談自己的思考,。底層視角:為什么做產品延伸,?產品延伸的背后是商業(yè)模式,。問題中所說的瑞幸咖啡,,遇見小面,,它們產品延伸的背后,都是商業(yè)模式驅動,。比如說遇見小面,,它的變化是從重慶小面館餐廳業(yè)態(tài),向“餐飲食品一體化經營”,,“川渝美味傳頌者”過渡,,這意味著多用餐時段,多消費場景,,餐飲與零售結合,,從線下結合線上不同品牌的創(chuàng)始基因不同,我們可以這樣理解,這碗小面只是遇見小面進入市場的切入點,,卻不是全部,。筆者就這兩個提問產品延伸隨著商業(yè)模式變化而發(fā)生。
清潔保養(yǎng):清潔攪拌機時,,用清水加入少許洗潔精初步清潔,,無面粉,蛋漬,,奶油漬等,。再用清水沖洗,無泡沫,,無雜物,。每日對攪拌機進行檢查并將檢查狀況記錄于《設備日常保養(yǎng)檢查表》***壓面機,操作程序,,檢查電源是否關閉,。
清科資本------“具有投資及并購價值的中餐企業(yè),必須具有適應企業(yè)自身業(yè)務模式的信息化管理系統(tǒng),,借助信息化的力量,,幫助企業(yè)解決內部管理問題,學校工廠食堂承包,,提益,,提升價值。避免重復投資經歷拐點后的中國餐飲業(yè)又將重新洗牌,,面對拐點后的餐飲市場,,少走彎路就是一種成功,餐飲行業(yè)因為長期處于盲目投資,,重復投資,,多次投資相當---,缺乏整體規(guī)劃,。餐飲行業(yè)研究院重復投資讓餐飲企業(yè)經常處于“過山車”的不斷從峰頂?shù)焦鹊椎难h(huán)中,。
所以,,推出的“餐飲產業(yè)鏈智能應用規(guī)劃”餐飲企業(yè)成長模式值得很多餐飲企業(yè)構建信息化時借鑒和參考。目前,,餐飲行業(yè)已經步入精細管理時代,,原來粗放式,個體戶式的管理就能掙錢的環(huán)境很難再現(xiàn),,進入拐點時期,。
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