)以協(xié)同管理-,將業(yè)主方,、設(shè)計方,、監(jiān)理方、施工方,、分包方,、供應(yīng)商、運營方等各方納入統(tǒng)一平臺管理,,實現(xiàn)epc工程一體化-,;
以設(shè)計管理為頭,空調(diào)項目管理公司,,進度管理為主線,,概預(yù)算管理為抓手,空調(diào)項目管理,,合同管理為紐帶,,以工程、物資,、設(shè)備為管理對象,,將投資控制延伸到實際業(yè)務(wù)中;
將“四控三管一協(xié)調(diào)”全方面落地,,實現(xiàn)項目過程精細化-,;以大數(shù)據(jù),、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+,、物聯(lián)網(wǎng),、app等技術(shù)為依托,增強工程項目管理效率與效益,,為管理層快速,、-、科學決策提供強有力支撐,。
系統(tǒng)的功能齊全,,將項目和資源全方面整合,管理規(guī)范,。通過標準化的管理流程和信息化手段,,空調(diào)項目管理報價,創(chuàng)造出協(xié)作共通的環(huán)境,,空調(diào)項目管理軟件,,不受地域-,突破項目“點多面廣”帶來的各項問題,,從而提高企業(yè)的管理水平和效率,。具體包括
1.個人工作平臺,八廓項目任務(wù),、工作日志,、代辦事宜、消息中心等,。
2.項目機會管理,,售前階段的機會項目,是相關(guān)人員了解機會項目的基本客戶的信息及整體解決方案,。
3.項目立項管理,從發(fā)起新建,、審批,、建立項目開始之星,將所需相關(guān)資料信息全方面管理備案,,方便日后-管理,。
4.項目執(zhí)行過程的管理,項目任務(wù)的分解和執(zhí)行,,項目進度的控制和-,,與項目相關(guān)人員設(shè)備文檔扥全方面管理。
5.項目任務(wù)及-管理,,對項目進行多級分解,,并對整體任務(wù)進度和子任務(wù)定義責任人及相關(guān)資源,、信息。-項目進度和完成情況,。
6.項目結(jié)項管理,,通過工作流自定義項目結(jié)項流程,結(jié)項時對項目的成本,、人力,、收益回款等信息統(tǒng)計分析并推送給相關(guān)人員。
還有項目看板管理,,項目供應(yīng)商管理,、項目合同管理、項目只是文檔管理,、系統(tǒng)管理,、客戶價值等。
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