創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,，童裝中端羽絨服批發(fā),，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零---金,，統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一***,、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式,，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取---、聯(lián)營(yíng),、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式,，讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng),，輕松獲利,，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng),！童裝中端羽絨服批發(fā)價(jià)格

用績(jī)效說話：管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)

　　現(xiàn)象一：功勞與苦勞

　　現(xiàn)在大家普遍知道,，“苦勞”是對(duì)績(jī)效沒有幫助的,。但是在現(xiàn)實(shí)中,，很多人有了“苦勞”之后，就會(huì)覺得已經(jīng)很對(duì)得起公司了,。

　　其實(shí)我們也會(huì)接受這些看法,，很多公司還是以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)。這說明對(duì)管理的觀念還是沒有認(rèn)識(shí)清楚,。講苦勞是對(duì)管理上的浪費(fèi),。

　　現(xiàn)象二：能力和態(tài)度

　　管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績(jī)效的是能力,，而不是態(tài)度,。誰產(chǎn)生績(jī)效，誰就,。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力,，才有用。

創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零---金,，統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一***,、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取---,、聯(lián)營(yíng),、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng),，輕松獲利,，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng),！童裝中端羽絨服批發(fā)價(jià)格

等邊分配法則：管理是一種分配

　　管理者一定要懂得把三樣?xùn)|西分成等邊三角形：即,、責(zé)任、利益三角對(duì)等,。

　　幾乎所有管理出問題,，童裝中端羽絨服批發(fā)報(bào)價(jià)，都是因?yàn)槿�者的不�?duì)等,。

　　管理實(shí)際上是一種分配,，需要---提請(qǐng)注意的是，這里分配的是一種責(zé)任,，而不是,。我們?cè)诠芾碇蟹傅腻e(cuò)誤就是分配。必須明確,，分配的依據(jù)不是崗位,，而是責(zé)任。

　　比如：如果完成績(jī)效的責(zé)任,，分公司的責(zé)任,，那么就應(yīng)該是分公司經(jīng)理。但是現(xiàn)實(shí)中常常不是這樣,。