淺談鏈條制造業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)鏈條制造業(yè)屬于離散型制造企業(yè),。它的生產(chǎn)組織特點(diǎn)是將原材料加工成零件，德國(guó)進(jìn)口iwis鏈條，經(jīng)部件組裝和總體組裝成為成品的生產(chǎn)方式的制造企業(yè),，歸納起來(lái)有以下幾主要特點(diǎn)：,、隨著工業(yè)生產(chǎn)的全球化和信息化快速發(fā)展,，客戶(hù)個(gè)性化的需求也在逐步增多,，鏈條產(chǎn)品品種日趨多樣性，同時(shí)市場(chǎng)需求變化快,，預(yù)測(cè)難度加大,，不能連續(xù)生，難以為合理安排生產(chǎn)提供-的依據(jù),。---,、不銹鋼鏈條產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，一般是由滾子,、套筒,、銷(xiāo)軸、鏈板等零件組裝而成,，然而那些非標(biāo)的鏈條可能就-七八種零件而是多達(dá)幾十種零部件,，而這些零部件又受限于加工能力和設(shè)備的原因，有些需外購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工,，有些需要自制加工,，加上生產(chǎn)工藝過(guò)程經(jīng)常變更，生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算和安排非常復(fù)雜,。目前隨著訂單的大量增加,，在制造產(chǎn)能一定的情況下，有些大的客戶(hù)急需的訂單又有臨時(shí)插單的現(xiàn)象,，生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和-難以-,，生產(chǎn)計(jì)劃往往難以起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,。第三、由于生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性及對(duì)庫(kù)存物料的即時(shí)情況把握的缺乏,，往往造成庫(kù)存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺件,，不配象同時(shí)并存。這就是為什么一方面財(cái)務(wù)部門(mén)核算出的制造成本大幅提高,，另一方面產(chǎn)值上不去的原因。第四,、由于組成鏈條的各個(gè)零部件加工過(guò)程要經(jīng)過(guò)不同的工序和工藝受控,，各個(gè)工序的生產(chǎn)能力通常又不平衡，加工難度有大有小,，半成品完成時(shí)間有長(zhǎng)有短,，生產(chǎn)上容易出現(xiàn)木桶效應(yīng)，生產(chǎn)被關(guān)鍵的瓶頸資源所制約,，往往是一個(gè)零件的不-,，影響整個(gè)合同的按時(shí)完成和交貨。第五,、需外協(xié)廠家加工一些外協(xié)件,，由于品種多，數(shù)量不固定,，有些工藝也相對(duì)復(fù)雜,，如有些零部件在一家外協(xié)廠家加工完成，中山德國(guó)iwis鏈條,，還要到另外一家或數(shù)家外協(xié)廠家進(jìn)行下一道工序的加工處理,，這樣對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的、交貨期的---控制也很困難,，雖然隨著把供方納入管理可控范圍的先管理理念的引入,，這種現(xiàn)象有所改觀，但還是不能令人很樂(lè)觀,。