outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商,，單品設(shè)計機構(gòu),、生產(chǎn)工廠,、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。
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所謂秋上新,，基本的就是要將新穎的秋款進行---。那么步,，選對品,。
在選品方面，除了我們?nèi)粘,？紤]的時宜,、價格，其實你可以按照這3大品類進貨,。
普通常規(guī)款,，歐---裝批發(fā)，占比50%
這類秋裝,，-女裝批發(fā),，就是我們每年入秋-單品，例如風(fēng)衣,、針織衫,、連衣裙。
這個類別的衣服,，是-店鋪的日常銷量,，以及滿足顧客基本季節(jié)需求的款式。
它的銷售難度不大,，只要你能保持基本的服務(wù)態(tài)度,，銷量是很穩(wěn)定的,。
潮流款，占比30%
這類衣服,，就需要具體考慮今年的流行趨勢,，偏重于設(shè)計感更-，廣東女裝批發(fā),，帶有今年明顯流行元素,。
在共和君看來，今年秋季出鏡率比較高的元素有金屬鎖鏈,、廓形外套及復(fù)古套裝,，照著進貨-。
-精致款,，占比20%
-精致款,，是滿足店內(nèi)消費---偏高，且經(jīng)濟能力中上的顧客,。
總的來說,，它有兩個用處。一是高單價對業(yè)績提升有-效果,，二則是這類服裝定價高,，但相對做工也會偏高，這樣的-也會襯托出店鋪的,。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機構(gòu),、生產(chǎn)工廠,、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。
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服裝行業(yè)存在三大痛點：
1. 用戶追求穿著個性化與供應(yīng)鏈端規(guī)�,；a(chǎn)、反應(yīng)慢,、制造成本高的矛盾
2. 用戶追求-的服裝與服裝品牌加價率高的矛盾
3. 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短與庫存問題---的矛盾
銷售預(yù)測與“牛鞭效應(yīng)”
長久以來,，中國服裝業(yè)已有意無意地走上了以量-的路子，以過剩的產(chǎn)量滿足供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的需求,�,！ ≡诜咒N模式上生產(chǎn)商—品牌商——零售商模式在服裝業(yè)銷售渠道中為普遍，此模式下的銷售預(yù)測信息是通過一年(春夏季,，秋冬季)兩次訂貨會在銷售渠道各環(huán)節(jié)流動,。通過當(dāng)?shù)亓闶凵痰挠唵瘟款A(yù)估向品牌商訂貨量，品牌商以的訂貨量為依據(jù)下單給生產(chǎn)商�,！ �
沿上述渠道產(chǎn)生的預(yù)測信息摻雜了各利益相關(guān)方的博弈,，不見得真正反映了消費者的購買邏輯，與消費者實際需求存在不小差異,。往往傾向訂購較多的商品以備斷貨,；品牌商為滿足的需求而儲存更多商品以備補貨；生產(chǎn)商為了應(yīng)對品牌商的需求和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的諸多風(fēng)險,，再擴大生產(chǎn)量,。從零售商開始沿著供應(yīng)鏈到生產(chǎn)商逐級放大產(chǎn)量，終在各環(huán)節(jié)造成庫存壓力,�,！ �
供應(yīng)鏈管理把這種現(xiàn)象叫“牛鞭效應(yīng)”，“牛鞭效應(yīng)”是類似大眾服裝品牌這種面向庫存生產(chǎn)企業(yè)的天然缺陷,，女裝批發(fā)代理,，使得庫存結(jié)構(gòu)不單是成品，而且包含原材料和半成品,。在市場急速成長階段，這種效應(yīng)被市場增長所淹沒,，而一旦市場發(fā)生一點風(fēng)吹草動,，供應(yīng)鏈個環(huán)節(jié)上的庫存馬上顯現(xiàn)出來�,！ �
品牌商的營銷部門如果能提前-,、再參考---對市場的敏銳觸角來把握市場需求，引導(dǎo)買手的購買,，這樣從市場源頭預(yù)防信息失真,。
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