龍森庫存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度：

一,、基礎(chǔ)框架性影響

1、龍森倉儲組織架構(gòu)影響：

組織架構(gòu)設(shè)置的不合理,，會讓倉儲內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確,。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存控制責(zé)任心的變化。常見案例,，電商倉儲,，如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì)，廣州電商倉儲代發(fā),，例如分揀與上架,，廣州電商倉儲公司電話，往往會發(fā)生在討論庫存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候,，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象,。

2、龍森倉儲人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度,、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo),。

3、龍森倉儲管理目標(biāo)影響：

考核什么得到什么,，倉儲負(fù)責(zé)人必須對于庫存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性,。必須將此點(diǎn)作為一項(xiàng)與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。

4,、龍森倉儲企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向,，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任,、服務(wù)等方面的內(nèi)容,，讓團(tuán)隊(duì)成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面-,。

系統(tǒng)操作和庫位管理的實(shí)施：在系統(tǒng)中庫位設(shè)置由貨主,、品牌/品類/項(xiàng)目組、sku,、和批次選項(xiàng)組成,。在系統(tǒng)中選擇->;貨主,，廣州電商倉儲物流價(jià)值高，其實(shí)施含義是全庫房只有一個(gè)庫位一定是一個(gè)庫位對應(yīng)多sku,。選擇->;品牌/品類/項(xiàng)目組,，其實(shí)施含義是劃分幾個(gè)區(qū)域?yàn)閹煳灰欢ㄊ且粋�(gè)庫位對應(yīng)多sku。選擇->;sku,，其實(shí)施含義是一個(gè)sku分配一個(gè)庫位可以是一個(gè)庫位對應(yīng)相同sku的多個(gè)批次,。選擇->;批次，其實(shí)施含義是一個(gè)批次分配一個(gè)庫位一定是一個(gè)庫位對應(yīng)一個(gè)sku,，如果此sku只有一個(gè)批次,。