新人群的這些特質(zhì),，在外資陷入頹勢，新型品牌主力店尚未確立的這個空窗期,，與之契合的無疑是品牌集合店,。以目前的狀態(tài)來說，無論是在產(chǎn)品豐富度,、-和空間體驗上,，它都可以讓年輕的消費者在更細分、新潮的領域,，找到貼合自己的需求,。

而據(jù)商業(yè)地產(chǎn)咨詢機構的預測，品牌集合店未來將會占到購物中心40%的比例,，接下來還將擁有的---力,。

kkv作為進口新零售頭部玩家kk館的---品牌,，在一定程度上也延續(xù)了主品牌的辨識度和用戶基礎，不同的是在空間和品類得到進一步擴大和改進,。這是為打主力店市場準備的,，也是一次更為大膽的與新人群融合。

kkv超1000多平米的空間,，以黃白灰色系為主,，包括實用服飾,、母嬰用品,、花卉綠植、寵物用品等14類生活方式主題,，被錯落有序地安放在不同的空間位置,。

每個品類數(shù)百上千個sku，以一面墻,，或者一面貨架的形式被整齊,、排列組合式地呈現(xiàn)出來，給人的感覺首先是無窮和---,，飾品新款貨架 三福新款貨架廠,，然后是審美，可以慢慢挑選對比,。

選的過程和以往的百貨也不一樣,，新是---要義，除了大半的潮流進口貨,，還有---的國潮品牌,，從外觀、功能上,，每一件似乎都值得一看,，然后對比認知的價格，還要便宜一些,，讓---有尋寶的---,。

漂亮是另一個維度的展現(xiàn)，像是門店里的通天紅酒柜,，陳列著精釀,、果酒、紅酒,、清酒,、雞尾酒等數(shù)百個sku，整體就表現(xiàn)得---搶眼,，每一瓶又各具特色,，無論從哪個維度，都---讓年輕人開啟、嘗試,；還有飾品幕墻,，---快飾品陳列之，女生---來此擺拍,、打卡,，也因此成為整個購物中心的一大------地。

從2017年到2018年,，kk館一共開出了幾十家大面積的---店,，直到2018年5月才謹慎開放加盟，前期擴張速度似乎慢了不少,。但在吳悅寧看來,，零售知易行難，實體店要仔細打磨,，一個店成功是不算的,，幾十家自營店跑得通才可以加盟，不然會出問題的,。

kk館的加盟要求---,。在吳悅寧眼里，貨架,，好的加盟商必須具備資金實力和選址能力,。

「我見過很多加盟商，辛辛苦苦---二三十年的錢,，說想當老板,，投了一個品牌，幾個月錢就沒了,。我們不做這樣的事情,，所以我們對加盟商要求很苛刻，但是一旦選中,，我們的政策都---,。」吳悅寧對新經(jīng)濟100人說,。

kk館的加盟屬于純財務投資,，加盟商只負責找到合適的位置和---店鋪租金，店鋪的精細化運營交給kk館托管,。kk館對店鋪位置的要求十分嚴格,，---店和加盟店的選址，kk館的---高管層都會-跑一趟,。

初期模式的摸索主要靠創(chuàng)始團隊的嗅覺和闖勁,，到了規(guī)�,；�增長階段，比拼的是門店的精細化運營能力,。

kk館的服務理念中有一條「三無」理念,，即無「過度服務」、無「空間冗雜」,、無「品牌溢價」,，所以在空間設計上刪繁就簡、服務體驗上避免打擾,、定價原則上剔除溢價,，回歸產(chǎn)品本身。

商品流轉(zhuǎn)快,、周期短,，會破壞門店的陳列標準,，因此門店管理的標準化需要做---,。選品、補貨等工作不需要店員去操心,，后臺系統(tǒng)可以自動生成補貨訂單,，直接發(fā)送到倉庫，倉庫再按照訂單需要為門店配送商品,，店員只需要專心做好收銀,、補貨、理貨和巡店等工作,。雖然kk館倡導無服務的安靜選購,，但消費者有需求的時候店員一定會走到消費者身邊解決問題。

吳悅寧對門店的運營細節(jié)非常在意,，他會經(jīng)常去巡店,，一個人到門店仔細觀察，看到細節(jié)做得不---,，記下來在高管會上和大家討論解決,。