貨架名創(chuàng)優(yōu)品與可口可樂,，同樣是紅配白的logo,，同樣希望把簡單快樂的理念傳遞給消費(fèi)者，同樣在設(shè)計(jì)上追求簡約,，兩者的跨界合作稱的上天作之合,。基于多方面的契合,，名創(chuàng)優(yōu)品與可口可樂推出的聯(lián)名系列以簡單快樂,，有何不可為主題，產(chǎn)品既個性又有復(fù)古韻味,，很符合當(dāng)下潮酷年輕人的審美特性,。

﹨貨架

此次，安順貨架,，名創(chuàng)優(yōu)品與可口可樂攜手推出的ip聯(lián)名系列,，覆蓋旅行包、化妝包,、帽子,、手機(jī)殼、杯子,、購物袋等幾十種品類,。整個ip系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是-的黑白紅色調(diào)，將可口可樂的logo,、易拉罐瓶身等-辨識度的元素融入其中,，感覺非常可口可樂,。

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如今,，跨界合作已經(jīng)不是新鮮的事情，但玩得好并不容易,，要實(shí)現(xiàn)1+1>;2更需要雙方在品牌價值理念,、目標(biāo)群體、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價格等多方面達(dá)成共識,，協(xié)力合作,。名創(chuàng)優(yōu)品在ip合作上摸索出一套自己成熟的模式，已經(jīng)與花木蘭,、故宮宮廷文化,、漫威、冰雪奇緣,、芝麻街,、咱們裸熊、潘通等眾多ip合作,，推出許多年輕人喜歡的聯(lián)名產(chǎn)品,。相信未來，名創(chuàng)優(yōu)品仍將繼續(xù)深耕,，推出更多產(chǎn)品給到廣大消費(fèi)者,。貨架

過去，快模式弊端在于產(chǎn)出而導(dǎo)致的貨品水平參差不齊,，kk館為了解決在給顧客讓利的同時,，也要-售賣產(chǎn)品，因此kk館找到了快+新零售”這種新模式,。貨架

kk館只賣-爆品,，品本身自帶流量,，其快速流轉(zhuǎn)會帶來-的銷量,，又必然會帶來供應(yīng)鏈成本的降低，這樣他們?nèi)ジ�上游供�?yīng)商去談判就有更多優(yōu)勢,。

在經(jīng)營方式看,，它所推崇的、,、平價運(yùn)作,，及其爆品戰(zhàn)略、不打擾式銷售方式,、追求坪效的經(jīng)營理念,，在一定程度上與快的經(jīng)營手法是一致的，但它又有所不同,。

在選址方面,，彩妝調(diào)色師貨架效果圖，kk館量大的shopping mall黃金位置,，如一樓,、負(fù)一樓的主力樓層；其線上的app用戶大多是線下店導(dǎo)流而來，相比線驗(yàn)店,，線上的sku更多,，伶俐飾品貨架現(xiàn)貨，一些利潤空間薄,、線下渠道銷售不-的-,，就可以利用線上渠道進(jìn)行銷售。貨架

在后臺建設(shè)方面,，kk館的it建設(shè)有較大的投入,，把進(jìn)口品供應(yīng)鏈、電商/o2o,、倉儲,、前后端saas系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，從而提升效率,。

在供應(yīng)鏈端,，kk館擁有極-的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過入股供應(yīng)鏈企業(yè)等方式自建供應(yīng)鏈,，實(shí)現(xiàn)了品牌原廠自采,，能夠有力地掌控產(chǎn)品價格、供貨,、品質(zhì)的穩(wěn)定性,。因?yàn)樗�是平臺型企業(yè)，平臺優(yōu)勢,，與進(jìn)口產(chǎn)品優(yōu)勢結(jié)合,，創(chuàng)造的價值。貨架

在周邊延展方面,，kk館通過城市的文化與社群效應(yīng),，-消費(fèi)者。將線上的社流,，延伸到線下實(shí)體店的沙龍活動,。比如，彩妝,、育兒,、護(hù)膚、讀書,、美食等主題沙龍,，-跨界內(nèi)容，優(yōu)化對生活品質(zhì)認(rèn)知,。