東陽市萬佳庫存回收是一家長期現(xiàn)金采購積壓庫存商品的貿(mào)易公司,。
以銷定產(chǎn)并非良策
-了解到,，一些紡織服裝企業(yè)采用以銷定產(chǎn)的策略來應(yīng)對高企的存貨。按照常規(guī),，一個(gè)商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右,，這樣不會帶來的成本壓力，也不會在產(chǎn)品時(shí)出現(xiàn)供貨不足的問題,。企業(yè)可以在換季時(shí)借助電商渠道進(jìn)行處理,，金華庫存回收，也可以到奧特萊斯進(jìn)行二次銷售,。
但是,，在實(shí)際運(yùn)作中，由于供應(yīng)商和加盟商之間信息不對稱和利益分配的不同,，往往會出現(xiàn)庫存控制方面的難題,。“如果供應(yīng)商品牌很有度,，那么庫存壓力就會轉(zhuǎn)移到加盟商這里,，加盟商要自行-庫存。如果供應(yīng)商對加盟商依賴性較強(qiáng),，那么供應(yīng)商要自行-庫存,。但有時(shí)候雙方信息不對稱，庫存和銷售比例就無法恰當(dāng)控制,�,！鄙忌纪b總經(jīng)理王雪平表示。
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首先,，文胸庫存回收，就是不惜一切代價(jià),，也要通過控制生產(chǎn)量,。對于沒有客戶和用戶的訂單，堅(jiān)持不能生產(chǎn),；對于來自的訂單,，也要評估商家的分銷能力和庫存水位再進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浔龋荒芎唵未址诺牟扇簬齑嫣咨碳覀鹘y(tǒng)伎倆,。
其次,，庫存衣服回收,，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化在終端的出貨能力,。不要簡單地搞一刀切，只是解決分公司,、辦事處,，或者倉庫的存貨。接下來還需要進(jìn)一步形成,、分銷商與實(shí)體店的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，真正將終端出貨、零售實(shí)體店出貨作為一切的目標(biāo),。
再者,，棉襪庫存回收，則是要破除對分公司和的單一kpi考核體系,。要適當(dāng)將終端出貨量,，而不是壓貨量，回款量作為考核手段,。要充分推動(dòng)整個(gè)商業(yè)分銷體系的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型,。去簡單的銷售增長率，而是要將庫存去除率和終端出貨率進(jìn)行多重考核,。
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