整流生產(chǎn),，物流清楚：固定工序，固定設(shè)備——至低瓶頸工序,，決定產(chǎn)能——物流清楚——誤判機(jī)會(huì)減少,、容易解決問題,、發(fā)現(xiàn)原因及時(shí)迅速、不堆積,，流動(dòng)迅速,、有效自主檢查。2.設(shè)備速度適當(dāng),、小型化,、化。適當(dāng)速度——速度適當(dāng)即可小型化——生產(chǎn)一個(gè)尤好化——機(jī)器,。價(jià)格低廉,，可自行制造***追求可動(dòng)率,，稼動(dòng)率由市場決定因此可動(dòng)率高***為市場需求而生產(chǎn)因此零成品庫存***jit及時(shí)生產(chǎn)方式***減少倉儲(chǔ)設(shè)備、容易管理,，成本低,、流動(dòng)迅速，---品質(zhì),、沒有睡覺的庫存,、投資效益尤佳。
未來價(jià)值流圖：1.從現(xiàn)狀流程圖著手找出---點(diǎn),，去除浪費(fèi),；2.繪制出未來價(jià)值流圖(---的目標(biāo))。利用價(jià)值流的方法進(jìn)行精益分析：1.精益生產(chǎn)的目的：高,、低成本,、至短的產(chǎn)品交付周期。2.價(jià)值流圖：使用鉛筆和紙等工具,，用簡單的示意圖形表明產(chǎn)品(零件)從原材料到顧客手中的全部生產(chǎn)流程需要的所有過程,，其中包括增值和非增值過程。涉及了物流,、信息流及工藝流等多方面流動(dòng),，繪制狀態(tài)價(jià)值流圖并對其進(jìn)行分析改進(jìn)以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
對新工藝,、新方案要進(jìn)行---的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作,。根據(jù)-情況，可組織公司的技術(shù)力量在---生產(chǎn)線功能前提下,，pvc密封條生產(chǎn)線,，自制部分設(shè)備和設(shè)施，以減小資金投入壓力,。在設(shè)備-過程中,，由于設(shè)備變化不能滿足原定的加工術(shù)要求時(shí)，要及時(shí)對原方案進(jìn)行改進(jìn)并進(jìn)行評審后實(shí)施,。設(shè)備選型過程中要考慮生產(chǎn)線的平面布置和占地面積,，避免設(shè)備進(jìn)廠后不能滿足布線要求，從而造成返工和返修,。
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