新增設(shè)備的選型與采購原則：設(shè)備功率滿足要求即可,，琉璃瓦生產(chǎn)線，---是大功率設(shè)備,，如熱處理,、清洗機(jī)加熱等要重點(diǎn)分析實(shí)際需要,。進(jìn)口設(shè)備用切削液爭(zhēng)取國內(nèi)采購，降低采購成本,。應(yīng)該在現(xiàn)有同類產(chǎn)品加工方案的基礎(chǔ)上充分-國內(nèi)同類產(chǎn)品的---性,，同時(shí)關(guān)鍵加工設(shè)備面向全球-和采購，5g天線罩生產(chǎn)線,，關(guān)鍵設(shè)備采購一般不考慮自動(dòng)上下料,，以降低設(shè)備采購成本。
流水線的分類：3.按連續(xù)程度：連續(xù)流水線和間斷流水線,；4.按節(jié)奏性程度：強(qiáng)制節(jié)拍流水線,、自由節(jié)拍流水線；5.按機(jī)械化程度：手工流水線,、機(jī)械化流水線和自動(dòng)線,；6.按作業(yè)內(nèi)容：分裝配流水線、加工流水線,。三,、流水線的經(jīng)濟(jì)效益和缺點(diǎn)：1、流水線的經(jīng)濟(jì)效益：1)具有交高的經(jīng)濟(jì)效益；2)縮短生產(chǎn)周期,，加速資金流動(dòng)周轉(zhuǎn),；3)減少在制品量，桃園生產(chǎn)線,，降低了生產(chǎn)成本,；4)---和提高了加工；5)便于生產(chǎn)管理,。
日常培訓(xùn)舉例：1.員工設(shè)備安全操作培訓(xùn),；2.員工崗位設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)；3.員工崗位設(shè)備清潔,、潤滑保養(yǎng)培訓(xùn),；4.維護(hù)人員設(shè)備巡技能培訓(xùn)。va/ve：價(jià)值流：是將生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運(yùn)交給客戶之間全方面性需求措施,。價(jià)值流圖：一個(gè)目視化以描述整體價(jià)值流,，包含原材料產(chǎn)品及信息流分析圖。現(xiàn)狀價(jià)值流圖：1.價(jià)值流圖分析其一步,，繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖,。2.選擇一產(chǎn)品。3.描述顧客需求,。4.反向隨產(chǎn)品從交貨,，生產(chǎn)作業(yè)，到原料入廠,。5.繪制產(chǎn)品在加工的過程,，移動(dòng)與儲(chǔ)存階段的流程圖。繪制時(shí)間線描述前置時(shí)間,，表示出有附加值與無附加值時(shí)間,。
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