轉(zhuǎn)型對經(jīng)銷商來說是一次生死較量,，不轉(zhuǎn)型就只有轉(zhuǎn)行,，但終大部分老經(jīng)銷商會被淘汰出局，在目前看來已經(jīng)成了不爭的事實,，快消經(jīng)銷商本身來看具備天然優(yōu)勢,，為什么依舊難成，這其中有以下原因
一,、“膽量”不夠,，不敢“革”自己的命
所謂“膽量”實際是出來的，市場雖然有所變動,，但目前還沒有真正危及到經(jīng)銷商的“生命”,，依靠存量短時間內(nèi)還不會餓死，所以就先等著看看,。
二,、各自猜忌人心不齊
這個是多數(shù)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的通病,，不想出大力，又想獲大利,，生怕自己吃虧
三,、管理跟不上
這個是傳統(tǒng)經(jīng)銷商的痛，易站通平臺,，原來都是,，現(xiàn)在要改編成正規(guī)軍，整個管理體系從上到下都跟不上發(fā)展的節(jié)奏,，南京易站通,，老業(yè)務(wù)員抵觸，老板也束手無策,，要知道,，不說“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”就單說同城物流，就是一個大的體系,、一個大工程,，除了要投入人力物力外，在對資源的鏈接整合能力上也要有非常強(qiáng)的操作和把控能力,，試想有幾個經(jīng)銷商能做到這點(diǎn),？
隨之而來的兩個結(jié)論：工業(yè)4.0陣痛，天助網(wǎng) 易站通,，及“平臺+手藝人”模式
這兩類中心化與去中心化的趨勢很可能會-我們的社會形態(tài),。
寡頭式的中心化加上工業(yè)4.0，終會導(dǎo)致生產(chǎn)無差別商品的企業(yè)極度精英化,，凡是可以不依賴于創(chuàng)造力,、-力的東西終都會被計算機(jī)取代，易站通是什么,，形象來講就是有一堆機(jī)器人把那些不需要太高智能的活都干了,，后剩下的只是電腦無法戰(zhàn)勝人腦的工作，比如依賴于-力和判斷力的,，這注定會是gao端工作,。這進(jìn)一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數(shù)會越來越少。
我們劃重點(diǎn)▼
中小企業(yè)工業(yè)電子商務(wù)推廣行動
主要內(nèi)容包括：推動中小企業(yè)交易方式和經(jīng)營模式的網(wǎng)絡(luò)化,，鼓勵中小企業(yè)依托第三方工業(yè)電子商務(wù)平臺開展網(wǎng)絡(luò)采購和網(wǎng)絡(luò)營銷,，推動自身各環(huán)節(jié)的變革，培育個性化定制模式,；加快中小企業(yè)制造能力和資源開放共享,，推動中小企業(yè)制造資源與電子商務(wù)平臺全方面對接，實現(xiàn)制造能力的在線發(fā)布、協(xié)同和交易,，支持中小企業(yè)與基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式“雙創(chuàng)”平臺開展合作,，打造制造、營銷,、物流等協(xié)同的生產(chǎn)流通一體化新生態(tài),。
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