如果說名創(chuàng)更適合學(xué)生-話,，那nome相對來說就的小資女孩一些,。nome產(chǎn)品在強(qiáng)調(diào)實(shí)用性的同時(shí)注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感,、精致度以及多樣性。其實(shí)不同家具品牌的出現(xiàn)也恰恰說明了大眾對于生活幸福感的追求越來越高,，大家都在努力的讓自己的生活變得溫馨幸福而不僅僅是滿足生活的需要,。在新品牌不斷興起又不斷消亡的“快速迭代”商業(yè)環(huán)境中，nome憑借有競爭力的產(chǎn)品,、原創(chuàng)的設(shè)計(jì)能力,、-的供應(yīng)鏈優(yōu)勢等在生活家居領(lǐng)域開辟了一片新天地，其未來的成長空間和發(fā)展前景也令不少業(yè)內(nèi)人士-,。
kk集團(tuán)副總裁,、the colorist調(diào)色師ceo彭瑤帶來了《新彩妝進(jìn)擊：如何打造現(xiàn)象級-物種？》的主題演講,。她認(rèn)為,，the colorist調(diào)色師的成功在于找準(zhǔn)了彩妝市場的缺口，并以全而優(yōu)的高質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)新一代年輕人的心智,，而-的購物體驗(yàn)也使得品牌更鮮活長壽,。堅(jiān)持快速迭代，未來還將開設(shè)概念店,、plus店等不同店型,，給消費(fèi)者不間斷的新鮮感。在產(chǎn)品選擇上,，追尋年輕消費(fèi)者的潮流,，以市場主品-趨勢品牌、-為主,，輔以新國潮品牌,。
擁有-的品牌庫,，調(diào)色師堅(jiān)持直采模式，保障選品的效率,。門店的-離不開好的購物體驗(yàn),，打造-門店在于對整個(gè)體驗(yàn)流程的-。從空間,、商品,、陳列、價(jià)格甚至到音樂,，都應(yīng)保持高水準(zhǔn),。 門店提供100%全比例的---妝,，保障彩妝---的-體驗(yàn),。門店選擇了去ba化，營造毫-的---環(huán)境,。
貨架近幾年,，“新零售”是被廣泛提及的詞，然而,，真正能做好的企業(yè)卻鳳毛麟角,，零售企業(yè)要解決的問題很多，比如如何-常規(guī),，實(shí)現(xiàn)新品牌的孵化與裂變,？怎樣將新零售品牌的價(jià)值放到？還有,，如何“-”代表消費(fèi)未來的年輕一代,？這些問題，kk集團(tuán)這家新零售企業(yè)都進(jìn)行了很深入的思考,，銅官山區(qū)貨架,，并提出了很多頗有-并行之有效的方法。
kk集團(tuán)旗下的kk館,、kkv,、the colorist調(diào)色師和x11等品牌一經(jīng)推出，快速-年輕人的社交圈,。創(chuàng)立6年至今,，這家企業(yè)憑借持續(xù)的-、靈活的速度,、數(shù)據(jù)化科技化的運(yùn)營模式,，一路高速迭代、穩(wěn)步快跑,，成為了新零售領(lǐng)域的---,。伴隨近幾年z世代人群和社交媒體的-,，屈臣氏、萬寧等初代集合店不再吃香,，取而代之的是kkv這樣主打年輕人市場,、升級消費(fèi)體驗(yàn)、走---營銷路線的新一代集合店,。貨架
新環(huán)境,、新趨勢帶來業(yè)態(tài)升級，kkv貨架可拆卸拆裝,，這也是商業(yè)演進(jìn)的必然,。這里有-回顧一下屈臣氏的“隕落”。屈臣氏自1989年進(jìn)入---市場,，當(dāng)時(shí),，國內(nèi)美妝個(gè)護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不完善，市場上的進(jìn)口美妝品牌更是少見,，能同時(shí)擁有歐美日韓多個(gè)美妝品牌的屈臣氏很快就獲得了內(nèi)地市場的-,。貨架近年來，z世代消費(fèi)力的覺醒帶動(dòng)了“國潮”的復(fù)興,，大量新老國牌借勢-,，成為消費(fèi)市場的新勢力,。然而潮流當(dāng)前,，主打海外進(jìn)口產(chǎn)品的屈臣氏卻沒能及時(shí)跟進(jìn)。
如今屈臣氏的門店sku少,，更新速度慢,，無法實(shí)時(shí)滿足年輕人的消費(fèi)品味，幾乎不再具備產(chǎn)品優(yōu)勢,�,！霸谇际侠镎也坏较胍臇|西”，是z世代對這家老牌集合店的普遍印象,。拋開自身的經(jīng)營問題,，屈臣氏還和所有實(shí)體店一樣，都要面對來自電商渠道的沖擊,。對實(shí)體業(yè)態(tài)來說,，線上購物的、豐富,、便捷是它們威脅,，這意味著如果實(shí)體店不能提供優(yōu)于線上的消費(fèi)體驗(yàn)，任何線下店都將面臨生存危機(jī),。這是屈臣氏們的風(fēng)險(xiǎn),，但也是kkv們的機(jī)遇,。貨架
貨架nome 非產(chǎn)品系列。陳浩帶著團(tuán)隊(duì),，爬了市場上多家家居品牌的數(shù)據(jù),，終選出3000個(gè)sku。高頻,、剛需,、-是從客戶角度分析出的基本選品標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,，還要有-,、實(shí)用、-,、價(jià)格便宜,、可-生產(chǎn)等五個(gè)特征。同時(shí),，500萬會(huì)員也是nome提升產(chǎn)品力的重要工具,。用戶可以在群里隨時(shí)反饋對某件產(chǎn)品的體驗(yàn)感受，甚至可以直接提需求,，級別高的用戶可以與---直接對話,，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
創(chuàng)立以來,，nome以門店和產(chǎn)品為載體,，通過以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，重構(gòu)消費(fèi)場景,，在產(chǎn)品,、渠道、產(chǎn)品迭代,、坪效優(yōu)化等四個(gè)維度的整合-,，創(chuàng)造了家居零售領(lǐng)域“新型的消費(fèi)綜合體”。在新零售不斷發(fā)展的當(dāng)下,，nome也在與時(shí)俱進(jìn),，為消費(fèi)者提供-的體驗(yàn)服務(wù)。nome的創(chuàng)辦初衷就是為 “為大眾創(chuàng)造便捷美好的日常生活”,，因此產(chǎn)品走得是設(shè)計(jì)與品質(zhì),、人性化與感的路線。貨架
邁入2020,，我們-像今天這樣相信科技的力量,。高度不確定的時(shí)代里，沒有什么比擁抱趨勢,、持續(xù)-更能經(jīng)得起周期的考驗(yàn),。對于4萬億規(guī)模之大的零售市場來說,，這樣的行業(yè)升級尤其-和迫切。過去的幾年里,，市場何其慘烈,，盛極一時(shí)的傳統(tǒng)零售霸主摘掉王冠，離開時(shí)代的主舞臺,，與此同時(shí),，一批--、-變革的新物種正成為市場的新鮮-,，它們被寄予了-以往的期待,，某種程度上，也正因?yàn)樗麄冊谙乱粋�(gè)十年的零售潮水走向,。
可以看到,，新零售的里無論是盒馬還是擁有“kkv“、”the colorist調(diào)色師“等品牌的kk集團(tuán),，他們在創(chuàng)立初期,，就在基因里注入了數(shù)字化的-，在行業(yè)新的頭部玩家背后,，也都有一個(gè)共同的身影——阿里云,。近日，登上《2020胡潤全球---榜》的kk集團(tuán)門店系統(tǒng)一期上云全部落地完畢,，作為近年來受關(guān)注的新零售賽道代表,，這一部署將幫助其旗下品牌提升數(shù)字化能力，在未來可-地以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長,，不斷拓寬新零售-的邊界,。貨架
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