李斯特的這一系列改革,,其實挺成功的。來他的-,,的情況大大減少了,。
但是,,當(dāng)時大多數(shù)的醫(yī)生并不相信洗洗手,換件衣服這樣的事兒,,就能降低的率,。他們想,要真是這樣簡單的話,,那如果洗洗手,換件衣服,,是不是就不會生病了呢,?
不過,也有一些醫(yī)生相信李斯特的做法,,比如德國慕尼黑一家醫(yī)院的負(fù)責(zé)人也在自己的醫(yī)院里推行李斯特的做法,。-,效果立即就出現(xiàn)了,,率真的大大下降了,。
于是,李斯特的名氣一下子就傳開了,。歐洲各地的醫(yī)院紛紛開始效仿他的做法,。
很快,白大褂就變成了醫(yī)生們在做手術(shù)時的標(biāo)準(zhǔn)裝束,。我在下面配了兩幅畫,。它們出自同一位畫家之手,美-伊肯斯,。幅叫《格羅斯》,,是伊肯斯1875年的作品。
第二幅,,醫(yī)院床上用品公司,,叫《阿格紐》,醫(yī)院床上用品定制,,繪制于1889年,,前后相差14年。但是你看這兩幅畫,,感受就會很明顯,。
在前面那幅作品上,手術(shù)室里忙碌的醫(yī)生都是西裝革履的,;而在后一幅作品里,,醫(yī)生們都換上了白大褂。
特色的夏季護(hù)士裙款式長這樣
夏季護(hù)士裙主要是涼爽,、透氣這一特點,,夏季天氣炎熱,護(hù)士裙必須要保持干爽舒適,這樣才有利于護(hù)士平日里開展工作,。
面料
一個的面料每一個環(huán)節(jié)-,,從生產(chǎn)棉花的那一刻到印染加工,每一步都是的,。
棉花需選用棉,,光照充足,-肥料灌溉的,,醫(yī)院床上用品,,這樣加工出來的面料才具有親膚的效果,才能給使用者帶來親切的觸感,。
面料健康
的面料不僅觸感-,,而且健康,護(hù)士穿著護(hù)士服在身上的時候是貼身穿著的,,一個健康的面料自然是我們關(guān)心的頭等-,。
被服租賃可根據(jù)醫(yī)院所需。定型,、定款,、足量供應(yīng),醫(yī)院無需再進(jìn)行被服采購及繁瑣的驗收程序,,庫存監(jiān)控更精細(xì),。
即便在增加的季節(jié)或大量群傷來院時,醫(yī)院床上用品定做,,也能隨時更新被服用品,,后勤保障部門只需對租賃公司進(jìn)行考核和管理即可。
此外,,通過芯片識別系統(tǒng)能夠?qū)崟r掌握包括污物入庫,、送洗、凈物出貨,、領(lǐng)用等實時庫存數(shù)據(jù),,做到精細(xì)化管理。
被服租賃,、洗滌一體化模式的實質(zhì)是制度-,,醫(yī)院將過去的被服-采購變?yōu)楸蛔赓U的話: 新型的洗滌租賃模式優(yōu)勢體現(xiàn):優(yōu) 勢 一方面,不設(shè)洗衣班,、縫紉組,,不僅節(jié)約了水電費,勞動力成本也大-低,。 另一方面,,少量庫存甚至零庫存管理,,節(jié)省管理費用和空間,留更多的空間給直接的服務(wù),。 此外,,實施無清點交接的被服管理流程,減少了護(hù)士輔助性工作時間,,提高了工作效率,, 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式,變被動服務(wù)為主動服務(wù),,行成全院工作圍繞-服務(wù),、-圍繞-服務(wù)的-局面。 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式,,變被動服務(wù)為主動服務(wù),行成全院工作圍繞-服務(wù),、-圍繞-服務(wù)的-局面,。 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式,變被動服務(wù)為主動服務(wù),,行成全院工作圍繞-服務(wù),、-圍繞-服務(wù)的-局面。
|