信息化歷程
從20世紀(jì)90年始，集團(tuán)開始逐步建立計(jì)算機(jī)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，通過與高校技術(shù)合作,、自主開發(fā)和購買軟件相結(jié)合的方式，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè),，到2000年,，本地鮮活肉牛銷售，基本上實(shí)現(xiàn)了信息化管理,。從2005年開始，為適應(yīng)集團(tuán)多元化,、跨地域發(fā)展的需求,，提高集團(tuán)-和科學(xué)決策能力，集團(tuán)啟動(dòng)“集中式信息系統(tǒng)重大專項(xiàng)”建設(shè),，浙江肉牛銷售,，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)集團(tuán)公司所有下屬單位生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的集中管理,，同時(shí),，采取技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)相結(jié)合的方式，根據(jù)集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)鏈全程管理的-要求，重新建立了一套完整覆蓋集團(tuán)公司---產(chǎn)業(yè)鏈,、體現(xiàn) erp 思想的信息化管理系統(tǒng),。
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1 信息化路徑
1.1 erp系統(tǒng)建設(shè)策略
我國飼料行業(yè)的信息化建設(shè)起步較晚，大部分處于集成階段或數(shù)據(jù)管理階段,，真正進(jìn)入成熟階段的企業(yè)很少,。相對于的飼料企業(yè)，我國飼料企業(yè)信息化建設(shè)比較落后,。
對于一個(gè)集團(tuán)型飼料企業(yè),，erp系統(tǒng)建設(shè)策略應(yīng)為“總體規(guī)劃、分布實(shí)施,；先試點(diǎn),，后推廣”。erp建設(shè)須進(jìn)行總體規(guī)劃,，肉牛銷售,，明確各項(xiàng)內(nèi)容后，再分布實(shí)施,。分布實(shí)施時(shí)考慮到業(yè)務(wù)板塊,、管理模式、管理基礎(chǔ)和規(guī)模大小等因素,，在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊中選擇管理模式較為典型,、管理基礎(chǔ)好、且有一定規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),，架子牛肉牛銷售,，通過試點(diǎn)制定推廣模板，然后再推廣到業(yè)務(wù)板塊各個(gè)企業(yè)中,，---實(shí)施一個(gè)成功一個(gè),。
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“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代不僅為企業(yè)帶來又一次發(fā)展的-，更重要的是改變了人們傳統(tǒng)思維管理模式,，給企業(yè)改革或轉(zhuǎn)型提供了更多備選方案,。大北農(nóng)信息化從自覺式開發(fā)走向主動(dòng)式發(fā)展，結(jié)合自身優(yōu)勢,，順應(yīng)形勢,，提出了要實(shí)現(xiàn)“的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營商”目標(biāo)，并以“用戶互聯(lián)網(wǎng)改變農(nóng)業(yè)”為使命,，構(gòu)建農(nóng)業(yè)---生態(tài)圈,。
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