與發(fā)達(dá)相比，我國(guó)目前對(duì)企業(yè)生產(chǎn)物流的研究仍處于起步階段,，化分工不夠明確,。生產(chǎn)線上物流器具、周轉(zhuǎn)器具的選型和應(yīng)用一般都是由傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司來承擔(dān),，很少有-物流器具公司介入,，因此也導(dǎo)致許多生產(chǎn)線布局缺乏整體性和柔性，物料搬運(yùn)設(shè)備配置不合理,，物流路線不順暢,。物流設(shè)備所占面積和物流路徑問題成為制約生產(chǎn)能力提高的“瓶頸”。因此,，深入研究生產(chǎn)線物流技術(shù)設(shè)備的選型和應(yīng)用成為制造企業(yè)能否提高生產(chǎn)效率,、擴(kuò)大產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵之一,。在生產(chǎn)線中,，工位器具是常用的，其應(yīng)用范圍很廣,，幾乎涵蓋了整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié),，工具柜批發(fā)，包括供應(yīng)商采購(gòu),、運(yùn)輸,、入庫(kù)裝卸、儲(chǔ)存,、上線配送,、現(xiàn)場(chǎng)配料等。

工位器具是車間生產(chǎn)活動(dòng)中用于儲(chǔ)存,、運(yùn)輸產(chǎn)品的輔助器具,，它本身不產(chǎn)生價(jià)值，但又不可不用,，且占據(jù)了---的生產(chǎn)費(fèi)用,。精益生產(chǎn)利潤(rùn)主義經(jīng)營(yíng)思想的---是通過消除浪費(fèi)和提---率來降低成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化的目標(biāo),。將精益的理念應(yīng)用于工位器具的設(shè)計(jì)中,，依據(jù)生產(chǎn)綱領(lǐng)配置數(shù)量，工具柜廠家,，滿足存放,、轉(zhuǎn)運(yùn)和儲(chǔ)備的需要，定制裝載數(shù)量、搬運(yùn)方式和放置方法,，減少或消除儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)生的浪費(fèi),，降低所占用的生產(chǎn)成本，用減法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化的目標(biāo),。

工位器具是在產(chǎn)品的制造過程中,，用于成品、半成品和毛坯等裝載,、轉(zhuǎn)運(yùn)和存放的一種工具,，它是車間生產(chǎn)重要的組成部分。用精益的理念落實(shí)工位器具,，是消除浪費(fèi),、提高生產(chǎn)效率、---生產(chǎn)安全以及建設(shè)現(xiàn)代化車間的必然選擇,。本文針對(duì)用于車體薄壁大部件加工和組合車間的工位器具,，圍繞減少浪費(fèi)，提升效率來進(jìn)行精益工位器具的設(shè)計(jì)與應(yīng)用,。