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方式、方法很重要�,，F(xiàn)在大家每天都會(huì)接到不少-信息,，如果粗暴地電話、------,，你就永遠(yuǎn)失去了這個(gè)顧客,。

　　要根據(jù)每個(gè)顧客的不同特征，尋找的溝通方式,。如果對(duì)方是年輕白領(lǐng),，就不要上班時(shí)間電話聯(lián)系，可以用微信編寫一段走心的邀請(qǐng),，加行用語或表情,。如果次電話聯(lián)系被掛斷,，不要連續(xù)撥打，品牌童裝代理專賣費(fèi)用,，可以真誠地編寫一條---說明情況，求得理解,。

　　回訪的終目的要向這些“沉睡顧客”傳遞出,，深圳品牌童裝代理專賣，“我們沒有忘記您,，非常重視您的意見,，期待您的再次到來”。

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　也就是說，公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效,，這是多么大的浪費(fèi),？盡管管理者做出了很多努力，我們也學(xué)習(xí)過不少管理知識(shí),，嘗試了很多管理制度,，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里,？

　　這是我10年間對(duì)200家企業(yè)-研究的發(fā)現(xiàn),。十?dāng)?shù)年來，正是這些問題深深地吸引住我持續(xù)迷戀,、關(guān)注管理——

　　為什么同樣的資源和人,，交給不同的管理者進(jìn)行管理,，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？為什么這樣多的人陷入了無效的,、甚至-意義的工作中,？影響人們工作的關(guān)鍵要素是什么？人員為什么會(huì)流動(dòng),？為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用,？這些問題的出現(xiàn)，其實(shí)都是源于管理觀