日常培訓(xùn)舉例：1.員工設(shè)備安全操作培訓(xùn),；2.員工崗位設(shè)備點檢培訓(xùn),；3.員工崗位設(shè)備清潔,、潤滑保養(yǎng)培訓(xùn)；4.維護(hù)人員設(shè)備巡技能培訓(xùn),。va/ve：價值流：是將生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運交給客戶之間全方面性需求措施,。價值流圖：一個目視化以描述整體價值流，包含原材料產(chǎn)品及信息流分析圖�,，F(xiàn)狀價值流圖：1.價值流圖分析其一步,，繪制現(xiàn)狀價值流圖。2.選擇一產(chǎn)品,。3.描述顧客需求,。4.反向隨產(chǎn)品從交貨，生產(chǎn)作業(yè),，spc地板生產(chǎn)線,，到原料入廠,。5.繪制產(chǎn)品在加工的過程，pvc墻板生產(chǎn)線,，移動與儲存階段的流程圖,。繪制時間線描述前置時間，瓊海板生產(chǎn)線,，表示出有附加值與無附加值時間,。
生產(chǎn)線是各工業(yè)生產(chǎn)/食品類生產(chǎn)公司的重要環(huán)節(jié),，常用的生產(chǎn)線可分為皮帶式生產(chǎn)線,、差速輸送生產(chǎn)線、板鏈?zhǔn)窖b配生產(chǎn)線,、滾筒生產(chǎn)線等這幾類生產(chǎn)線他們的種類以及特點都各不相同具體內(nèi)容如下：1,、皮帶式生產(chǎn)線特點：承載的產(chǎn)品比較輕形狀---少；和生產(chǎn)線同步運行,，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的爬坡轉(zhuǎn)向,；以皮帶作為載體和輸送，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的平穩(wěn)輸送,，噪音�,。豢梢詫崿F(xiàn)輕型物料或產(chǎn)品較長距離的輸送,。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對人的要求：1.多能工——一人多崗制：輪崗培訓(xùn)和一專多能培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)以滿足精益生產(chǎn)需要的有效方法,；2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——---的前提；3.少人化——有彈性的組織：人員可增減,；4.輔助人員——做非標(biāo)準(zhǔn)的工作：一切圍繞生產(chǎn)線轉(zhuǎn),；5.團(tuán)隊協(xié)作——榮辱與共、彼此尊重：a.企業(yè)把每一位職i放在平等的-,；b.鼓勵職工參與決策,，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會；c.尊重員工的建議和意見,，注重上下級的交流和溝通,；d.管理人員和操作人員彼此尊重、-,。
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