雖然很多“新手”都有一兩年甚至更高年限的工作經(jīng)驗，但是在小廠工作中，往往是從---的片面和單一生產(chǎn)模式中得到相應(yīng)的經(jīng)驗,，注塑加工生產(chǎn)線公司,，技術(shù)的單一和知識的缺乏,，導(dǎo)致在更高1端的生產(chǎn)過程中,，無法自行對生產(chǎn)要求作出調(diào)整，或者調(diào)整的效果低下,，提供注塑加工生產(chǎn)線,，于是就會產(chǎn)生生產(chǎn)效率低下、機(jī)器使用率下降,、時間浪費及設(shè)備損壞等多種“隱性成本”,，這樣的成本不僅難以發(fā)現(xiàn)，并且難以控制,，終損失只有企業(yè)為之買單了,！
曾經(jīng)在一個所謂的“注塑精英群”里見到一個技術(shù)提問說注塑機(jī)不吃尼龍料，其他料都正常,，然后發(fā)了一個料筒的注塑設(shè)置為：一段185、二段190,、三段190,，隨后有一個神級的回復(fù)：“溫度高了”，頓時讓我有一百種退出該群的沖動，不過后續(xù)還是有很多-支招的,，民間還是有-的,！
關(guān)于注塑加工廠的那些“隱性成本”
珠三角作為注塑加工行業(yè)為集中的地區(qū)，吸引了大批具備---注塑技術(shù)的注塑人才,，也為大量有意進(jìn)入注塑領(lǐng)域的新人提供了龐大的市場需求,，無論你是成熟的老手、還是---進(jìn)入行業(yè)的新手,，福建注塑加工生產(chǎn)線,，都可以有一尺之地容身。
不過,，這種魚龍混雜的狀況也為注塑加工廠帶了來麻煩,！常常有一些在小廠做了一兩年的小師傅，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度跳槽到一點的工廠,，以低工資要求作為入職優(yōu)勢把有正常待遇要求的“老手”擠出了競爭行列,。
雖然從企業(yè)的成本控制上來看，使用低薪資的人員會有明顯的成本優(yōu)勢,，也符合企業(yè)主對于企業(yè)管理的理念,。但是，在原材料,、房租水電,、物流倉儲、薪資開支等“顯性成本”之余,，注塑加工生產(chǎn)線服務(wù),，“隱性成本”的疏于管理，往往會給企業(yè)帶來---的損失,，甚至導(dǎo)致企業(yè)“莫名其妙”地---都是有可能的,。
生產(chǎn)效率與注塑加工利潤的關(guān)系
評估一個注塑加工廠注塑生產(chǎn)效率的高低，需要從注塑模具,、注塑工藝水平,、注塑技術(shù)水平、企業(yè)管理水平,、員工工作素質(zhì)和設(shè)備/模具保養(yǎng)等多方面綜合考量,。生產(chǎn)效率低下是指在一定周期內(nèi)某個產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和比平均生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)效率低下,，生產(chǎn)成本就會升高,。
對于注塑加工廠來說：沒有高1效率，就沒有高1效益,！
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