在-做好自己產(chǎn)品的同時(shí),，那些深知配套服務(wù)重要性的廠商,，也不遺余力地為他們的用戶提供有關(guān)膠輥使用知識(shí)及維護(hù)保養(yǎng)方面的幫助,。博星在建成中國(guó) 工廠之后,，食品級(jí)膠輥,，不僅---了以前交貨周期長(zhǎng)的矛盾,，也使得自己能夠更快,、更方便地給予用戶的管理,。豹馳則是依托集團(tuán)公司的-后盾以及與油墨廠商的有效聯(lián)動(dòng),，給用戶提供合適的膠輥清洗維護(hù)產(chǎn)品和建議合理的正確使用方法，這些措施大限度地消除了用戶的不安和疑慮,。
為數(shù)不多的幾家國(guó)外廠商和合資企業(yè),，加上被他們服務(wù)著的不能算是主流的所謂客戶群,，顯然無(wú)法涵蓋整個(gè)印刷膠輥行業(yè)的現(xiàn)狀。在生產(chǎn)者看來(lái),，他們一定不會(huì)對(duì)數(shù)量眾多的中,、低端客戶視而不見(jiàn)。
但是-疑問(wèn),，廣大的中小企業(yè)市場(chǎng)把持在他們手中,，并不時(shí)地在利用成本優(yōu)勢(shì)蠶食大企業(yè)市場(chǎng)。由于印刷膠輥相對(duì)好銷(xiāo),，使得一些后來(lái)者會(huì)前赴后繼地加入到這個(gè)行業(yè)當(dāng)中來(lái),。
配置當(dāng)中的問(wèn)題
當(dāng)生產(chǎn)通知單下達(dá)以后，配墨人員要把生產(chǎn)所需的油墨備好,。在參照印刷色樣的同時(shí)把墨配好,，決不能產(chǎn)生有接近、差不多的思想,，一定要在仔細(xì),、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)上狠下功夫,。盡量和色樣保持一致,，膠輥，如果這一關(guān)都把不住的話很難在印刷過(guò)程中-色差穩(wěn)定一致,。當(dāng)然這就要求配置人員必須借助多年積累的配墨經(jīng)驗(yàn)了,。機(jī)臺(tái)人員用配好的墨打出樣子符合色樣后方能通過(guò)質(zhì)檢員的校對(duì)簽字。一旦獲得質(zhì)檢員的-,，配墨人員并非完事大吉,，而是要把配置的經(jīng)過(guò)用文字記錄下來(lái)把所油墨的品牌、型號(hào)及相關(guān)輔料,、油墨濃度一一登記造冊(cè),。建立健全產(chǎn)品配墨檔案制、為日后因油墨不夠再次補(bǔ)配提供-的資料,。如若配墨人員忽略或不遵守這一有效途徑,，勢(shì)必產(chǎn)生同批不同色。
如果生產(chǎn)的產(chǎn)品,，印刷批量大,，反復(fù)出現(xiàn)配墨次數(shù)，也及容易造成同批不同色,。原因是很多印刷企業(yè)大都是兩班或三班作業(yè)制,，不同班次有各自的配墨人員，配墨的手法也會(huì)有一定出入,。如果配置人員不能認(rèn)真執(zhí)行交接手續(xù)或是不能及時(shí)溝通交流,，膠輥定做，無(wú)疑也會(huì)埋下同批不同色的---,。
為防止金屬芯與橡膠的導(dǎo)熱差異,，萬(wàn)江膠輥，一般---多采用緩慢升溫升壓的方式,，---時(shí)間遠(yuǎn)比橡膠本身所需---時(shí)間要長(zhǎng)得多,，避免因收縮不同造成膠輥與膠芯之間發(fā)生脫層。大型膠輥為達(dá)到內(nèi)外均一---以及使金屬芯與橡膠的導(dǎo)熱性相近,，在---罐內(nèi)停留的時(shí)間往往長(zhǎng)達(dá)24~48h,，約為橡膠正常---時(shí)間的30~50倍。
小型膠輥現(xiàn)已大部分改為平板---機(jī)模壓---,，---改變了膠輥傳統(tǒng)的---方式,。近年還實(shí)行注壓機(jī)裝模、抽真空---,，并且可以自動(dòng)開(kāi)閉模,，機(jī)械化和自 動(dòng)化程度大幅提高，而且---時(shí)間短,，產(chǎn)品-,，生產(chǎn)。尤其是采用橡膠注射成型---機(jī)時(shí),，把成型和---兩個(gè)工序合二為一,，時(shí)間可以縮短到2~4 min ，已成為膠輥生產(chǎn)發(fā)展的重要方向,。
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