過度量化真的是erp的糟粕嗎,？

量化對于erp來說，是非常關(guān)鍵的,，是中國現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實施erp的基礎(chǔ),。當(dāng)然，人的改造是erpi重要的因素,，因為erp實際上一種新的管理方式，需要員工的認(rèn)同和配合,，因此我們除了不能怪罪于erp的糟粕是過度量化,，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”,。

你的erp實施為什么失敗了,，原來是這么回事！

筆者前不久在中小企業(yè)密集的浙江寧波,，了解到三家民營中小企業(yè)的erp實施失敗的經(jīng)歷,。這三家企業(yè)前兩年開始erp選型之前，對erp系統(tǒng)及其效用,、風(fēng)險都有粗淺的認(rèn)識,，也很迫切地希望通過erp系統(tǒng)的實施解決企業(yè)現(xiàn)有的一些經(jīng)營管理問題，在選型的時候-關(guān)注軟件功能與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式的匹配,，忽略了對實施者背景,、經(jīng)驗、能力、服務(wù)效率等方面的考察,，當(dāng)時因為覺得臺灣某erp軟件的功能,、臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務(wù))，價格又低,，所以就選擇了這款由國內(nèi)著i名公司銷售,、實施的erp軟件產(chǎn)品。但隨著實施的開始和深入,，三家企業(yè)都明顯感覺到實施人員的企業(yè)經(jīng)驗不足,、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺,，不能針對企業(yè)的管理難點(diǎn)進(jìn)行診斷分析,，軟件功能的實現(xiàn)沒有解決企業(yè)的問題，甚至沒有提高業(yè)務(wù)處理的效率,，包裝印刷mes,，而且實施過程中的基本維護(hù)和服務(wù)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求，……后,，三家企業(yè)都很無奈地放棄了他們的第i一個erp項目,。這也是比較典型的erp實施失敗案例。