服裝供應(yīng)鏈管理,，大多數(shù)認(rèn)為是對(duì)面輔料供應(yīng)商，各種輔助供應(yīng)鏈,，物流供應(yīng)商的管理；其實(shí)供應(yīng)鏈管理,，開發(fā)/采購/生產(chǎn)/配發(fā)環(huán)節(jié),，以及/貨期/庫存不達(dá)標(biāo)，看上去是執(zhí)行問題,，究其根源都是計(jì)劃問題,，都是公司內(nèi)部管理的延伸。

服裝供應(yīng)鏈管理可以劃分為以下幾個(gè)階段：初級(jí)階段：供應(yīng)商不斷更換,，停留在盲目向供應(yīng)商提要求階段,，與供應(yīng)商針鋒相對(duì)。從品牌內(nèi)部分析：品牌沒有定性,，沒辦法理管內(nèi)部需求,。系統(tǒng)管理階段：梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入，供應(yīng)商kpi績(jī)效考核,，女裝供應(yīng)鏈,，真正利用供應(yīng)商kpi成績(jī)安排采購及處理生產(chǎn),。從品牌內(nèi)部分析：品牌給供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)管機(jī)會(huì)，kpi設(shè)定維度決定了品牌供應(yīng)商的管理能力,。數(shù)據(jù)共享,，協(xié)同管理：erp/scm系統(tǒng)上線，-供應(yīng)商可以把品質(zhì)信息,，進(jìn)度信息等錄入系統(tǒng),；上游到下游數(shù)據(jù)流形成。從品牌內(nèi)部分析：由自行-向賦予供應(yīng)商職能轉(zhuǎn)變,，供應(yīng)商自我管理能力提升,。資源整合：供應(yīng)商與品牌共同體，女裝供應(yīng)商,，參與產(chǎn)品研發(fā)/開發(fā),，關(guān)心產(chǎn)品銷售，品牌關(guān)心供應(yīng)商營(yíng)運(yùn)效益,。從品牌內(nèi)部分析：賦能供應(yīng)商,，女裝源頭供應(yīng)鏈，整合優(yōu)勢(shì),，目標(biāo)共贏,。對(duì)號(hào)入座，看看處于哪個(gè)階段,？

上面提到：“供應(yīng)鏈計(jì)劃”,，內(nèi)部需求是計(jì)劃，網(wǎng)店女裝供應(yīng)鏈,，往往內(nèi)部需求處在“不好管,，不敢管，管不了”,，采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃......這些計(jì)劃不確定,，影響貨期//庫存，同時(shí)也影響整個(gè)供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)的效益,。所以,，“計(jì)劃”是供應(yīng)鏈管理的-。