精細(xì)化管理,，內(nèi)控,，計(jì)劃管理erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理，作出明確的生產(chǎn)計(jì)劃,，-物料供給及時(shí),，合理安排生產(chǎn)與采購(gòu)，金蝶云標(biāo)準(zhǔn)版公司,，-生產(chǎn)的連續(xù)性和及時(shí)性 ,，能夠避免庫(kù)存積壓、物料過期,、庫(kù)存資金占用對(duì)企業(yè)造成的損失,，而且erp系統(tǒng)應(yīng)用成功率也-，每天有百萬的用戶同時(shí)使用,。企業(yè)一體化管理通過erp系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣,，體現(xiàn)在每個(gè)業(yè)務(wù)流程、控制節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)都是緊密結(jié)合的,，形成一個(gè)一體化管理的工作閉環(huán),，一環(huán)扣著一環(huán)，系統(tǒng)推著工作走,，金蝶云標(biāo)準(zhǔn)版系統(tǒng),，哪個(gè)環(huán)節(jié)有問題一目了然，追溯性強(qiáng),，對(duì)企業(yè)存在一個(gè)整體全局的把控作用,。形成生產(chǎn)訂單，自動(dòng)流轉(zhuǎn)下一環(huán)節(jié)排產(chǎn)結(jié)束后會(huì)生成生產(chǎn)訂單,，在erp管理系統(tǒng)生產(chǎn)功能模塊生產(chǎn)訂單列表中可以詳細(xì)看生產(chǎn)訂單以及待派工明細(xì)單,、待委外明細(xì)表、待預(yù)購(gòu)明細(xì)表等等,，在確認(rèn)生產(chǎn)訂單以后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)執(zhí)行功能,，方便快捷，完全避免了企業(yè)生產(chǎn)訂單多,，生產(chǎn)流程混亂的現(xiàn)象,。

在計(jì)算機(jī)與信息化普及階段，相當(dāng)一部分企業(yè)主存在重業(yè)務(wù),、輕管理,，重規(guī)模、輕內(nèi)涵,，重增長(zhǎng)速度,、輕發(fā)展的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢,，管理水平不高,，經(jīng)濟(jì)效益不好。從而有構(gòu)建企業(yè)erp管理系統(tǒng),，但erp項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，涉及環(huán)節(jié)多，實(shí)施周期長(zhǎng),，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力,、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務(wù)業(yè)沒有生產(chǎn)制造,，信息化的范圍主要是財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存管理,。而制造型企業(yè)要比流通和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多，它的工藝管理,、計(jì)劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和操作難度,。在當(dāng)今erp普及化的時(shí)代，應(yīng)用erp的企業(yè)很多,，但應(yīng)用的-和廣度卻十分不同,，生產(chǎn)制造方面應(yīng)用成功的是少之又少。企業(yè)信息化為何難實(shí)施,、更難于成功上線呢?erp成功實(shí)施的因素有很多,，而且這些影響因素不是孤立存在的�,？傮w來講,，影響企業(yè)erp成功的關(guān)鍵因素蘊(yùn)含在項(xiàng)目的全過程，包括前期的選型,、中間的實(shí)施和后期的運(yùn)維三個(gè)階段,。