廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家-提供品牌童裝一手貨源,，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，韓國原單童裝批發(fā)廠商,，公司集服裝設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、銷售,、貿(mào)易于一體,，主營國內(nèi)、外一二線知1-童裝,，年齡定位2-14歲,，風(fēng)格以健康、,、舒適,、潮流、童趣為主,，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉,、青蛙皇子,、兩個小朋友、紅蜻蜓,、迪士尼,、安踏、世家,、劍橋,、力果、愛美斯,、海貝,、杉杉”等成百上千個一二線知1-童裝。公司以豐富的工廠資源,、-的貨源渠道,，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式,，完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系,，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的-,！韓國原單童裝批發(fā)價格

   有些店鋪生意不理想，想必與老板成天不在店鋪,，到店鋪只是“指點(diǎn)”一下,，認(rèn)為自己可以休息了，整天忙于交際應(yīng)酬,、--不無關(guān)系吧,。為什么說這樣的思想是錯誤的呢？因?yàn)榈赇伿悄���,，生意是您的,，老板都不努力，員工怎么又會努力呢,？這是個言傳身教的問題,。又說到責(zé)任感，什么是“責(zé)任感”,，舉個例子說,，店鋪五天不開張，員工不會-吧,，但是老板呢,，必定是天天了！每個層面的責(zé)任感都不一樣,，有多大的責(zé)任感才有多大的工作力度,。責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)的遞減，那么我們要求我們的員工又必須達(dá)到我們的要求,，怎么辦呢,？想必只有老板百倍的付出了。人這個東西,，是有惰性的,，就好比是上坡的圓球，推則進(jìn),，不進(jìn)則退,，而老板的作為恰恰就是這些有型無型的推力啊�,�,！　

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中國城市擁有該年齡段的兒童約3億,，按此保守估計(jì),，中國兒童服飾每年的顯在、潛在市場需求不低于8千億元,，如果加上部分發(fā)達(dá)的農(nóng)村市場,，這個數(shù)字將超過1萬億元！同時,，由于中國的獨(dú)女政策,，所有的衣裝消費(fèi)因?yàn)闆]有弟弟們的“-”，皆屬“-消費(fèi),。

兒童用品并不像兒童服裝那么受流行的影響那么深遠(yuǎn),，不會有那些積壓貨,，也沒有兒童服裝的競爭那么激烈，對中國市場來說,，無論從產(chǎn)品定位,，還是市場定位都是一個空白，然而,，卻又不像大童服裝那樣有一個季節(jié)或者節(jié)日的淡旺季,。一年四季，都有新生兒出生,，然而這些又都是他們必需的產(chǎn)品,。